一个连投资之王沈南鹏都敬佩的、名下拥有30000家公司与门店的V神告诉你：合伙过程中，有股东不干活了，躺在股权上睡大觉怎么办？（看完就能落地的实操方法）

案例：合伙创业，其中一位股东不干活了怎么办？

情况1：甲乙两人合伙创业，都是干活的股东。但是几年后甲股东赚钱了又开了一家公司，全职管理他自己的公司去了。甚至开的是同行业，成为竞争对手，甚至挖原公司客户资源，乙股东应该怎么解决？

情况2：还是甲乙两人合伙创业，都是干活的股东，回本后甲股东，直接偷懒，甚至明确不负债公司事务，但依然想享有最开始的权利与分红，乙股东应该怎么解决？

造成这种局面的原因是：一开始合伙时没有设计好退出机制。

如果有退出机制，可以直接收回部分甚至全部股权。（下面有讲解怎么设置退出机制）

如果没有退出机制，有4种解决办法：

1、将股权回购，但定价有一定的难度，他有可能狮子大开口。

2、通过增资扩股，稀释对方股权。但前提是对方持股小于34%，不会被对方一票否决，或对方本身同意。

3、双方签订对赌协议。干活的人将业绩做大，逐步取得对方股份。

4、导入股权激励，如超额利润激励法、在职分红激励法。让干活的人先获得一部分利益分配，然后剩下的再给股东分红。

一开始没设定退出机制，和必定要付出惨痛的代价。

“退出机制”设计方法：（尤其是在亏损状态，股权退出怎么办）

签订下方链接500份电子版资料股权工具包里的《分红与退出机制协议》

约定内容：

1、锁定合作期限：比如锁定期三年内不能退出，或者锁定当公司处于亏损状态下不能退出，不谁退出谁净身出户。

2、锁定期满后退出：首次退30%，剩余70%三年内退还。如果三年内你干同行，挖公司客户和员工，剩余的钱将不再退还。

3、设置退出违约金，三年内谁退出，谁承担违约责任。

1、约定回本后退出的价格，是溢价还是平价还是折价，避免他狮子大开口。

合伙合的不是感情，是利益，是风险共担、利益共享。

所以合伙除了设定退出机制，还是约定下面的合伙规则：

1、出钱规则：各出多少钱？占多少股份？资金什么时候到账，不到账怎么办？

切记：如果分工不一定，千万不要按投资比例定占股比例，不然迟早散伙。

2、出力规则：如何分工，谁来干，担什么责任。

切记：干活的要设定岗位工资。

3、分钱规则：分红怎么分？多长时间分？

切记：如果分工不一定，分红一定不能按投资金额比例分，回本前可以。

切记：分红千万不能100%，要预留20-30%做备用金。

4、决策规则：谁来管理？谁说的算？

切记：公司一定要有领头羊，避免内耗。

总结：（合伙一定要签订如下协议）

1、图4《股东合作协议》：明确上面的这4大规则

2、图5《同股不同权章程》：可以规定股权相同，但投票权不同，保证公司只有一个主心骨。

3、图6《商业保密协议》：止股东身在曹营心在汉，把公司机密泄露给他人。

4、图7《竞业禁止协议》：防止股东出去单干，成为公司的竞争对手。

5、图8《分红与退出机制协议》：防止股东中途退出，反正退出后漫天要价。

而这些协议我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了（图9）

内含：

1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议

2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案

3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度

4、公司股权顶层布局设计与方案。

5、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全

服务：

1、资料终身免费更新

2、电子版的协议资料可修改可打印

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股权工具包（新版）