【最后一次创业：为小米汽车而战的雷军，股份只是31.4%，他是如何掌握小米控制权的？】

2010年雷军和13位创始人创办了小米，只用了8年时间就在香港上市，雷军在小米有31.4%的股份，却拥有85.7%的投票权，原因有两个：

1，雷军在公司章程上采取了“同股不同权”的双层股权设计（又称“AB股”） ，牢牢掌握了小米的控制权。同股不同权，就是把股票分为A类股和B类股。小米股票就是分为A类股和B类股。A类股1股有10个投票权，而B类股1股只有1个投票权，这个机制，形成了相同的股票（同股）有着不同的投票权（不同权）——同股不同权。

2，雷军和总裁林斌签订了投票权委托协议，林斌把30%的投票权委托给了雷军行使，所以雷军有85.7%的投票权完全牢牢把握公司控制权。

雷军通过双层股权设计，牢牢掌握了小米的控制权。

在找人阶段

对雷军而言，他深刻理解投项目关键是投团队。所以花了80%时间找到合伙人。雷军找人有两个要素：

一、要最专业，二是最合适。因为小米的合伙人都是各管一块，最专业可以保证整个决策非常快，雷军放心把业务交给他。最合适主要是指有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景。

在退出阶段

现在很多创始人的股份锁定四年，工作每满1年兑现25%股权。

雷军对合伙人的要求是，合伙人的股份锁定四年，不满四年离开没有股份，视为雇员，雇员就应该给予雇员的报酬。如果干了一年不合适，可以给予一定补偿。但不是谈怎么买回他的股份。

股权设计，不是简单的股权比例划分。应该根据“合、分、进、退”四大要点，以及“分股、分权、分工、分利”四个细节，去考虑公司的股权架构设计。

总之，要建立“以能为本、按知分配”的人力资源管理体系，实现人力资源的资本化，股权激励的引入不可或缺。但值得警惕的是，鉴于股权激励的两面性，要规避“财散人散”的悲剧发生，尚需领悟股权激励之道。

正因为雷军在找人阶段的“正确投入”，让小米有今天的成就。

如果你也想给员工，想给核心人才股份，想做股权激励，让他们为公司卖命；公司做大了还是你的，你一定要学习雷军的

落地方案与协议工具：【同股不同权章程】【投票权委托协议】【一致行动人协议】【股权代持协议】【保护创始人章程】

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