海氏岗位价值评估系统，是一种评分法，根据这个系统，所有职务包含的评分因素有三种：技能水平、解决问题的能力和承担职务的职责，每一个评价因素又由数量不等的子因素构成。

一、知识水平和技能技巧

知识水平和技能技巧是知识和技能的总称，它由三个子因素构成

1、专业知识技能

要使工作绩效达到可接受的水平，所需的专业业务知识及其相应的实际运作技能的总和。

2、管理技巧

在经营、辅助和直接管理领域中，协调涉及各种管理情境的各种职能，并使之一体化的技巧。

评价关键所需管理能力与技巧的范围（广度）；所需管理能力与技巧的水平（深度）

3、人际关系技巧

该职位所需要的激励、沟通、协调、培养和关系处理等方面的活动技巧。

评价关键根据所管辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求，交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。

二、解决问题的能力

解决问题的能力有两个子因素构成

1、思维环境

评分关键遇到问题时，任职者是否可向他人请教，或从过去的案例中获得指导。

2、思维难度

评分关键指工作中遇到问题的频率和难度，所造成思维的复杂程度。

三、承担的职务责任

1、行动的自由度

该职位能在多大程度上对其工作进行个性的指导与控制。

评价关键该职位受到流程制度和上级领导管理的程度，职位越高，自由度越大。

2、岗位职责

该职位任职人员所承担的责任大小，考虑任职人员一旦出现工作失误，可能会给企业造成怎么样的伤害。侧重于岗位层级的纵向比较，层级越高责任越大。

评价关键：在该岗位出现失误或犯了错误之后对公司带来的损失有多大。

3、职务对后果的影响

该职务对工作结果的影响是直接的还是间接的，侧重于职务类型的横向比较。

评价关键公司出现的问题，该岗位是否起到直接作用还是间接作用。

四、岗位评价因素权重分配

由于在现实中不同岗位对三个维度的要求程度不同，即知识水平和技能技巧和解决问题的能力。

承担职务的职责对一个岗位成功的影响不一，因此需要对岗位评价因素进行权重分配，以此来完善评价结果。