年销售8000多亿的华为，股东只有两个：大股东任正非占股0.75%，其余99.25%的股份为华为工会委员会，这个工会大约有9万多华为员工，都是华为的股东。那任正非是如何用0.75%的股份控制华为呢？

任正非的做法非常高明，绝大多数公司老板不知道，也学不会，华为和任正非从未公开过，这也是很多中国民企老板想学华为，最后都学不了的真正原因。

要知道任正非的管理和股权控制思路，还得从任正非当初制定的华为基本法说起，华为基本法就是华为的公司章程。

任正非就是利用华为公司章程来保障自己对公司控制权的地位。华为公司章程明确规定：股权不等于拥有表决权。

了解股权的朋友应该知道，股权包含分红权、表决权和转让权等。

任正在创业之初想留住人才，当时条件有限拿不出高薪，只有公司股权作为吸引优秀人才的砝码，冥思苦想后终于用华为基本法来解决这个难题。

任正非把分红权和表决权分离开来，用公司章程来保障利益，即使任正非拥有0.75%的股权，他对华为拥有一票否决权，也就是100%的表决权。

华为的这种股东模式叫有限合伙，有限合伙公司股东有2种模式：一是LP有限合伙人，只有分红权；另一种是GP普通合伙人，占股1%也可以拥有绝对表决权。

任正非的做法，其核心思想就是下面这2点：

一是任正非在处理华为的重大事情上有一票否决权。

同股不同权在华为比较全面体现，这也是任正非为了拥有华为控制权的法宝，员工拥有股权获得分红，这和公司的利益绑定，员工只有努力干好才可能拥有股权，有了股权才能分红。

任正非拥有重大事情处理的一票否决权，那么对于华为其他高管的决策来说，只能是一种方案，他可以采用也可以否决。这样，即使任正非拥有0.75%的股权，他对华为也是100%的说了算。

二是员工持有华为公司的股权只有分红权，没有决策权。

我们要知道：华为给员工的股权不是干股，而是岗位股份。

干股是员工不用出资，只有分红的权利，没有表决权，也没有所有权，更不能转让。当然，干股不需要工商注册来确定权利，只用协议形式来约束双方的权利和义务，不受公司法的保护，只遵守合同法。

干股是对员工过去的贡献做出的一种肯定，是对员工过去的认可，当然员工一定会被老板的这种方式所感动，但兴奋期一过，干股有足够的分红后，员工估计就没有干活的动力，成天混日子而已，很多老板后悔给员工干股就来自于此。

岗位股，是根据岗位职责大小配备员工股份，在岗位上有，下岗据没有，要上岗需要通过一系列岗位考核指标，最终分红的多少和在岗位上对公司的价值贡献挂钩。

持岗位股的员工只有分红权，没有决策权，不能转让和出售股权，员工离职，公司自动收回股权。

华为采用的就是岗位股，这是对员工未来价值创造的激励，能拿多少股权是由员工自己的能力和贡献度决定，员工利益和公司利益高度绑定，起到长期激励作用。

任正非在华为采用的这种股权模式，是华为能做到中国民营企业排头兵位置的重要保障，这是任正非的高明之处，也是任正非在管理上的最大创新。

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