1993年，华为创始人任正非只身来到银行贷款惨遭拒绝，回到公司任正非便对所有员工说道：谁能拿到1000万的投资，谁就有一年的带薪假期！

但是听到这句话的华为员工们并没有被激起热情，而是纷纷对目前公司的经营状况产生怀疑。他们认为，公司目前就经营不善，可能很快就会破产，公司的大老板都去银行贷款了！

自己还是赶紧想想后路，不要在公司走上绝路的时候，把自己也逼上绝路。

任正非等来的不是借到钱的喜报，而是一封接着一封的员工辞职信。看着自己桌子上已堆成小山状的辞职信，任正非满面愁容，但他并没有因此而放弃华为。

随后几天时间里，他把自己一个人关在办公室里，一个人冥思苦想解决方案。现在，全部员工都认为自己赚的只是一份“死工资”，公司的生死荣辱与自己的个人表现毫无关系，这种做法其实在很大程度上阻碍了员工积极性的发展。

最终，他决定改变公司的管理制度和股权激励及分配制度，改为事业合伙人制度。不同于合伙人制度，它是升级版，让职业经理人和股东共同承担公司的利润和风险，人人都可以拥有华为公司的股票，并享受华为公司的一切收益分配。

这一措施无疑大大增加了员工的工作积极性，大家都争先恐后地出钱购买公司股权，任正非也很快在员工的帮助下顺利凑齐了1000万，华为公司也成功地渡过了此次的危机，进入高速发展的阶段。

原本心中忐忑不知决定是否正确的任正非，在看到公司员工们个个精神抖擞、团结一致的样子，更加坚信了这个决定的正确性。

但在1997年，随着经济的不断发展，事业合伙人制度的弊端也不断显现，将华为公司再次推上破产清算的风口浪尖。

事业合伙人制度让华为的优秀人才相继被挖走，他们先以高昂的价格卖掉华为的股份，又以高级技术人才的身份获得更高的职位以及更高的薪资报酬。

从各个技术部门总监，到各个技术部门的骨干都接连辞职，这对于注重技术研发的华为公司来说，无疑是一个巨大的危机。

为了留住人才，华为上层领导再次决定对公司的制度进行改革。

1997年，将原本的员工持股计划改为虚拟股权计划。不再是每一个员工都可以持股，而是只有对公司有卓越贡献的新老员工享有虚拟股权的分配，即使是高级管理人员，倘若在工作中没有突出表现，也不会获得此项权利。

获得虚拟股权的人，并不享有股权所对应的表决权、转让权和继承权，只享有分红权。而且这些员工只有经过董事会的一致同意，才可以获得从股东处让渡的收益。

因此，改革后，只有为公司做出巨大贡献，才可以获得相应的“收益提成”。如果选择直接离开公司，公司便会以净资产的方式收回股权。这一制度大大增进了员工的积极性，也使得华为公司的实力迈出了更大的一步。

由此可见，华为公司如今的辉煌，都是华为上层紧随社会变革，紧抓人性、人心，深思熟虑之后所做出的最为正确的战略安排。

也正是这些决策，使华为始终走在时代的最前端！

谁能想到，如今全球领先的科技巨头——华为，在早期也差点儿面临破产清算，前后经历两次重大改革，才成就了如今的华为！