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平安大华基金公司与私募(平安大华基金将并入)

平安大华基金公司与私募平安大华基金公司与私募

平安大华基金将并入大陆金所?陆金所高管对券商中国记者否认了这一消息。

然而这并不能解答外界对于陆金所发展路径的疑惑。值得关注是,平安集团努力发展个人金融业务的战略行至今日,陆金所在整个集团内承担的职责正在发生变化。

陆金所机构端交易规模突飞猛进

“平安大华基金将并入大陆金所(陆金所控股)”的消息,今天让陆金所又上了头条。不过,很快陆金所一位副总裁就对券商中国记者否认了这一消息。

然而这并不能解答外界对于陆金所发展路径的疑惑。根据刚发布的平安年报显示,2016年陆金所交易规模大增276%,从1.5万亿增加至5.7万亿,其中,机构业务增量功不可没,从8788亿增加至4.2万亿,增幅高达378%。

目前陆金所已经建立了一个包含银行、信托、证券、不动产、P2P、地方政府、保险、公募以及私募在内的交易平台。4.2万亿机构端交易规模,包含了银行、信托、保险,券商、私募与公募之间的交易。

长期跟踪平安年报的投资者不难发现,今年平安集团的业绩披露中出现了“个人业务”的口径。2016年,平安集团个人业务净利润在集团的占比达到65.4%,而机构业务的利润贡献进一步被挤压至34.6%。也就是说,平安集团已经成为一个实打实的个人金融业务服务机构,正如平安的定位“国际领先的个人金融生活服务提供商”。

在集团发力个人业务的这个大背景下,该如何理解陆金所在机构端业务的扩张?从平安集团近期对银行板块的调整中,或许看出一些端倪。

平安银行对公业务悄然失速

在陆金所扩张机构端交易规模的同时,平安银行的对公业务却处于出现了收缩。

去年10月,以谢永林为代表的新班子上任后,平安银行进行了堪称声势浩大的组织架构调整,将一级部门从42个精简到30个。平安银行将其归结为大刀阔斧推进零售改革的短暂阵痛。

业务调整也随之而来。与平安银行高管多次在内部强调的“零售银行战略”相呼应,平安银行管理的个人客户资产(AUM)余额在去年末达到7976亿元,较去年初增长19.54%;零售贷款余额2913.38亿元,较年初增长42.04%;信用卡流通户数2274.18万户,较年初增长29.76%。

从去年三季度末起,平安银行的公司贷款余额是9484.16亿元,但这一数据到年末,变成9348.57亿,减少135.6亿元。

虽然平安银行高管数次强调零售与对公的关系不等同于“此消彼长”,但一个事实是,平安银行至少从去年四季度开始大力加码零售,而对公则出现了短暂止步。

“平安银行在向零售转型的过程中,过去沉淀下来的对公资源可以从银行流出,但是不能从集团流出。”一位分析人士认为,平安集团扶持陆金所为首的平安互联网金融平台,除了推动交叉销售、给传统金融业务蓄客引流之外,更大的价值是是让子业务板块之间实现功能互补,增加对抗经济周期的能力。

陆金所从早期强调自身是开放平台,到剥离P2P业务给小陆金所,再到如今“三所一惠”的格局,机构端交易规模大增,陆金所为首的“三所一惠”的崛起,在平安集团的整体布局中,将发挥更大的作用。

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