雷士照明老板吴长江不懂股权，3次遭大股东驱逐，终沦为狱中囚徒 。

1998年底，吴长江与老同学杜刚、胡永宏合伙成立了惠州雷士照明有限公司，其中吴长江出资45万元，持股45%，杜刚和胡永宏各出资27.5万元，分别持股27.5%。这样一来，吴长江是占比45%的单一大股东，而相对两位同学的合计持股55%，他又是小股东。

“当时就这样讲的，他们两个55%，我45%，我说以后如果我吴长江一意孤行，你们两个可以制约我。”对于看重江湖义气的吴长江来说，可能控股权并不重要，大家一起创业，不能亏了兄弟更重要。

然而谁也没有想到，在公司赚钱后三人的矛盾开始爆发，其他两人认为这样的股权分配不合理，于是吴长江只能妥协，几乎无偿转让了11.6%的股权给其他两人，三人的持股比例变为：33.4%：33.3%：33.3%，处于均衡状态。

然而股权平分不仅没能彻底解决三人的矛盾，而且吴长江因为持股降到34%以下从而丧失了一票否决权，对于公司的控制权进一步降低，三人的内斗更加严重了，最后吴长江被逼无奈只能将自己持有的雷士照明的股权以8000万元的总价分别转让给另两位股东，宣告出局。

但戏剧性的是在协议签订后的第3天，雷士照明的供应商和员工开始大罢工，要求吴长江留下，最终变成了另外两位股东各自以8000万元的价格转让自己的股权给吴长江后退出。

虽然吴长江成功拿回了公司的控制权，但当时公司只有估值2.4亿，回购股份就需要支付1.6亿，公司账面上完全没有这么多钱，所以吴长江只好从资本市场进行融资，却不想由此踏入资本的“局中局”。

为了快速融资，吴长江出让35.71%的股份获得软银赛富2200万美元的投资，而软银赛富因为拥有超过34%的股份，拥有一票否决权，可以直接干扰吴长江的决策。

所以为了稀释其股份，吴长江积极引入高盛投资的3656万美元，不料软银赛富果断跟投了1000万美元，这样一来，变成了软银持股30.73%，成为第一大股东，而吴长江持股被稀释到了29.33%，成了第二大股东，反而直接丧失了公司的控制权，最终吴长江宣布辞去董事长职务，由软银的阎焱接任。

这个时候还是雷士照明的供应商和员工站了出来，通过罢工成功让吴长江重返公司，而王者归来的吴长江此次也找了一个强力外援，那就是德豪润达，德豪润达通过受让吴长江持有的雷士照明11.8%的股份，同时在二级市场大笔收购雷士照明的普通股股票，直接成为雷士照明的第一大股东。而吴长江则成为德豪润达的第二大股东，但持有雷士照明的股份则进一步稀释到了6.7%。

而资本的蜜月期总是短暂的，吴长江和德豪润达的王冬雷很快就闹翻了，王东雷通过召开股东大会直接免除吴长江在雷士照明的董事、董事长和法定代表人身份，成功将吴长江踢出了公司，而且因为股权争夺使得吴长江彻底迷失自我，触碰了法律的红线，最终落得个锒铛入狱的下场。

吴长江为什么会丧失控制权？因为他从一开始就没有重视股权设计，从创业初期就没打算通过股份控制公司，而且在引入投资人的时候也不懂得通过公司章程和协议来保障自己的权益。

例如为了更好地控制董事会，可以在公司章程里约定，创始人拥有超过董事会一般名额的提名权和任免权，因为董事会是按人头投票的，这样就可以掌握董事会，而只要掌握了董事会，就相当于掌握了公司日常经营的决策权。

同时，为了保证公司章程被随意更改，在章程里明确约定，如果想要修改公司章程，必须超过股东大会95%股东的同意后才能进行修改，这样一来大股东想要修改公司章程的难度就大大增加了，只要创始人掌握了5%以上的股份，就可以高枕无忧了。

而为了更好地控制股东大会，在创始人持股比例较低时，可以通过签署以下协议来增强自身的投票权：

1、《同股不同权公司章程》（如图4）：可以约定实行“AB”股模式，按股权比例分红，但不同类型的股份对应的投票权不同，例如A类股一股对应一票投票权，而B类股一股对应20倍投票权，只有创始人可以持有B类股，这样可以保证公司只有一个决策人，像刘强东只持有京东13%的股份却掌握了超过70%的投票权，从而保证对于公司的绝对掌握。

2、《投票权委托协议》（如图5）：约定其他股东需要把所持股份对应的投票权无条件委托给创始人行使，这样可以保证掌握绝对的投票权。

3、《一致行动人协议》（如图6）：约定其他股东必须无条件支持创始人的所有决策，公司大事小事必须创始人说了算，像马云当初引入软银和雅虎的投资时签的就是该协议，从而保证了马云对于阿里的绝对掌握。

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