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新体育股票趋势分析(体育产业投资趋势分析)

新体育股票趋势分析

5月18日晚20点由潜力股(www.mailaogu.com)、青年投资家俱乐部、三分微视联合举办的潜力投资课堂第六期在潜力股线上投资课堂微信群顺利举行。黑蝶资本的孟凡先生为大家带来了关于《创投资本看体育》主题的精彩干货内容分享!

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以下为 孟凡先生语音分享内容整理:

大家晚上好,很高兴受潜力股邀请在这里给大家进行交流,我先介绍一下我们黑蝶资本,黑蝶资本是一家专门在投资早期项目的一家创业资本,我们目前主要关注的领域有影视、体育、消费升级及科技方面的一些早期创业项目。今天跟大家来聊一聊我们以及我个人对于投资体育方面的一些想法和一些简单的看法,群里大部分朋友可能是在创业,当然我也看到有很多朋友也是做投资的,我在这里只是介绍一下我们自己的一些投资偏好而已,希望我们的这些想法能够对大家在日常的投资过程中,或者对于自己的项目选择方向上面能有一些帮助。

其实这几年在国内来说,体育行业发展是比较快速,去年2015年的体育行业整个的增值达到了四千亿,基本上在圈里说去年基本上属于一个体育行业的元年,然后这在几年国家对于体育行业和全民健身也是有一个很好的政策支持,也期望能够在2025年的时候,体育行业能够达到五万亿的这么一个市场的盘子。那未来几年我们可以预测和了解到,实际上体育行业将会是资本以及很多创业者争相去投奔的这么一个领域。这个是我做的一个我们对于体育行业的一个简单的了解及划分,我们认为,我们把体育行业划分成几大块。

一是大众体育类,像篮球、足球,包括跑步,这些大众都可以参与的这种群体性的运动,我们把它分为大众体育类。

第二类我们把它分为健身类,其实这个健身类呢,它可能不简简单单是局限于我们了解到的健身房这种健身,包括可能瑜珈呀,一些这种健康类的运动、活动,我们都把它归在健身类之内。

第三类,我们把它划分为兴趣类,这个兴趣类一般就像我们了解到的像滑雪呀,或者像这种拳击呀,滑雪、拳击,然后还有像极限运动。这些小众的,目前在国内属于早期的一些项目或者说早期的一些体育运动,我们把它归为这种兴趣类。 第四类,我们把它统归一个是媒体类,当然媒体类实际上是建立在前三类的基础之上,它是以媒体营销、宣传为主。那么这一类主要包括像我们知道乐视体育、腾讯体育、懒熊、虎扑等等,我们把这一类的归为媒体类。

那最后一类,实际上我们把它划分为科技类,这个科技类实际上就像我们日常了解到的一些专对设备、智能硬件啊,这些围绕体育行业而去研发的一些科技性产品。

那在后面呢,我会一一去跟大家说我们对于这几类的认知,以及这几类在我们日常的投资,看项目过程中,我们所偏好的方向以及重点是哪些。

那首先我们要说的是大众运动,那我这上面发了一张图,这张图实际上是现在国内目前为止,民间最大的一个篮球赛事,叫红牛城市传奇,那这个比赛实际上国内目前已经做了将近有九年的时间。从最开始的四个队到现在的16个省32个城市,直接参加队伍有四千多,那参赛的人员都达到了上万人次。所以目前为止像这样的大众运动,我们把它都归为在这种大众类体育的范畴内。而针对于大众这类的项目,我们现在主要关注的第一点实际上就是这种体育赛事的IP。当然这个可能IP不光简简单单针对于大众的呀,可能其他类的这种赛事,包括小众的这种兴趣类的,或者包括刚才我们说的健身类的,因为健身我们也知道有这种健美比赛之类的,IP可能是整个体育行业最核心的一点。但是为什么在大众这类我把IP说出来,是因为在我们投资的过程中,对于大众类体育我们可能会更看重目前为止市场上的IP价值。因为IP有一个特点,体育类的IP它不是像其他类的创业项目,可以在短时间内速成成一个受市场认知的这么一个品牌,或者这么一个平台。

体育类的赛事IP它实际上是需要一定时间的培养,需要一定时间的累积,才能得到市场的认可,和得到在某一项运动领域里的人群,得到他们的认知和参与。而一旦体育赛事的IP塑造成功,那么如在同一领域里的其他的后居者或者想要去赶超者,那么对于这个IP来说,它就会有一个很大的难度去超越它,它不像一些其他我们知道的创业项目,可能我们半年或者说几个月的这种优先,就是这种快一步优势,很快就会被后居上的人用某些,后居上的某些项目,用一些这种特殊的方式方法,比如团队或者资金弥补能够快速超越,但是体育IP在这一点上是比较难的。而整体实际上体育运动的核心是围绕IP衍生的。

除了IP以外,下一步我们要说的实际上就是社交,这个在不同的投资领域里或者说不同的投资机构里,可能会把它成不同的概念和意义。有的说这是营销,有的说是平台,有的说是推广。但是在我们认为,其实在IP以上我们可以看范围内,就是如果把它划成一个环的话,核心是IP,那么下一个维度,下一个环就是社交。那么本身运动实际上是有很强的社交属性的,尤其是像我们了解到的很多的,比如这种集体性运动。在我们的运动过程中,社交实际上在这里起到了很重要的作用,那么所有的体育项目它的社交平台能够起到什么作用,或者说所有的IP体育项目它的社交能力,它的社交强度和用户黏性有多强,实际上这是围绕IP下一个维度所产生出来的。

那除了社交以外,再下一个维度实际上我们就把它认为是个媒体。实际上现在我们所知道很多互联网创业项目,它都有这种媒体属性,不管你的切入点或者说你的核心产品和服务是什么,你的媒体属性实际上在互联网时代,它的体现性是很强的。那么同样,一个大的赛事IP,实际上它的媒体属性也很强,它不光宣传的是某一个运动,某一支球队或者某一个队员,同时在这个平台上它可能宣传的是某些品牌,因为它上面有足够大的这种受众群体。那么相应的产业链条里其他的附加的服务和产品,都会出现在这些成功赛事IP的媒体属性上进行展示和展出,来扩大他们的销量和社会的这种影响力。

那么围绕赛事IP再下一步,社交媒体再下一步,实际上就是我们了解到的场地。那么场地实际上对于体育来说是一个非常重要的这么一个实际参与和执行的场所,体育跟一些其他的行业可能会有一些区别,体育本身实际上的参与性和体验性是很强的,而且这种参与性和体验性实际上是以往网络取代不了的,而且是别人也是取代不了的,一定是你自己亲自到线下的实际运动场地中去参与和体验,才能真正体会到某一项运动给你带来的这种快乐和生活方式的提高。

那么在场地之后,实际上我们说就是周边,那周边都包括什么呢,周边就包括刚刚我们所说的像一些运动鞋、服装、球、衣服,总之是围绕某一个体育运动相关的我们需要去使用的各种设备,这些都包括在内了,各种设备我们都可以把它设为在周边里头。像我们了解,像美国的NBA实际上它的周边就做的相当的成功,我们很多打篮球的人或者喜欢某项运动的人,都会买它相应的帽子、队服,当然它的周边可能还会涉及到一些明星品牌。

那下一个其实就是衍生了,那衍生就是像刚刚我说的,很多体育赛事它有些明星品牌,它可能衍生出不同的IP。再举个例子,比如还是像美国NBA,实际上一开始的时候,乔丹只是一个非常有名的运动员,但是他以他的个人魅力和以他的个人成就,以他的个人价值慢慢衍生出他个人品牌,那就是他的乔丹鞋,和耐克一起去合作。那之后其实现在乔丹已经更新换代很多次,包括整个乔丹的品牌的文化也发生了变化。在90年代初的时候,乔丹出现的时候,对很多打篮球的人来说,乔丹鞋是用来打篮球的。但实际上对于现在的社会来说,或者说对于现在的乔丹的崇拜者来说,它不在是一双篮球鞋,它更多的体现是一种生活价值,或者体现的是一种品位,它更多的像一个潮牌。

其实从这几张图或者说从这个系列来说,大众体育、IP、社交、媒体、场地、周边、衍生,大家能够看出来。或者说我再拿乔丹举例子,首先一,乔丹是从一个成功的体育赛事IP出现,那就是NBA,在NBA中,围绕着所有的球队衍生出,它会产生出球员与球员,观众与观众,产生出很多的这种社交价值。那么同时整个NBA就是一个非常非常大的一个篮球媒体,在这个媒体上面,只要是涉及我们生活相关的这种产品和服务我们都可以在这个平台上面对足够受众人群,我们去做任何广告宣传和推广。像在这几年,中国经济发展不错,在美国NBA的球场上,我们经常能看到很多中国的品牌在NBA球场上去做广告。那么之后其实就是场地,像我们知道的很多有名的这些运动场、篮球场,都可以是围绕着整个的某一个赛事或者某一个体育运动而展开的。那再之后就是刚才我说的这种周边的这种产品和服务,然后再下一个维度就是衍生品,那可能之后还会包括游戏、电影、动画都会有。

而在我们黑蝶目前,或者说在我们现在看项目的时候,在国内,其实找到一个好的IP是很难的,目前在市场上我们想找到一个非常成功的IP,这个对于我们来说是一个非常大的一个工作。因为目前在国内基本上有名的IP都是这种巨头和寡头在进行投资,他们在进行这种市场化的去运作。像我们知道中超或者现在CBA,其实在这几年都有很大的动作,而背后可以参与和操作的肯定不是像我们这样的早期创投公司,那实际上都是有很大资本量在后期推动这些大型机构在做这件事情。而在大众体育里我们看什么呢,我们看不同类型,首先一我们看不同类型的这种运动,篮球、足球我们是看不了,那我们可能会去看排球,我们可能会去看长跑,或者我们可能会去看一些其他类的一些运动,这是从运动的角度。那么除了运动的种类以外,我们会看不同的阶段。那国家型的赛事我们看不了,所以我们看一些民间型的赛事,我们看一些培训类的IP赛事或者说校园类的IP赛事,我们从不同的维度去寻找一些有价值衍生,或者说现在还在初期发展中的IP公司,或者说体育创业项目公司,我们去寻找和投资他们。

像刚刚一开始我放的那张照片,那个城市传奇,这个项目我们刚刚是由黑蝶资本牵头和联想之星,还有起源资本和原子创投,我们四方一起对它进行了一轮投资,这也是城市传奇它第一次融资。当然我们觉得我们很幸运,因为在市场上能寻找到这样一个IP,实际上对于很多资本来说都是一件很难的事情,因为大部分的资本实际上在大众体育这块,寻找有价值IP来说,一直都是个难题。而且大家也一直都想寻找到一个抛开巨头去把控的市场,而寻找到有小众突破点的一些IP。

除了IP和运动之外,其实在整个大众体育的往下的每一个维度和环节,社交、媒体、场地、周边和衍生,都有它不同的可去切入和运作的创业项目在市场上。比如最近我看了一个项目,我突然想不起它的名字了,但是这个名字实际上它是围绕体育运动场而展开的,它实际上是把,它通过LBS把每一个周边的可寻找到的体育馆,当然它的体育馆不只局限于篮球运动,它局限于很多运动,网球运动、乒乓球运动,但是主要是以场馆,以室内室外的场馆为主。而他们把场馆通过LBS聚集在一起,然后在线上帮你提供一些定位服务,约战服务,还提供一些这些社交以及技术统计性的服务。其实像这样的项目其实有点像这种(英17:55)类的体育项目,它是把可利用的这种体育场所资源全部放到自己的平台上,整合闲置空间,来让体育爱好者和自己身边的体育场地进行有效的这么一个配比。

然后在衍生这块我们现在也在看一些项目,比如一些早期的体育的这种文化类的项目,当然它不是说是去做体育赛事,但是它做的是跟体育文化,体育影视相关的一些早期创业公司,包括一些体育游戏公司。我不知道咱们群里有没有朋友曾经玩过一个叫街头篮球的游戏,这个在几年前,在网游或者在网吧里是一个很火的游戏,这是韩国的一个公司做的一个体育游戏。那么现在他们马上就要做一个街头篮球二的这么一个游戏,实际上体育游戏一直在网络媒体或者说在网游里,一直不像之前得到那么大的重视,像跟其他类的这种网游比。但是在这几年里头,体育的这种网络游戏现在是衍生得越来越多,那么在这一块我们也会着重去观察、去看,去寻找一些项目。

社交类的这种体育项目我在这里就不多说了,因为社交类在这几年做的比较多,在网上做这种某一点的,或者某一个这种服务的这种社交型体育项目,来进行一些这种线上线下导流和提供这种服务的,这类项目比较多。但是我们一致认为,体育项目必须要跟实体结合,纯互联网的体育项目是不可能长时间存在的,它还是要跟线下的实体进行这种资源互换,能够真正让线上的人通过内容或者通过社交,去获取信息的这些人真正在线下的实体的运动中是去参与和体验,才能达到真正做体育或者说真正运动的价值和目的。

除了大众体育以外,我们现在其实比较更多,就是说我们现在更关注的还是这两类,一类就是我刚刚说到的,它属于是健康类。健康类在我们现在看呢,基本上大的维度来说,主要围绕的还是健身为主,以健身房为主,当然这里可能包括不同的这种操课,还有比如这种拳击类的运动,当然不是专业性拳击类的运动,我们是把整个的一些这种时尚类的拳击运动,把这些东西都包括在健康类里。我们在北京和上海走访过很多这种不同类型的健身房,其实整个健身类或者健身房行业在中国,现在以健身房行业来举例说整体这个行业吧。健身房行业其实在中国发展已经有一段时间了,从很早我们知道的一些浩沙、中体倍力呀,到一些高端的,像这种加州、青鸟,这也是最早的健身房。其实国内的健身房行业发展了这么多年,目前还依旧存在着很多专业性的问题。在我们认为,不管你是做操课,还是做动感单车,还是你去做瑜珈,还是做任何一个细分领域,中国现在整个的这个问题在我个人认为,其实最重要的还是一个专业性的问题。我们现在市场上看过很多的不同的项目,有这种综合性的健身房,然后有这种细分类的健身房,有这种专门练核心肌的这种特殊性训练的这种健身房,不同类的健身房现在在国内层出不穷。但是我们看过很多健身房以后我们发现,其实健身这一块,最重要的就是专业度的问题。

给大家举个例子,实际上打个比方,在国外的健身房,我在国外曾经开过健身房,也开过拳馆,那国外的健身房跟国内健身房整个的运营体制实际上是有差别的。在国外健身房打个比方,私人教练是不受雇于健身房的,私人教练跟健身房的关系不是雇佣关系,健身房不会给私人教练发工资,而是跟私人教练是合作关系。私人教练用了健身房的产地,反过来是要给健身房分钱的,那健身房负责帮私人教练去做营销,去做推广,然后私人教练用健身房的场地和器械去发展自己的客人,然后反过来,赚到的钱要跟健身房去分成。而在国外的健身房私人教练要上岗,就是国外是分的,它分instructor和Personal trainer,这两个概念是不一样的。instructor其实是我们国内现在看到的很多的所谓健身房里的这些教练,那实际上在国外instructor是助教,他只是帮助你,当你不会使某些器械和当你看到需要的时候,他帮助你去告诉你器械怎么使,帮你去辅助一下。比如很多人推胸,你推不动的时候,或者推大重量的时候,他会帮你去拉一下。而私人教练实际上是一对一跟你设计很多课程和服务的。而在国外私人教练如果要上岗的话,他要拥有很多的证书,比如安全证书,私人教练的专职证书,还有包括急救证书,这些证书他都要有,都要考过,才是可以在健身房去做私人教练的。而中国的健身房的教练实际上根本没有这些体制,或者说根本没有这些约束机制,很多私人教练可能就是体大毕业的,只是自己会健身,或者说相对身材不错,或者曾经当过体育老师,就在健身房去做私人教练。

而我们从用户的角度来说,不管今天你是去上动感单车课,还是去上瑜珈课,还是去健身房健身,其实我们最终的所有去健身房里面的目的,都是为了达到某一健康指标,或者某一个塑性指标,这是最核心的。但是,中国的健身房更多的实际上关注的是位置好不好,器械好不好,装修豪不豪华,有没有游泳池,空间大不大,价格便不便宜,能不能便宜点,一下多买,就是别签多长的卡,能够签个一年,然后所有的课都上。当然这也跟过去几年里,在中国的健身人群的消费观念或者健身观念是有关系的,当然在这几年我们完全看到的这种用户的需求跟前几年有了很大的改变。现在的人对于健身的要求,或者说健身结果以及健身房能够给提供的品质要求,有了完全不一样的变化。但是就是在这样一个明确的痛点,或者说这样一个明确的需求上面,我们还是看到很多健身房并没有把专业性,就是说健身教练和健身房的专业性作为整个项目的核心,而始终还是把自己的精力放在了一些炫酷,放在了一些这种表面上的这种事物性的东西,这些东西可能在短期会对这些用户有一个吸引力,有一个新鲜感,但实际上长期来说,这些东西不能去解决用户真正的需求。这是一个整个中国大的一个以健康类为主的一个领域的一个情况。

那再说到我们看到现在很多项目,就像刚刚我说,其实一个综合健身房它分很多个板块,但是现在很多人把健身房拆开了,它不再是开一个综合健身房,它可能只是做一个瑜珈教室,做一个动感单车教室,或者做操课类的细分的某一个领域在进行这种创业项目。像这种项目对于我们来说我们就要去考量了,你比如说如果是一个瑜珈以一个单一品类去创业,我们认为那这一点可能它还有一定的空间,毕竟瑜珈它并没有特别垂直细分到它只是一种品类,那瑜珈也可能分这种产妇,康复型的瑜珈,或者说高温瑜珈,或者它有一些柔韧性瑜珈以及这种不同类型的瑜珈。但是之前对比这一类的项目我们看了之前有一个项目,它是以动感单车为切入点,那么它只做动感单车,那么像这种切入点我们就会有些疑问。因为动感单车这一项运动,它在以往跟健身房配在一起是有原因的,动感单车的主要的锻炼集群实际上是大腿,那么意思就代表着动感单车是无法帮你满足全身锻炼的,如果你在一家细分类的动感单车去报名买卡,去里头去上课的话,那当你练完腿,还想要去练腰腹和上肢力量的时候,你就需要再重复消费去其他的场所,可帮你去解决上肢力量的锻炼场所去练上肢力量和其他的部位。那么如果在这种情况下,你在一家这种动感单车的工作室去上课,然后又去了一个综合健身房,花年费去上那边去练上肢力量,实际上这就已经重复了,因为大部分的综合健身房都是有动感单车教室的。

所以我们现在对于整个的这种健康类的来说,我们关注都是几点。一就是说它的专业度到底有多强,它到底能不能够帮助用户去解决问题,这是我第一关注的,就是不管你是做动感单车的、瑜珈的,任何健身房,还是打拳的。从投资的角度讲我比较关注的是:

第一,你是不是能够解决用户来到你这儿的需求,我想要去瘦身、减肥、增肌,到底能不能解决这个需求,这是最重要的。

第二,整个场地的配比,整个的文化的凸显。而那个对于我来说实际上是附加值,包括我们现在所知道的很多网络的一些,互联网上面的一些创业项目,帮着健身房去导流的,通过健身房去卖一些健康餐品的,健康餐的在网络上。我认为实际上这些东西就跟刚刚我说的围绕IP展开一样,所有的健康领域的核心是你的教练,这是我最认的。那除了以外,再往外围实际上一层一层扩,然后把你整个项目做得更圆满,更健全,然后把你整个的盈利方式做的更多元,但是核心的东西不解决,那其他的东西你是很难有发展和想象空间的。

这就是我发的这两张图片,实际上就是我们对于健身行业的整体的一个认知就是,首先一,你专业度,二,你能不能解决效果,而三落地,就是我刚刚所说的所有的附加的东西。那在这个基础之上它如果能够产生一个很好的闭环,并且通过互联网能够去提升整个产品的消费升级,那其实网络以技术手段来说,解决的就是社交、搜索和电商,就是BAT干的事情,就是谷歌和亚马逊做的事情。那么在此之外,那么你是不是有更好的品牌文化,那这个在我认为,我在看项目的时候,除了它是某一领域,那细分到它的领域可以去投资以外,那么这个是我看的一些优先级。

下面一个也是未来我们比较关注的一个点,实际上我们把它归为兴趣运动,但是总体来说,按我们最传统的话,实际就是我们现在比较关注一些小众运动,一些极限运动。那这类运动实际上现在在市场上我们所着重的点,或者说看重项目的这种发展潜力和基础又是有区别的。我刚才放的那个图片我不知道大家有没有前一段看过一个电影,叫《极盗者》,实际上这个电影就是在宣传极限运动,整个电影的过程,主线故事就是一群极限运动者想要去回归自然,认为人类社会对自然进行了太多的破坏,所以他们通过各种方式方法在去进行一些罗宾汉一类活动的同时,去完成一个极限运动大师曾经提出来的不可实现的几种挑战。那么当时在这个电影里出现了这种像摩托车,然后山地速降,然后冲浪、滑雪,然后高空速降、翼装飞行,还有攀岩,基本上现在世界上知名的,或者说危险性比较大的一些极限运动,都在这个电影里出现了。那实际上这些极限运动它体现的,或者说这些极限运动它的外表包装在现在中国市场来看,它是一个文化性很强的运动。在我们中国人传统认为里,我们中国人的运动都是一些小球性的运动,羽毛球、乒乓球,都是一些这类运动,而极限运动在我们认知,在这几年里,除了滑雪以外,其实其他类运动发展并不是那么健康或者良好。而滑雪可以发展起来,这也跟其实我们自己的场地或者说我们的环境是有关系,因为滑雪它不是简简单单只是一个国外运动,它在以前的时候,就是说在任何的历史时期,我们中国也有自己的滑雪,当然我们都是双板,像单板实际上是欧美发明的,并不是传统意义上的滑雪。

我们现在再看一些小众运动,当然这些小众运动不简简单单是指这种在中国目前没有环境或者说没有文化的运动,有些运动它是在国外属于大众性问题,但是在中国对我们来说也属于兴趣运动。比如像美国的橄榄球联盟,NFL,它其实在中国已经也进入几年了,包括美国的职业棒球联盟,也在中国曾经试过水。但是像这些运动在中国发展都不是非常的好,都遇到了很多的瓶颈,以我们对于这些运动现在了解,像NFL现在在国内进行推广,基本上是对于年轻父母推广,而不是让年轻父母本身玩,是让年轻父母带着他们的孩子去参加这些运动。而让年轻父母带着孩子去参加这些运动的引子是,你参加我NFL这种的夏令营和培训,你学习橄榄球,未来有机会去美国上学或者有机会在那边拿到非常好的入学政策,这个是现在一些欧美的这种大型运动在国内推行的这种方式方法。那他们为什么在国内推行不起来,而为什么这些项目在国内很难做,其实一个是文化的认知,二是政策,最重要的一点就是我们没有相应的这种场地和环境给这些运动提供可以参与的空间。

你比如我们踢足球、打篮球这些大型运动,我们都可以找到篮球场,都可以找到足球场,或者说我们随便找个筐,随便找个地儿就可以踢球、打球了。但是像橄榄球这样的场地,像棒球这样的场地,实际上在北京,或者说在中国的城市是很稀缺的。而这种场地对于占地面积也有一定的要求,它也需要一定的资本去投入,去建盖。但是我们国内并没有这类相应的文化,也没有受众群体,也没有政策支持,所以这类型大型运动在国内推行起来,或者说想要去做到普及是很难的,只有少部分群体在可行的场地里去玩。像在北京,在朝阳公园之前有群人玩,玩美式橄榄,好像名字叫狮子还是叫什么,他们是在玩美式橄榄的。而北京有一个高中,叫矿院附中,这个高中我是从这个高中毕业的,当时我去这个高中的时候就比较惊讶,因为这个高中有篮球场,然后它有一片场地,你会进去看见两个杆。后来我进入学校我才知道,这所高中是英式橄榄传统学校,这个当时在我认为我觉得很诧异,因为大部分我们所惯知中的学校,都是篮球传统校啊,足球啊,就是这些我们常见的一些运动,但是这所高中的这种特色运动是英式橄榄。但是这是当时在90年代,这是全中国唯一一家以英式橄榄为传统校的,或者以英式橄榄为核心的这么一所学校。而在北京地区,能跟它进行比赛的只有三个学校,一个是矿院附中,是所中学,还有个农业大学是所大学,然后就是矿院附中旁边五道口的语言学院,那都是外国人。所以其实它的受众群体或者说整个的这种参与性根本达不到所谓大众或者普及化。

所以现在对于我们早期投资的话,我们比较看重什么,我们比较看重一些小类的,这种我们国内有环境的,并且未来有潜力发展,符合80末、90后、2000后趣味和需求的一些小众运动。比如打个比方,滑板,其实滑板在中国已经有很长时间了。我记得在我小的时候,首体那儿就有一个滑板队,那时候80年代了,那就有个滑板叫祥云滑板队,当时觉得这是一个很酷的东西,完全看不懂,而且那个时候也看不到很多国外的东西,但是那个滑板队成立的很早,但是消失的也很早,因为国内没有一些环境。但是未来慢慢的会有很多的人来参与到这项运动里,而且其实这项运动现在并不是一个小众运动,我们在大马路上或者公共场所,我们现在经常可以看到年轻人在玩各种小轮,这种直盘旱冰或者这种滑板。如果说群里的朋友居住在北京的话,你们找时间可以去三里屯的SOHO,三里屯的SOHO最里边有一个大的圆场,每天下午都有很多的这种年轻人,基本都是90后,在那儿玩滑板和小轮车,而在那儿玩滑板和小轮车这些年轻人是很多元文化的,不简简单单是中国,因为附近的洋人比较多,是很多中国孩子和洋人孩子一起在那儿玩滑板,玩小轮车,进行比赛。其实这点又说到什么,其实在国外,每一个街区都会有一个街区公园,街区公园都会提供相应的这种玩滑板和小轮车的场地,而在中国,当然我们城市建设和规划跟欧美国家是不一样的,但是我们并没有这些场地。但是为什么这种项目我们会去看,是因为这种场地它的局限性不像大型运动局限性那么强,他拿个滑板,拿个直排轮,在哪儿他都可以去。而且如果我们简单的提供一些这种障碍物,简单的提供一些上下波的平台和做一些环境,那其实他们就会可以产生一些不一样的这种创造性,包括他们也可以在这些场地进行一些比赛。

我们最近就看了两个项目,一个项目就是跟滑板相关的,那么他们现在想在北京,以北京为起始点,做一个跟滑板文化,滑板赛事的,当然他们是相对应还是一个草根团队,他们想把整个国内的这种滑板得的文化去做起来,这点我们就觉得,这个整个他的想法和方向还是很不错的,这也符合我们对体育行业在这一块兴趣类的培养的这么一个投资的方向和判断。因为未来年轻群体的这种消费观念和运动观念肯定决定着项目之后能够走多长,走多远。

说完这种兴趣类的项目,然后我们现在,我发的这张图实际上我就简单说一下了,这个图实际上是ESPN做的一个广告,那整套系列的广告都是不同的这种类型项目里的明星,当然都是以展现人体美和运动美为基础拍的一系列的照片,所有的人都是裸体的,然后做了一套整套的国际性的宣传,当然ESPN我用它,是因为它是现在国际上这种运动赛事转播最大的这么一个电视网络媒体。但是目前在中国,我一开头说过,在体育媒体这一块,目前也都是一些两方,一方是这种大的寡头在做,一方是一种创业的团队在做。但是媒体有一个特点,媒体一定是在某一个运动品类或者某一个,不光说体育,说各个行业,媒体一定是在这个品类的早期就会设定,并且随着这个行业整体逐步发展起来的,而媒体类的创业项目,它是需要一定特定基础和特定资源为前提的,它不像一些其他的项目,比如我谁谁都可以做一个瑜珈健身馆,但并不是我谁谁都会一上来去做一个这种垂直或者细分在某一类运动的媒体性的创业平台。而媒体本身实际上对资本来说,它存在着很大的风险,因为媒体需要内容,不管是它自己产的内容还是别人产的内容,它的内容一定是由不同的创业项目和赛事,不同的运动品类来提供的,而它自己,它所提供的只是相当于我们说社区,相当于我们说一些评论、分析,或者说媒体往后发展可以涉及到体育彩票,这可能是媒体未来可做的最大的一个衍生类的一个想象空间。

但是一说到这个,我相信大家也都知道,做体育彩票它肯定不是一个简简单单商业性行为,那这里可能就涉及到很强的政府关系,牌照,可能就会很多不可控的因素在这里决定了项目的成败。其实今天在五棵松白天举办的是懒熊做的这个体育峰会论坛,今天基本上大部分这种大的寡头,或者说小的一些体育类创业项目,包括体育类的投资资本今天都去参加这个活动了,然后这也算是中国体育行业在这个阶段做的一个比较大的一次活动。

最后一个品类我说的是科技,其实科技我是这么来解读的,或者说对于我们来说我是这么认为的。我们投的体育类的科技的,或者说科技项目,还是说智能硬件项目。就拿智能硬件来举例吧,我们之前了解过一个项目,这个项目是什么呢,其实就是一个这种自行车,动感单车自行车,然后它把自行车跟电视屏幕衔接以后呢,就是说你骑在这个自行车上,看着电视屏幕,包括它给你设了一些VR的东西,你就可以有不同的这种骑行感觉呀,然后包括你可以跟别人进行互动、游戏之类的。其实这类所谓的体育创业的科技项目对于我来说,我觉得没有任何价值。因为我觉得他做这东西压根儿跟体育没什么关系,我觉得他做的就是个游戏机,我外接了一个枪,外接了一个滑板,外接了一个跑步机,外接了一个自行车是一个意思,我在玩游戏,我并不是参加体育运动。

回到我之前说过的,体育运动一定要有参与性,一定要实际在运动中。我骑车在家骑半天,我玩这个游戏玩半天,也不如我真正到外面去骑自行车,或者去动感单车教室,去听着音乐跟着非常嗨的老师和同学们一起互动去骑这些车。

这张图片是一个什么东西呢,这张图片实际上我是想跟大家说,我们比较认可的一种科技类的创业项目,就是说体育穿戴创业项目是什么样的。

滑雪这是讲的是一个滑雪眼镜,这个滑雪眼镜实际上它是一个很有意思的滑雪眼镜。它会把很多滑雪场的数据和滑雪场的地形输入到这个滑雪眼镜里,那么滑雪的人带着这个眼镜站在起始点的时候,他就会自动分辨这个滑雪场地和滑雪场,然后会提前告诉你这个场地的长宽高,包括都有几个坡,什么样的坡。然后可以帮你提供一些数据支持,然后你在滑的时候,通过你的滑雪眼镜可以把你整个滑的过程记录下来,然后可以通过眼镜把划的过程就上传到云端,上传到Face book,上传到你想分享的地方。对于我们来说,这类体育科技产品就是有价值的。我们认为这个东西它真真正正是植入到体育运动享受的过程中,实际上它提高了用户的使用感,提高了用户在参加体育运动的感受。这种硬件或者说这种科技项目真正做到了让用户完全科技化了,本身可以通过这种简单方式去进行体育运动。

这里就说到一点,其实我们大家都知道红牛饮料,我们经常也都喝,其实在很多人眼里,红牛是做饮料的公司,但是我们不知道其实红牛有一个非常大的研发中心。红牛的研发中心每年都在做很多的创新,它的创新不是在说我弄个自行车给你录一段风景,玩个游戏,让你感觉你在家骑自行车就有意思了,那是慢悠慢悠的,那一点用也没有,没解决你想参加体育运动的结果。而他们研究的东西都是如何,比如说如何可以减轻水对于我们身体产生的阻力,让整个的人游泳速度更快的游泳衣,如何可以让我们冲浪的时候滑板的浮力更强,可以更快的跟浪的冲击速度去吻合在一起,提高冲浪选手的这种冲击速度。包括一些其他类的鞋、手套,他们的这种创新或者是科技性的东西,完全是基于整个体育升级,或者说基于人体机能和感受的基础之上。包括他们也在做一些创新,如何让人可以在深水里头憋更长的时间等等,像这一类实际上我们认为是真正在做创新,真正在做科技上的提升。那像我刚才举例的那种项目,或者说所谓的体育型科技项目可穿戴设备,我认为那都是伪的,完全没有需求和价值的。

所以总结来说这五块,第一块就是IP那一块,那么IP那一块,有可能的话,当然所有资本都希望能够找到比较好的这种民间赛事的IP,然后投入到赛事IP里。如果找不着好的IP,那么可能我们会将往后每一个维度我们都去寻找有潜力的,可以为IP去提供相应服务的一些创业项目和公司,这个是建立在大众运动的基础之上。而实际上市场上的大部分的大众运动实际上,就是说体量都已经不小了,而且都不会给VC,或者早期创业资本提供什么机会了,从整个IP的成面来讲。那么再往下一轮就是健康类,那健康类实际上也是我们现在比较关注的品类,但是在健康的这一块我们更关注就是,不能简简单单只是互联网化,它一定要落地,互联网是附加的,真真正正的在健康类的还是要实际的场地中,或者实际场所中去运动,才是最价值的。在健身这领域,不存在所谓的互联网公司,说明说健身领域的互联网公司,我认为那都是伪的。当然要有互联网思维啊,通过我们的消费升级、营销、推广啊,这些方面都是,但是我觉得一个成功的跟健康类相关的这种创业项目一定要跟实体结合,跟实体不结合是很难的。

那么第三类就是刚刚我说到的小众类的项目,小众类的项目当然这个实际上是一个远期的,有培养价值和培养过程的这种,环境和政策以及我们可预知的消费群体接受度,有一定想象空间的项目,这样的项目会将是我们在小众兴趣类创业项目中会逐步关注的。那么媒体类我们是不会关注的,因为我们觉得媒体类的东西很难去做竞争,而且基本上体育媒体也都有了很明确的格局。那再细分的话就是细分在瑜珈媒体、动感单车媒体、拳击媒体,这种细分就有点过于细分了,那它的想象空间也会受到压制。那最后是科技这一块,科技这一块就像刚刚我说的,我们还是选真正能够帮助用户把整个的体育运动过程中的感受度提高的这种可穿戴设备,或者说智能设备,这些设备我们认为是真正有价值的。而那些借着体育用品或者说借着体育而做的伪需求的科技,或者压根儿跟体育没关系的这东西我们是不会看的。

行,感谢大家,我这个说的有点散,也不是那么的流畅,因为对着手机说有一句没一句法的,然后大家有什么问题可以问我,因为我这说着说着也说了五十三分钟了,谢谢大家。

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