1.退市后，瑞幸市值暴涨10倍，净收入达到了40.34亿元，相比2019年增长了33.3%。

2.自从陷入财务造假风波，从美国退市之后，大家都以为瑞幸可能要倒闭了。

3.但事实却完全相反，这到底是怎么回事？瑞幸在美国上市崩盘之后，瑞幸失去了两个东西。

4.一个是源源不断的资本注入，瑞幸再也不能像以前一样随意亏损了。

5.第二个是失去的信心，外界对瑞幸的信心，资本对瑞幸的信心以及员工对瑞幸的信心。

6.如果瑞幸不能重塑信心，那么它的倒闭几乎是可以预见的。

7.但最终瑞幸还是实现了大翻盘，市值暴涨了10倍，净收入达到了40.34亿元，相对2019年增长了33.3%。

8.同时，截止到6月底，瑞幸咖啡全国门店已超过5200家。

9.瑞幸的奇迹在于两个方面。

10.第一、从一家卖咖啡的公司，变成一家打着咖啡名义的奶茶公司。

11.瑞幸当年用来忽悠美国投资者的话：中国有十四亿人，如果中国人喝咖啡的比例赶上美国人，就可以重造一个星巴克！然而，大多数中国人并不喜欢喝苦苦的咖啡，更钟爱甜食。

12.所以奶茶店才会在中国这么火。

13.瑞幸咖啡从美国退市之后，逐渐明白了这个道理。

14.推出了一个全新的概念：咖啡+奶茶，推出了一系列的新品，如厚乳拿铁，丝绒拿铁，生椰拿铁，这些产品一上市，就获得了大量顾客的喜爱。

15.成为瑞幸实现大翻盘的关键性因素。

16.第二、推出了激励员工的“合伙人制”。

17.要重塑员工信心，必须要让员工分享到公司发展的利益，为此，瑞幸推出了特殊时期的“店长合伙人制”。

18.将门店赚到的大部分收益分享给店长和核心员工，而不是像其他品牌的门店，除了发一些固定工资和奖金之外，再也没有其他。

19.员工感受不到，门店发展跟自己有什么切实关系。

20.合伙人制是很多优秀公司最为推崇的企业机制，它的形式多种多样。

21.在百果园是店长合伙人制，在小米是事业合伙人制，在华为是全员持股合伙人制，在阿里是阿里合伙人计划，在永辉超市是超级合伙人制。

22.但是它的本质都是一样的，通过共享激励，激励员工努力奋斗，最终事业业绩的暴涨！我们分析了数百个合伙人制的案例，总结出了一套易操作，可执行，可复制的企业机制，已经解决了几十个客户的面对的实际问题。

23.如果你也面临业绩增长缓慢，员工工作不积极，高管动力不足，人才流失严重等等问题，建议你看一下《企业机制设计》这门课程，一定会给你带来新的改变。

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