2020年12月16日，蓝月亮在香港上市，当天市值达到855亿港元。

其中有一家投资机构，因此盈利20多倍，赚了将近80多亿。

这家投资机构就是张磊的高瓴资本。

1992年罗秋平创办蓝月亮后，蓝月亮一直做的就是传统的肥皂、香皂、洗衣粉。

2000年，蓝月亮开发了一款新产品“抑菌洗手液”，不过当时国人还没有用这玩意的习惯。

转折点在2003年，那时“非典爆发”国内洗手液市场需求暴增，而早在洗手液领域有布局的蓝月亮里面成为其中的佼佼者。

自此之后蓝月亮发展极为迅速，成为国内日化用品的龙头，这个时候的蓝月亮收入颇丰，每年都有数亿的利润。

2006年张磊找到蓝月亮的罗秋平。

张磊说，在美国洗衣液是洗衣机市场的主流，而国内现在依然在使用传统的洗衣粉和肥皂，洗衣液只占不到4%的比例，未来国内洗衣液市场大有可为。

此时蓝月亮的主要营收来自肥皂、洗衣粉、洗手液，张磊跑过来说转型进入洗衣液市场，相当于让他放下“金饭碗”去捧“泥饭碗”。

如此转变，大多数人都会拒绝，包括当时在蓝月亮内部，对于这种转型也有抵触，毕竟现在情况不错，干嘛转变？

张磊说服了罗秋平，让他加大投入洗衣液的研发和市场布局。结果蓝月亮的营收立马从盈利变成了亏钱。

这在张磊嘴里叫做“战略性亏损”，不过好在张磊的高瓴资本先后给予蓝月亮融资，支持蓝月亮在洗衣液领域的布局和发展。

亏损的局面没持续多久，2009年，蓝月亮又恢复了盈利，而此时蓝月亮的布局完成，而国内使用洗衣液已经开始普遍，这时洗衣液市场蓝月亮占比达到24.4%。

这个数字更是一举超过进入国内市场中国外品牌所占比的份额总和。

为什么张磊会选择蓝月亮？或者说为什么会选择罗秋平？

因为蓝月亮符合张磊的3个投资要求！

其一，创新意识。

这一点是张磊最看重的。别的企业满足于当下，觉得能赚钱就行了。而蓝月亮却一直不满足现有产品，不断精益求精、开发新产品，这是其他同类厂商所不具备的。

其二，坚持长期创造价值。

有些企业做着做着就去搞金融了，觉得做实业太难、来钱太慢。而相较于1992年就扎根做日化的蓝月亮，无疑算得上沉下心来做事的那种，而且专心做好日化。

能够长期专注提升自我价值以及不断与他人进行价值交换的人，未来一定是无可限量。

其三，守正用奇

面对竞争，如何打败竞争对手？如何保住并开拓市场份额？传统路子是打价格战、搞营销。但对于蓝月亮而言，他们做额是细分和差异化。

对于我们个人而言，同样是如此。别人做了我们就要做？别人有我们就要有？

可以学学蓝月亮，开拓新的战场，形成自己独特的优势，用自己有的优势，去攻击别人没有的优势，以此来破局。

达到这些要求不过是张磊投资的基本，而被张磊“看上”之后，张磊还会帮他们完成最后一步。

打造动态护城河！帮助这个企业完成核心竞争的缔造，完善并扩大护城河。

而张磊帮蓝月亮打造的护城河就是，消费理念、持续不断的创新和产品研发。

在2020年，张磊把自己的人生成长历程、他一直坚持的投资理念和方法，以及他对价值投资者自我修养的想法等写进了《价值》这套书中。

这套书一经出版，就获得了董明珠、曹德旺、马化腾、刘强东、雷军、李开复、施一公等50多位商界大咖的同框力荐。书中有大量极其宝贵的材料，首次提出了7个高瓴公式，详细地拆解了10多个经典的投资案例，还有11张张磊手绘的精致插画和19张珍贵照片。

张磊认为：真正的投资，有且只有一个标准，那就是这个投资是不是创造了真正的价值，这个价值是否有益于社会的整体繁荣，坚持了这个标准，时间和社会一定会给予奖励，而且往往是持续巨大的奖励。

这套《价值》丛书，共10本，内容覆盖了投资的本质、投资的方法、日常的理财方法以及如何培养赚钱思维等，可以帮助你全面开拓你对价值投资的认识，帮助你用钱生钱。张磊说： 从我这里高瓴以来到现在的5000亿规模，都写在书中了， 能学到多少，就要看读者的领悟了！

我们每个人都是自己的价值投资人，你的时间、精力、追求、理想，有着无数种选择，都是你对自己人生的价值投资。就算你再忙，也要读书、思考和实践，让知识充实你的大脑。

这套书是值得一读的好书，很多人在投资方面常常还没搞懂就去盲目地跟风，从而踩了坑也不自知，通过《价值》，可以提高你的认知能力、让你懂得选择和投资的方法，升级和提升你的思维，能让你更好地去赚钱。

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