刘强东：如果丧失控制权，我就把京东卖掉！没时间跟投资人一块鬼玩！

刘强东在接受媒体采访时曾说过，如果有一天丧失了公司的控制权，那他会毫不犹豫的套现走人。为什么老刘对于公司控制权如此看重呢？因为对于任何一位创业者来说，控制权都是基本红线。如果失去了控制权，跟打工仔没有区别，那还不如早点卖掉拿钱走人！而为了能保证自己对于京东的控制权不受威胁，老刘在股权设计上面颇费了一番工夫。

首先，最引人注意的就是京东的“同股不同权”的股权设计了。京东实行的是“AB”股设置，其中创始人刘强东持股的是B类股，一股对应20票投票权，而其他投资人持有的则是A类股，一股对应1票投票权，同时规定只有刘强东拥有B类股的持股权力，如果刘强东把手中的B类股转让给其他人，就会自动转为A类股。

因此，就算是经过一轮轮融资下来，刘强东的股份被稀释到只剩下13%，但刘强东仍然掌握着超过70%的投票权，而其他股东加起来投票权也没能超过30%，所以股东大会完全由刘强东一个人说了算。

其次，京东的公司章程对于董事会有着独特的要求。在公司章程的条款里明确规定了，只要刘强东不卸任公司董事职位，那么董事会召开会议必须经过刘强东同意才行，而且在刘强东不在场的情况下，董事会不得做出任何决策。相当于赋予了刘强东一票否决权，董事会的任何决策必须经过刘强东同意方可施行。

而就是靠着牢牢掌控股东大会和董事会的控制权，让刘强东对于京东集团的掌控稳如泰山。所以说，要保证对于公司的控制权，关键就在于对股东大会和董事会的控制。

其中，董事会是公司日常经营事务的最高机构，做决策投票时是按人头计票的，所以要掌握董事会的主动权，创始人最好要能够掌握董事会超过一半名额的提名权，通常可以通过公司章程来实现该目的。

可以在公司章程里直接规定，创始人拥有超过董事会一半名额的提名权，凡创始人提名的董事，其他股东必须无条件通过该提名。同时还可以规定，若想修改公司条款，必须经过股东大会超过95%的股东同意才行，这样只要创始人持有超过5%的股权，就完全不用担心其他其他股东会通过股东大会强行修改公司章程条款。

而股东大会则是决定公司重大事项的最高决策机构，按照出资比例行使表决权，所以要掌握股东大会的控制权，就必须拥有超过67%的投票权。

这个时候除了采用“AB”股设置外，还可以通过签署《一致行动人协议》，约定所有股东必须同创始人保持共进退，无条件支持创始人的任和决策，或者签署《投票权委托协议》，约定其他股东必须把手上股份对应的投票权委托给创始人行使，这样就算创始人持股远低于67%，也可以拥有超过67%的投票权。

当然，我国的公司法是不承认同股不同权的，所以如果公司想要顺利上市，上述的做法就不适用了。所以聪明的老板都会通过股权架构布局来实现对于股东大会的绝对控制。一般操作如下：

首先，成立一家有限责任公司作为投资公司，该公司不谋求上市，所以注册资本不需要太多，由创始人担任公司的控股大股东，也可以通过签署《一致行动人协议》和《投票权委托协议》来保证创始人对于公司的绝对控制权。

其次，成立两家有限合伙企业用于融资，可以把企业的大部分股份拿来向投资人融资，这些投资人通通担任有限合伙人LP，只有分红权，没有决策权，而由创始人掌握的投资公司则担任普通合伙人GP，只需要持股少量股份，哪怕只是持股0.01%，也拥有100%的决策权。

最后，成立主体公司用于做业务赚钱，以及后期运行上市。为了更好上市，公司的注册资本应尽量高一点，这个时候可以把两家有限合伙企业融到的资金都投入主体公司中，同时担任公司的大股东，例如一家持股40%，一家持股30%。这样从表面看，主体公司的股权结构很均衡，没有任何一个股东持股超过50%，但实际上创始人掌握着公司70%的投票权。

通过这样的股权架构布局后，不仅可以解决创业发展的资金问题，可以推动主体公司更快上市，同时也牢牢保障了创始人对于公司的绝对掌控，而且还可以有效降低风险，就算主体公司最后破产了，创始人也只需要承担少量的有限责任而已。

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