39岁从部队复员转业，工作不顺利，43岁在“无资金、无技术、无关系”的条件下，筹资21000元创建了“6人小作坊”，这个人就是任正非。他于1987年创立华为，自己也从当初6人的班长，发展到一个接近20万人的军团长。

学习华为一步步如何壮大的，至少有以下四个方面的因素，可以概括为1、2、3、4：

【一个核心】：以任正非为核心，实行集权下的有限民主和逐步分权。

华为能够有今天的成就，最大的优势就是能够始终保持一个目标，一个方向，一个声音，一个步调，以高度稳定和集中统一的战斗队勇猛冲锋。

【两大特色】：养狼不惜肉，奋斗不惜身。

1.养狼不惜肉。华为开创了史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票归员工，任正非只占1.4%，让员工当主人，把企业与员工紧紧绑在一起。

2.奋斗不惜身。加班文化、睡袋文化成为常态，不加班都觉得对不起领导，对不起公司。最让人感动的一句话：华为人互道一声辛苦了，就会使人泪如雨下，因为只有华为人才真正理解它的内涵。

【三条路径】：紧密联系客户，紧密联系地方，紧密联通中央。

密切联系客户，使其得以生存立足。有人说：华为用三流的产品卖出了一流的市场，上至领导，下至检修员，永远第一时间到达现场，去检修设备、排除故障、检讨挨骂，靠态度赢得感情分。

密切联合地方，使其得以扩张占领国内市场。为了销售，一切都不可耻！虽然后来华为的这种销售方式在业内饱受非议和诟病，但当时形势下，确实拿下了市场。

密切联通中央，使其得以稳固国内地位，走向国际市场。

【四件法宝】：危机教育，人才战略，军事战术，进化管理。

1.危机教育。任正非有着强烈的忧患意识，华为始终在危机中前行。华为内部讲话材料，《华为的冬天》《华为的红旗到底能打多久》《华为要做追上特斯拉的大乌龟》，经常组织讨论分析“我们会怎么失败、华为会怎样垮掉”，培养员工的危机意识。

2.人才战略。华为把人才作为战略性资源，创建华为大学，系统培养人才，分股高薪保留人才，末位淘汰激励人才，打造了一支强大无比的人才大军。后来，甚至出现了人才过剩和人才浪费，但任正非说：“人才浪费？正是浪费，造就了华为！”

3.军事战术。华为发展史，就是一部企业战争史。农村包围城市，以一当十、以十当一，力出一孔、利出一孔，等等。他们对毛泽东军事思想的运用得心应手、灵活自如。

4.进化管理。华为斥巨资引进IBM管理模式，提出灰度管理哲学，实现管理上的开放、妥协和宽容，走向世界舞台后，提出“三个必须破除”：破除狭隘的民族自尊心，破除狭隘的华为自豪感，破愁狭隘的品牌意识，正是因为管理与时俱进，支撑了华为的发展需要。

“任正非”，这三个字似乎已经有了自己的生命力和魔力，从中渗透出丝丝铁的味道。

作为一个世界性公司的带头人，整合世界资源，打造不同凡响的产品，为世界人民服务，这就是任正非今天的格局和眼界。

活下去，才是企业的硬道理。

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华为智慧 转型与关键时刻的战略抉择