1993年，福耀上市，曹德旺向专家请教经营问题，可对方才看5页报表，竟“啪”的一声扔回：“谁敢买？”2个月后，他前往美国学习一无所获，回国候机厅内，他突然2次猛拍脑门儿，直呼后悔！

1993年，曹德旺在做汽车玻璃的同时还拥有工业村、装修、加油站、高分子、配件、香港贸易等等公司，看似发展很好，可实际没有利润。

为此曹德旺很焦虑，他思考福耀的经营，未来的发展方向又该如何！

通过朋友介绍，他向香港交易所的梁总请教，曹德旺拿出随身携带的报表递给梁总。

可没想到，当梁总才看了5页，就“啪”的一声把报表扔回给曹德旺：“你这就是垃圾股，一个小公司什么行业都做，怎么做得好？谁敢买股？”

曹德旺脸色通红，尴尬得直搓双手：“您说的对，我也知道，可不知道该怎么做，您是专家，想向您请教！”

梁总直接扔出2个字：“重组！”

这2个字让曹德旺茅塞顿开，却又力不从心。重组意味着要把公司部分项目卖掉，可目前有问题的项目想要脱手谈何容易！

曹德旺心想：“实在不行，我退休吧！”

如果真退休，哪有现在的福耀？再累再难他都挺过来了，这次也不例外！

恰好此时，曹德旺前往香港休息了2个月，这段时间得到2位朋友的相助，让他重新认清方向，重整旗鼓。

第一位朋友是商人张天常，他极具商业头脑，知道目前福耀面临困局，但他比较内敛，不像梁总直接。

他送了曹德旺一本全球知名营销专家艾尔·赖兹的《聚焦法规》，一翻开书，他就被书中的文字深深吸引。

大概意思：为什么当你开车远离城市前往郊区，进入一个只有几十户人家的小山村时，你会发现这里唯一的一个商店里商品应有尽有？

为什么在繁华的大都市，几乎所有的商店都是品牌专营，商品更加聚焦？

曹德旺得出的结论是：想要做强做大，必须专注经营，深耕细作，聚焦思维！

看完书他决定：只做制造汽车玻璃，并为之奋斗终生。

第二位相助的朋友是商人叶立华，虽然不曾正面相帮，却也是抛砖引玉。

叶总当时想做福耀代理商，他带曹德旺去美国考察学习，引见了一个叫做四叔的人。四叔是一位退役国民军上校，曹德旺向四叔介绍目前福耀的现状。

可当四叔问完问题后却脸色大变，并与叶总在玻璃门外激动争执，这让曹德旺非常疑惑：“说错话了？”

吃完饭后，叶总直接以国内有急事为由先回国，安排一位秘书负责曹德旺后面的行程。

他原以为可以开拓美国市场，学习到改变福耀的经营思路，却被人放鸽子，心里非常不痛快。

回到酒店后，又因为语言不通，不懂点餐，午餐和晚餐都没有吃，只能在房内狂喝水。本来心里就不痛快，这更加郁闷。

第二天，曹德旺是下午的班机回国，上午秘书带他去参观福特博物馆。可因为心情不好，曹德旺并没有专心听博物馆讲解。

办完登机手续在候机厅内等待时，曹德旺心里直肉疼：“来一趟美国花这么多钱不说，还一无所获，冤！”

坐在椅子上，他慢慢回想这几天的事情，突然脑海里蹦出一句话：“福特博物馆是美国的工业史馆。”

他猛拍自己脑门儿：“对啊！美国是经济发达国家，我可以以美国为标杆学习！”

的确，如果那时相差美国50年，那只要看美国50年前在做什么，而现在依然还在发展的，就肯定可以全力做。

想到这里，他又拍了一下脑门儿：“我刚刚在博物馆怎么没好好看呢！哎……”

“一定要再来一趟。”踏上飞机后，他默默对自己说。

果不其然，1个月后，他再次去往美国，这一次他只参观学习福特博物馆。

皇天不负有心人，结合梁总的建议，张天常的暗示，2次考察福特博物馆，他终于想出了解决方案。

接着他用1年时间，脱手工业村烂尾楼，关闭装修公司，转让高分子和加油站，改直营为代理，重整公司董事会制度。

通过这次“重组”，福耀犹如凤 凰涅槃般迅速发展。

@夏谈古今

1985年，曹德旺凭借一腔热血和豪情踏入汽车玻璃行业，经过10年的学习、历练、成长，他退去感性，学会了用科学的方法理智管理公司。

他曾经说，虽然自己没有上过几年学，没本事当上国家栋梁之才，可也坚决不当蛀虫。所以他自学会计学、统计学、管理学，遇到问题积极思考，不懂的就到处请教朋友。

就像香港交易所的梁总，她如此直白，虽然让曹德旺很尴尬，可他仍然虚心请教。

他成功的秘诀除了坚守原则、与人为善，遵纪守法等等，还有就是坚持学习。

“学无止境，道阻且长”不仅仅指学生，也适用于所有人。

除了书本，他在日常工作和生活更是不断吸取经验。比如在1985年，刚生产出第一块汽车玻璃时，他就向厦门的一个生产汽车玻璃小厂学习，做出万能模具，很大的节约生产成本，增加效益和利润。

学习路上每一个认真的脚步，都能改变未来的自己，与大家共勉！