2017年，鞋王“百丽”公司宣布退市，创始人邓耀为旗下20000多家门店、120000名员工的前途，一夜愁白了头。关键时刻，河南人张磊豪掷531亿挽救了“百丽”。周围的人都嘲笑他：“脑子被门挤了！投的钱多半会打水漂！”2年后，张磊赚了3倍多，让当初嘲笑他的那些人后悔不已！

百丽从2007年上市到2017年退市，历经10年，这不只是百丽走过的路，也是中国制造业转型升级的缩影。

从一家制鞋小厂，经过几十年的发展，百丽拥有20000多家门店，120000名员工，年销售4000万双女鞋、2500万双运动鞋、3500万件运动服，每年有400亿的销售额。

难怪百丽老总邓耀曾说：“凡是有女人路过的地方，都要有百丽！”

百丽的巅峰并没有持续太久，由于鞋服行业整体市场扩张以及百丽电商转型遇到障碍。

从2013年起，百丽的市场占有率逐年下降，各种经营指标也下降；股价也从2013年的每股18港元下跌至每股4港元，市值缩水了80%。

百丽遇到了空前的危机，不得不暂停渠道的扩张。面对资本市场和经营上的压力，百丽不得不考虑退市，私有化才是百丽的出路。

2万家门店、120000名员工的前途在哪里？创始人邓耀一筹莫展，一夜白了头。找了不少投资机构和投资人，但他们不是报价低得离谱，就是没有兴趣参与。

百丽陷入绝境，这时高瓴资本创始人张磊出现了，他决定拿出531亿参与百丽的私有化，为此遭到周围大多数人的嘲笑：“脑子被门挤了！”对此张磊并没有理会。

在别人眼中百丽没有投资价值，可在张磊看来，百丽有很多企业不具备的4个优势：

1、百丽每年有几十亿的现金流。

张磊认为：没有任何一家失败的企业每年会有几十亿的现金流，百丽是港交所中首支内地企业蓝筹股，也是恒生指数509只成份股之一。

2、百丽有600万日活跃用户数量。

每天走进百丽线下实体店的顾客大约有600万人次，按互联网行话来说，有600万日活跃用户数量，这足可以排进中国前5大电商的规模。

3、有庞大的直接面向消费者的触点。

百丽有2万家直营店，还有8万多名一线零售员工，这是线下流量的入口，直接面向消费者的触点，这是百丽的最好的流量入口。

4、百丽拥有自营工厂，有机会实现零售业的新模式。

百丽的采购供应链、补货机制、整体运营效率和库存管理能力都很好，这对于只有线上或线下业务的公司来说，短期内根本无法和百丽竞争，百丽有机会实现并创造出零售业的新模式。

张磊在参与百丽的私有化过程中，百丽创始人邓耀说过的一句话，让张磊潸然泪下。

邓耀告诉张磊，他不在乎自己是否退出，更不关注钱多钱少，更关注是否能和更好的合作伙伴一起，带领百丽12万名员工一起凤凰涅槃，获得新生。

正因为百丽拥有最好的基础，有扎实的功底，只要突破科技改造的瓶颈，拓宽并激活渠道价值，百丽重获新生一定可以实现。

张磊在他写的《价值 我对投资的思考》中详细讲到了私有化百丽的过程，张磊带领120多人赋能团队为百丽提供了线上线下的一体化解决方案：

张磊对百丽现有管理层很信任，安排数字化赋能团队对百丽的自营工厂和自营门店进行精益化改革，开展百丽数字化转型，拓宽百丽的电商渠道，从线上线下同时解决痛点。

比如：对门店进行智慧设计，大到数据化管理系统，小到每件产品的陈列摆放等，经过短短的2年时间，百丽重新凤凰涅槃、重获新生。

2019年，百丽旗下的子公司滔搏在港交所上市，上市当天市值超过770亿，张磊可获得300多亿的投资回报，让当初嘲笑他的那些人后悔不已。

投资百丽不过是张磊15年内投资800多家公司中的一家，他还投资了福耀玻璃、格力、公牛电器、腾讯、京东、美团等知名公司。

有人说，只要是张磊看中的企业，投资鲜有失败的。

为什么张磊这么厉害？总是看到一般人看不到的投资机会，很多人见面就会问张磊的投资秘诀？

张磊在他写的《价值》一书中讲到他15年投资800家公司的经验总结，有近20年的投资经验，还有3个投资哲学、5个投资维度、7个投资公式等。

张磊师从美国“投资教父”大卫史文森，也深受史文森的长期价值投资影响。

巴菲特对张磊开玩笑说：“我要把我的钱包交给你管理，因为你比我会赚钱。”

张磊写的《价值》，适合于职场、体制内、生意场、投资、理财等领域中处于迷茫、徘徊不前、甚至还是小白的人。

张磊写《价值》不是为了赚稿费，赚了稿费也承诺捐给公益基金，而是为了帮助人们少走弯路，帮助迷失自己的人重新找到自己的价值。

无论我们在官场还是职场、创业还是做生意、投资还是理财。只要我们想突破思维禁锢，追求做有价值的事或成为有价值的人，不妨读一读《价值》等15册套装，或许能找到思路和方法，从而找到赚钱的秘诀。

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