儿子上大学时的研究生导师给他打电话，自己开办了一家科技公司，想邀请儿子一起入股创业，儿子都没听导师的创业规划就断然拒绝了。

后来儿子告诉我拒绝导师的原因，他上研究生时，导师带领他们做项目，其实这个项目是有实验经费的，还有公司赞助，说白了就是为一家公司做项目攻关。

做这个项目之前，导师告诉儿子和他的几个同学们，做完了每人分8000元项目奖金所需的材料都实报实销，

导师讲解了项目的方向和解决办法后，他基本就不管了，都是儿子和同学们在做产品的自动化设计和测试。经过几个月的辛苦劳动，这个项目终于完成了。

交付了项目后，老师给每个学生发了1000元奖金，而不是事先许诺的8000元，当时没有一个学生敢问的，这1000元都不够他们加班加点吃夜宵的钱。

一个导师言而无信，克扣学生的辛苦钱，这让这些年轻的学生的心灵受到了伤害，本来儿子和这几个同学都要读博的，但是学校有一个传统，如果读博还得跟这个老师读，别的导师也不敢要他们，他们对这个导师的人品不敢苟同，宁可放弃读博也不在他手底下干活学习。

所以当导师找儿子加盟创业时，儿子想都没想，直接就拒绝了，用他自己的话说，不愿意跟这种言而无信的人共事。

这几天看了《一往无前》，深深的为雷军的人品所打动，他一诺千金，为了追求他所需要的人才，锲而不舍，用他的话说30次顾茅庐，

儿子的导师，之所以被他自己的学生拒绝，就是没有尊重自己的学生，没有尊重他们的劳动成果，也没有尊重他们的技术付出，谁会与他为伍？

小米的成功离不开雷军对合伙人和员工都有足够的利益上的保证、授权和尊重。还是那句话，你手里有百分之九十的股份但公司只值两块钱，没有任何意义。

“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”，雷军说，他最开始是“用excel表列了很长的名单，一个个找合伙人。”，为了说服一个硬件工程师加盟小米，雷军不惜打90多个电话，连续谈10个小时。

“人才最重要，尤其是高科技公司，老板都是孙子，技术大拿才是爷，当不好孙子的老板不是好老板。”雷军表示，人对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。我们尽量少雇人，用最聪明的人简化流程，但对这些人有一个要求：前两三百人，全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。

阿里前CEO卫哲也曾说，“马云一直坚持亲自面试直到阿里达到500人规模。一个行政经理招的人最后也就是行政经理，而马云招的前台就有可能成为副总裁。”

产品七字诀“专注、极致、口碑、快”和群众路线，是小米的术，而高效、自我激励的人才合作机制才是小米的道。

但人才，特别是创业公司寻找人才，也要找有创业心态的人才行。

军曾经亲自耗费小半年的时间从摩托罗拉挖人，最后对方同意加盟小米，雷军问他要多少股份，他说无所谓，但现金要多，这让雷军很失望，因为他认为对方没有创业心态。

而另一名小米联合创始人、曾一手组建北京科技大学工业设计系的刘德则完全相反，宁愿倒贴几十万美金也要多占股份，这才是雷军所希望的合作者。

后来，黎万强在《参与感》里指出，创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。

另外，对于年轻创业者，雷军还有三个建议和忠告：

1）先把“小学一年级”的活儿干了，算清公司账面现金流；

2）钱花到一半就要开始融资；

3）不要因为公司估值很高就因此懈怠，要居安思危。

雷军之所以成功，是靠他一往无前的勇气，对所需人才的尊重和信任。

找志同道合的人创业，是企业成功的基础。一往无前，锲而不舍的精神，才能成就企业的明天。

小米10年磨一剑，已经把自己打造成世界前三的科技公司，下一个10年我们更有期待。