来源：环球时报

在港股被做空停牌4年后，6月11日，汉能宣布从香港资本市场完成私有化，并计划回归A股。此举开创了全球证券市场的先河。从刚开始对汉能的怀疑，到后来认可并批准汉能私有化方案，香港证监机构经过了长达4年的停牌调查。外界认为，这一曲折过程的最终完成某种程度上吹散了压在汉能头上的种种传言。按照汉能创始人、汉能移动能源控股集团董事局主席李河君的说法，从商30年来，这是他第二次闯过“鬼门关”。剑走偏锋的李河君，这次将如何开启汉能冲A征途的下半场？“让万物发电”依然是他愿意为之付出一切的商业梦想吗？

汉能李河君告诉《环球时报》，明天是伟大的一天，因为汉能走出了过去。

资本市场的下半场

6月12日，李河君出现在北京汉能集团总部举行的“心感恩·再启航——汉能私有化回A答谢会”上。在开场演讲中，他表示，“昨天上午9点，汉能从香港正式撤回，私有化圆满完成，标志着汉能回归A股迈出了关键的步伐。”

汉能于2011年登陆香港资本市场，为体现其所从事的薄膜发电主业，公司2014年更名为汉能薄膜发电。2014年，汉能薄膜发电实现营业收入96亿港元，纯利33.08亿港元，一年多时间里，汉能薄膜的股价暴涨6倍，被称为中国民营清洁能源领域领军企业，李河君的身价一度高达1600亿元人民币。2015年2月，李河君被《胡润财富》评为“中国大陆首富”。没想到，3个月后的“520”那天，汉能薄膜遭遇恶意做空，这一“黑天鹅”事件使公司市值在短短半小时内缩水47%，随即停牌。汉能和李河君陷入谷底。李河君表示，为保护中小股东的利益，汉能决定以换股方式撤离香港资本市场，回归A股。

6月12日，汉能举办答谢会，感谢股东和各界对私有化回A的支持。

答谢会上，香港小股民吕志华用“塞翁失马，焉知非福”来描述自己目前的处境。“我投资汉能已有差不多十年，当初以很低的价格买入，之后股票价格一路上涨，我的心情也跟着高涨。突然有一天，汉能停牌了，那一刻我的心似乎也停止了跳动，很担心。”吕志华说，几个月前，他看到汉能发布公告，宣布要私有化回A的消息，感觉一下子看到了希望。“未来我应该会很有福气”。吕志华表示，港交所有很多股票处于停牌状态，有些停了几年后就被除牌，投资者的投资化为乌有。目前汉能是唯一一只以另一种形态获得“重生”的股票。“香港上市公司的大股东一般分为两种，一种是赚小股东的钱，另一种是替小股东赚钱，而汉能属于后者。”吕志华说。

汉能香港股东吕志华认为，汉能是替中小股东赚钱的公司。

市场分析人士认为，上市公司私有化是一个非常严谨和复杂的法律工作，需要考虑各方利益，需要经过独立股东投票和监管机构的合规性审批。汉能私有化成功，是在平衡各方利益与预期，并通过监管严格审批的前提下的结果，也证明了标的企业无触碰资本市场禁区的原则性问题，尤其是在信息披露、市场操纵、虚假交易等方面。

汉能资本市场上半场的故事，即从香港私有化回归已经完成，下半场登陆A股也将面临着考验。在答谢会上，汉能宣布了登陆A股“三步走”路线图，即重组和股改、引入战投，以及申报和上市。据了解，目前汉能已完成重组和股改的方案设计，预计今年年内完成资产重组及引入战略投资者工作。针对回归A股的平台，李河君在接受《环球时报》记者专访时表示，“科创板和主板都在汉能的考虑之中”。

两道鬼门关

李河君称，从商30年来，自己闯过了两道“鬼门关”。第一道“鬼门关”始于金安桥水电站。位于云南丽江的金安桥水电站总装机300万千瓦，比葛洲坝大10%，比美国胡佛大坝大30%，是目前全球最大的民营水电站。但李河君的华睿集团（汉能前身）2003年开工建设这个水电站时，所有人都不相信这是真的。一方面，蜿蜒数百里的金沙江海拔高差近3000米，水流湍急。几个20吨的石头绑在一起，往水里一扔，就漂走了。截流几乎不可能。另一方面，当时没有任何一家民营企业做过百万千瓦级水电站。“他们都说，干这个项目，不是疯子就是傻子”，李河君对《环球时报》记者说，“我们总共投资了200亿，最后硬是在山沟里蹲了十年，一锹土一锹土地把金安桥水电站干起来了，闯过了第一个鬼门关。”

李河君多年前带领汉能建设的金安桥水电站，位于金沙江上游。

在第一道鬼门关里，李河君当了一次“傻子”。在第二道，他则被当成了“疯子”。“2009年，我们进入薄膜太阳能行业，那时全世界都笑话我们，认为薄膜太阳能只是个概念。”根据李河君的描述，薄膜太阳能相当于“人造叶绿素”，植入薄膜太阳能芯片后，建筑、汽车、可穿戴装备等都能发电。“能源将无处不在，无时不在。它让万物发电成为现实。”汉能薄膜发电公司在港股上市后，市值曾超过3000亿港元。“我们创造了一个前所未有的行业——薄膜太阳能行业！”好不容易闯过第二道鬼门关的李河君没想到，自己又面临停牌4年的漫长考验。

李河君说，4年来，他每天都在反省和成长，很多思考来自读书。4年里他读了680多本书，主要集中在历史、哲学、管理领域。“我是苦行僧式的自律，每天5点多就起床读书”，李河君告诉《环球时报》记者，汉能很多管理理念都是他读书灵感所得。“我每天30%以上的时间在关注人才。大的平台要有大的目标，才能吸引好的人才。”

4年中，李河君还认识到，汉能面临很多挑战。“被外界质疑和误读说明汉能在很多方面做得不够好。比如，我们存在管理上的问题、对外信息沟通的问题、对市场的教育问题等，大家都不知道薄膜太阳能为何物”。

不过，李河君同时强调，一个伟大的事业，被大部分人质疑才是正常的。“对汉能的质疑有多深，就表明汉能的成长空间有多大。”

凭什么再次赢得信任

在资本市场的下半场，曾被一次次质疑的李河君凭什么再次赢得信任？“势！”李河君认为，薄膜太阳能本质上是一种基础性、系统性的能源革命，它顺应了全球发展大势、国家大势、清洁能源发展大势，未来市场广阔。而在这一行业，汉能是当之无愧的领跑者。汉能引述埃森哲的调研报告称，薄膜太阳能产品全球市场前景良好，处于有需求无供给的“蓝海市场”，可开发年度市场规模2019年达107万亿元，预计2023年增长到126 万亿元。

“外界都说我有点理想主义，以为我是神经病，但我就是相信自己的判断。”李河君说，汉能司训的第一条就是：用薄膜太阳能改变世界，是我们共同的使命和信仰！

“汉能被做空时，我曾说：明天是新的一天。因为我相信这不是死亡，是历练。汉能想成大事，必须有大历练！5·20那天，我就知道，我们的历练开始了。”李河君对《环球时报》说，“而今天，我想说，明天是伟大的一天，因为汉能走出了过去！”