一个卖菜起家的草莽老板，以60亿自有资金，企图吞没总资产超过6100亿的万科，这是潮汕商人姚振华的野心。

上世纪90年代，姚振华拿到华南理工双学位，转身投入下海经商的浪潮，干什么呢？摆摊卖菜！ 不同于普通菜贩，姚振华学过食品工程，头脑又灵活，没多久就和弟弟开公司，办蔬菜连锁超市。

但这个潮汕大鳄的野心，并没有满足于小小的菜篮子。他的理想是像老乡李嘉诚一样，拿地盖楼，做大腕儿。

1998年，国家结束福利分房，商业地产正式拉开序幕。 一场暴富的资本游戏，已经在姚振华脑海中，偷偷酝酿。

当时恰逢国家推行“菜篮子工程”，姚振华以卖菜为借口，用低价拿到深圳的两块土地。位置有多好呢？现在那里的房价是十几万一平。

这两块地到手后，姚振华一番运作，让农用耕地变成住宅用地。

但要盖楼，他靠卖菜赚的那点钱，远远不够，怎么办？他把土地进行抵押，拿到银行贷款，然后边盖边卖。这出空手套白狼的好戏，让他用区区170万撬动了几十亿大项目，赚到了上亿利润。

尝过杠杆的滋味，从此就戒不掉了。上亿怎么够，姚老板要几十亿。

2000年，姚老板成立宝能，正式进军地产、物流、保险等高资本运转的行业。

2003年，宝能入股深业物流，姚振华初尝金融快感，以“一进、一拆、一分”的股权运作方式，拿到深业物流旗下多片土地。当年2亿投资成本，很多年后轻松收收租就年入20亿，姚振华利用杠杆，获得了丰厚的利润回报。

地产时代红利，造就了许首富、王老板等等一批大佬，姚振华的财富也得到了暴增。2012年，姚振华身价45.3亿，位居福布斯排行榜第359位。

拿地盖楼固然赚钱，但迷恋杠杆的姚老板，似乎觉得这趟造富列车还不够快。

也就在他登上福布斯这一年，前海人寿成立，搞了个万能险，年利率最高超过7%，什么概念？当时全行业都没比这个高。次年保费规模就破百亿，短短3年，前海人寿就完成了中国平安16年才做到的事。

姚振华利用保险、金融杠杆，源源不断给地产注入资金，宝能实现了快速崛起。

而姚老板，这只低调精明，沉潜水底的潮汕大鳄，曾上演了一次次资本围猎。比如，2012年就通过旗下关联公司钜盛华、华利通、傲诗伟杰，三度举牌深振业，与深圳国资委争夺控股权。

叱咤资本市场的姚振华，野心越来越大，终于在2015年嗅到了大猎物的气息，浮出水面。当时，全国排名第一的万科股价低迷，宝能系悄悄潜入，前海人寿首度举牌，拿下5%股权。

起初王石还没觉得啥，一个月后，姚老板又通过收购股权的方式占股达到15.04%，超过了大股东华润。这时候，还在温柔乡里的王石感到不对劲了，急忙赶回总部应战，直接放话说，不欢迎他成为万科第一大股东。

老王给出理由是：信用不足、能力不够、短债长投风险巨大！另一边姚振华继续高歌猛进，到15年底，持有万科超过20%股权，老王和他一众万科元老都将被扫地出门。

王石为了反击，四处寻找白衣骑士，拉来恒大、安邦等等站队，幸亏国企深圳地铁挑起大梁，才将这位野蛮人拒之门外。

持续4年之久的宝万之争，姚老板见好就收，从万科身上赚到了上百亿，但付出的代价也不小。在现代商业文明规则之下，前海人寿被重罚，姚振华10年之内被禁止进入保险业。其次，“野蛮人”、“杠杆玩家”成为他固有的标签。

但不论是为了一统江湖，还是实现万亿资本帝国，都不会在乎外界评价。姚振华攥着大把钞票，继续游刃于资本市场。15年之后，他“血洗南玻董事会”，彻底将南玻A纳入麾下。胃口越来越大的他，盯上格力，气得董大姐怒斥姚振华是“破坏实业的千古罪人”！

除此之外，姚振华还介入明星电力、合肥百货、韶能股份、中炬高新、南宁百货等等多家上市公司。

长袖善舞的姚振华、看上去不差钱的宝能，怎么这两年就不行了呢？很简单，姚老板的融资门路堵死了，高杠杆套路玩不下去了：宝能理财产品暴雷，“三条红线”出台，宝能地产全线溃退，财务危机浮出水面。

姚老板当然不甘心失败，他跟许老板一样，看上了新能源汽车。先是收购了观致汽车51%的股份，又趁着各地政策支持，豪掷2000亿，在全国范围建了8大造车基地，总面积超1万亩。

名义上是造车，囤地、融资才是真目的。击鼓传花的游戏，总会迎来鼓点停止的那一刻。截至2021年底，宝能集团有息负债1918亿元。债务缠身之下，宝能所持公司股权被大量质押，也难掩大厦将倾之势。

潮汕商人姚振华，也曾以为能凭高杠杆运作，什么行业都能插上一脚，但干企业要尊重规则、敬畏市场。否则潮水退去，终究会被打回原形。

去年底，姚振华被路人拍到在一家不起眼的小店，吃着8块钱一碗的肠粉。

不知道那时，他会不会想：如果当初安安心心卖菜，是不是就可以一直过着这样云淡风轻的小生活？