《RAYHOL周刊》第 22 期
1.只能容一个能人
公司在最开始创立的时候,都有两位以上的核心人物,但是走着走着就散伙了。
不用去怀疑他们的判断能力,他们同样深知合作的重要性,明白一个人是干不起来的,只有联手才能够创造出一家比较大的公司。
那最终为什么会分道扬镳呢?
因为证券投资从研究,到投资决策,到交易执行,一个人就能完成。
私募基金行业的DNA都是单核基因,这种DNA根本就容纳不下两个能人,两虎相斗必有一伤,一旦有两个以上的能人,他们之间就会有意无意的去争夺决策权和话语权。
所以最后中国的私募证券基金公司大多是小作坊,因为一个能人就能把事情干好,其他人都是配角。
然而容纳不下其它能人,就根本不具有把规模做大的基础条件。
2.能人的个人经验会无价值
在这个变化非常快的行业,如果决策者没有持续学习的能力和意志,那认知水平和见解就还停留在过去,随着时间的推移早晚会遇到困难和瓶颈。
尽管过去取得了一些业绩,但那只是在特定的环境和特有的因素下举得的,因此过去让你引以为豪的经验,未来会变成终结你的凶器。
近两年私募证券基金公司关门的特别多,也有很多让我们如雷贯耳的江湖大佬也在悄悄的隐去,他们的离开就像是:叶子的离去,不是风的追求,而是树的不挽留。
3.没有防错的决策机制
没有制度的监督,没有流程的约束,没有体系的力量,没有好的决策机制,很难持续盈利。
未来的环境和因素在不断发生变化,你过去的经验不能适应,甚至是无用,这个时候又没有人来否决你,没有防错的决策机制,结果就是很快死亡。
巴菲特在给股东的信里写到:在公司里经常有个人否定我,那个人就是芒格。
巴菲特是油门,芒格就是他的刹车。
私募证券基金如何可持续发展呢?
中国的私募证券基金行业要想可持续性发展,必须自我革命,建立一套有效的制度,砍掉依靠能人的单兵作战模式,建立多核心共同决策制。
建议公司设立3层:
■研究员和基金经理组成的执行层,
■负责基金日常运营的管理层,
■拥有一票否决权的风控层,
三权分立,相互制衡,让公司拥抱变化,适应变化,日新月异,保持长久的繁荣。
--- END ---