景合财经有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有买卖。
时至今日，买卖的交易方式越发简单，“无现金”时代来临，线上支付代替现金支付，谁能想到如今的买卖拿起手机扫一扫就能完成？
支付宝作为开创移动支付先河的企业，如今不仅在国内盛行，凭借其支付利民性质，将模式传至国外，一举打开国外市场。
其中印度的paytm的成功就是很好的例子，据资料显示，“印度支付宝”paytm平均每6个印度人中就有1人使用，占市比例不可谓不大。
当今社会基础下，支付宝已成买卖必备工具，打开中国市场后，马云携阿里巴巴没有安于现状，而是望向了更大的海外市场。
走出国门的另一江湖，马云将目光放在了正值互联网用户基数增长、经济地位处于上升期的印度。
Paytm向阳而生
在Paytm入市之前，印度的传统金融服务所覆盖的人群十分有限，据了解当地近半数的群众没有自己的银行账户，其他的服务就更是少之又少。
据世界银行数据显示，印度农村地区平均下来每2.7万人仅有1家银行，甚至有很多人没见过银行，可见其传统金融服务有诸多不便，这一点中国的阿里看在眼里。
在印度移动支付入市之前，印度的互联网发展环境正值兴起，与早先中国互联网行业崛起前情况类似。
中国的支付宝也是乘着互联网时代的来临，迅速将移动支付带入市场，开创快捷支付的先河，抛开传统现金找零的繁琐，让移动支付入市便广受追捧。
此时的支付宝在国民心中已是一个方便快捷，融入生活的app。
在印度市场，眼看中国金融界新兴支付方式横空出世，移动支付的成功案例摆在面前，与多年前的中国市场一样，印度市场同样的很大操作空间。
随之印度也有了平地起高楼的想法，“印度版支付宝”Paytm向阳而生。
Paytm由何而来？为何又被称之为“印度版支付宝”。
实际上，“印度版支付宝”paytm的创始人并非马云，它的诞生，是因为维贾伊·夏尔马。
2011年在香港与马云在一个会议现场碰在了一起，马云在台上激昂演讲，讲述着阿里巴巴是如何打破常规，打造支付宝玩转移动支付与生活串联，为民众提供更便捷的生活。
支付宝掌握支付方式，淘宝将商家与消费者串联，这一套运作模式环环相扣，让夏尔马茅塞顿开，他的人生与印度的支付方式因此改变。
夏尔马回到印度后便开始跃跃欲试，力图打造类似的移动支付。
马云将模式传播出去，有人感兴趣并照着去做了，支付宝的复刻paytm冉冉升起，改变着印度的支付方式和生活格局。
而后，印度成千上万的企业通过Paytm实现线上销售，随时代而生的Paytm成立当时印度最出名的初创公司。
群鹿角逐 有被赶超风险
Paytm诞生后，发展一直有恃无恐，直到印度的电商热来了，初创的竞争对手纷纷受到资本青睐，Paytm面临被赶超的风险。
当时创始人夏尔马深知，流量时代，成也快，败也快。而企业进行革新，首先资金是一切的基础，彼时的Paytm账上的余额不到1000万美元。
竞争对手簇拥而上，Paytm早前取得的成绩被赶超也只是时间问题，山雨欲来之时，夏尔马被一位风险投资家点醒。
朋友告诉他，或许阿里巴巴会对Paytm感兴趣，夏尔马没有犹豫，立刻订了飞中国的机票，约见马云。
会见马云之后，夏尔马如愿获得阿里巴巴投资，将Paytm从被赶超的路上又拉了回来。除此之外，阿里不仅提供资金，技术也毫不吝啬。
资本、技术、包括运营经验让Paytm发展势头大涨，在传统金融服务存在缺口，网络支付起步较为的印度，Paytm应时代崛起，一举成为全球第四大电子钱包。
paytm的成功无异于支付宝的缩影，基于技术推动普惠金融，这是我们愿意看到的，马云携阿里巴巴早有布局，印度市场便是其国际化的必经之站。
“中国模式”踏出国门
“希望有机会服务5亿印度人”
这是2016年底，Paytm公司文化墙上的一行醒目标语。
Paytm崛起后，在网络支付、实时转账、和购物，饮食、出行、包括日常的水电费缴费各个方面提供很大便利，使用的场景覆盖面越发完善。
与时俱进，印度跟随中国的脚步慢慢踏入“无现金”时代，彼时Paytm的用户规模：“每6个印度人就有1人使用Paytm”。
据资料显示，自2016年11月8日印度政府废除旧币开始，平均每天增长70万个新用户，彼时已是有2亿的用户基础。
Paytm用户井喷式增长离不开印度政府的推波助澜，自2017年的政府公告中显示：现金形式购买资产额度不能超过1万卢比(约为人民币1000元)！
这一条例很显然将线上支付推上了最高潮，印度政府力推，中国模式踏出国门。
paytm虽不是马云创办的中国企业，但其神秘面纱之下却有诸多中国企业的影子，阿里与蚂蚁金服股份占比达到40%。
Paytm作为印度市场的一颗企业新星，如今已有举足轻重的地位。
它的冉冉升起得益于中国数字金融模式踏出国门，市场爱戴的一大原因为民谋利，民众通过Paytm收获最大的便是便利。
方便二字走遍天下，只要有一部手机，扫一扫便可以实现无现金支付，大众没有理由去选择更为繁琐的现金交易。
“印度版支付宝”正迎来它的光辉。
浩荡的支付江湖，不乏神秘和未知，马云将支付模式带出国外，国际化发展思路与国家的“一带一路”多少有些契合度。
可见，经商之道除了利益还有未来格局，企业家和商人的区别在于前者以家国利益为重，以未来利益为重，以社会利益为重；后者以利益为先，有所为而有所不为。
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作者：向楠
