1.老板们，为什么你的股权激励执行不下去？在员工眼里你一个月多发500块钱给我都比你搞那什么股权激励靠谱得多！当你宣布要在公司做股权激励的时候，员工就在心里打鼓了：前五年你赚钱的时候怎么不搞股权呢？现在公司不赚钱了，亏本了，你还要搞股权，还要让我掏钱买你公司的股票，想都不要想。

2.华为第一次做股权激励的时候也是在华为最困难的时候，是在1990年即华为成立三年之时，创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。

3.因此，华为优先选择内部融资。

4.内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。

5.今年我们的很多企业也面临了困难，也想效仿华为当初的股权激励，但是员工非常的不买账，因为员工认为公司都不赚钱了，还想要我本人掏钱，我不愿意，免费的分红我要，让我掏钱买股权，那不可能。

6.所以老板们在做股权激励之前一定要想清楚这个问题：股权激励的本质是什么？你在做股权之前，员工为什么会买你的股票，员工为什么愿意掏钱成为公司的股东，是因为他对你的未来有信心，如果他对你的未来都没有信心，他怎么会买你公司的股票呢？所以先商业模式再股权模式，再资本模式，如果你的商业路径，商业逻辑，底层商业都没有梳理清楚，就企图想改一下股权的公司就发生变化了，这就叫典型的一维思维，招数思维，总想一招制胜。

7.所以在改股权之前应该改架构，应该改模式，应该让你的团队上下游员工看到信心、希望和未来，这样你的股权激励才能实施得下去！股权设计&股权激励，合伙人激励