传统行业的上市公司未来在哪里？如何有效升级突围?

我前几天在安徽铜陵国家级经开区调研，走访座谈了几家有代表性的传统行业上市公司，都是九十年代铜相关行业的企业，每年的客户订单稳定，业绩增长平稳，没有半导体、新能源汽车、PCB这些耳熟能详的券商最爱的概念加持，就是平平无奇稳扎稳打几十年的上市公司，但是没有新的利润点，市值非常低，上市公司高管也从不增持或减持，企业未来有新突破很难，这也是当前资本市场几千家非热门概念股的上市公司的共同的难点。

现在的资本市场都爱概念股，今年的大消费内循环概念是券商基金的专宠，很多相关概念股翻倍甚至翻三四倍，但是还有大部分股票的股价是下跌的，究其原因，还是发展模式没有创新，投资者看不到未来，因为投资就是投未来，没有应景的概念，没有高增长的业绩支撑，想要市值增长，那是难上加难。

传统的百分之八十的上市公司未来都只能维持吗？如果上市公司董事长是工厂主思维，那未来的发展路径就是必然处于维持状态。

其实很多的上市公司董事长都是传统企业打磨几十年的，你跟他讲产品技术市场，他能讲得头头是道，但是要讲未来创新思维做大财富蛋糕，让企业富有持续高增长的能力，这些董事长就不知所措了。

目前的市场，要想改变你是传统行业的固化思维太难了，哪怕你客户真的是新能源汽车，给他们提供配件，也很难跟创新型有潜力发展的企业挂上钩。

我这几年一直在帮上市公司做升级落地，目前已经落地并成功的上市公司今年在资本市场的表现都颇为亮眼。

所有上市公司的股民都希望你通过转型升级来提高市值，让中小股民都能受益。

我的思路是，传统上市公司要双轮驱动，主营业务部分仍然要做，不断提高生产技术和生产能力，研发能力也要跟上，市场份额还要再扩大，能一直保持行业领先的地位，另外，另一轮就是运用平台思维创新发展，打造产业集群，形成产业链闭环，只有这样才能在资本市场做大财富蛋糕，做大财富蛋糕后再去加大研发等技术升级，扩大市场，双轮驱动是相辅相成的。上市公司老板的工厂主的定势思维需要革新了，别让中小股民们一直恨铁不成钢。