一、投资股票的几个小方法

投资股票的方法有1，在公司成立的时候你就出资参与，这个一般叫原始股东。

2，在上市前期出资参与申购。

3，上市后在交易所购买。

投资股票的方法大致分为：1，根据公司所属行业在国民经济运行中的地位（包含现在的阶段和未来阶段）来投资。

这种投资方法一般被称为基本面投资2，根据公司在一定时间内的价格运行空间来投资。

这种投资方法一般被称为技术分析投资。

还有就是根据一段时期内大家对这个市场是悲观情绪还是乐观情绪结合1，2投资方法进行投资。

这个可以称谓心里投资。

其他的一些投资方法都是在这三者上衍生出来的。

二、中小企业如何策划上市

上市对一家公司来说并不是件简单的事情，不然有很多公司都会想着去上市，《公司法》第152条对于股份有限公司上市的条件规定如下： 1、股票经国务院证券管理部门批准向社会公开发行；2、公司股本总额不少于人民币5000万元；
3、开业时间在3年以上，最近3年连续盈利；原国有企业依法改建设立的，或者《公司法》实施后新组建成立的股份有限公司，其发起人主要为国有大中型企业的，可以连续计算；
4、持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人，向公司公开发行的股份占公司股份总数的25％以上；公司股本总额达到人民币4亿元的，其向社会公开发行的股票比例在15％以上；
5、公司在最近3年内无重大违法行为，财务会计报表无虚假记载；
6、国务院规定的其他条件。

等等等等，繁琐得很呢。

筹备上市真的是件很很很辛苦的事情，为了能轻松点，个人的建议是找家有丰富经验的策划上市的公司来指导，其专业的指导会让你少走很多弯路。

岳阳那边我知道的就有几家公司上市了，如科伦制药、天欣陶瓷已经上市，然后颐通管业就在今明年上市，你都可以向这些公司了解下啊，明天策划集团有帮其中一家公司策划过上市，我忘了是哪家了。

明天策划公司是比较专业的而且有丰富经验的策划公司，成功策划过37家企业上市，你可以请他们帮忙啊。

三、怎样管理一个中小企业

用人战略与策略分析
1、招聘不能成为一种游戏。

在以前的国有企业体制下，引进一个人才时左掂量右思考，要经过再三论证，以极其保守的思想对待人才的引进。

现在思想开放了，有些企业似乎把人才招聘当成了游戏。

中国人是多的很，但真正适合你企业的又有多少呢？所以企业在用人时还是应该足够谨慎，把人才与企业的结合当成一种婚姻对待，不要说一纸休书就可以解决问题，这样会对企业造成很大的负面影响的。

2、保持聘用人员的相对稳定性。

每次招聘和启用一个新人实际上是要花费很大成本的，如果企业把三个月作为一个人员淘汰周期的话，那损失决不是用金钱来衡量的，虽然企业有时候可以在工资兑现上做一点文章，但那仅仅是微不足道的，更多的是新人了解企业、了解前期运作情况所要花费的精力与时间，当新人刚刚进入角色，却已被企业发现出这样或那样的问题，刚刚理出的一套可行性方案却又因人去楼空而被束之高阁，再来一个人，又要重复这个过程。

3、诚信对待引进或淘汰的人员。

企业如果没有这个心态的话，引进一个人才的同时就等于你结交了一个敌人，你招聘的人才越多，会越来越对你的企业发展不利。

因为他们离开你的企业之后，他们会对你的企业作出一个公正的评价。

实事上圈子内的人才并不象企业所想象的那么多，离去的人和正在工作着的人都会有一个沟通，这样对企业的发展就会产生负面作用，甚至离去的人还会到你的竞争对手那里去，这样就会更麻烦。

如果企业能够至始至终诚信对待员工，那么就会出现另外一番景象。

4、强化内部员工对人才引进的正确认识。

人员引进后能否快速融入与内部员工的观念认识有很大的关系，有的企业员工把新来的人当成一种竞争对手，认为是他们抢了他的位置，出现对抗排外的心态；有的员工认为聘用人才是不会久留的，以另外一种眼光对待新人，缺少尊重和信任。

这样都不利于人才作用的发挥，最终还是不利于企业的发展。

因此，企业要发展，就必须广招人才，人才引入后就要想法用好人才，给人才提供一个宽松的舞台，当人才不适应企业发展需要被淘汰时，也要诚信相待，这样才是正确的用人观。

中小企业的财务管理
1、中小企业项目投资可行性分析的步骤
完整的可行性研究一般包括投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究三个工作阶段。

各阶段的目的、任务、要求和内容均不同。

1）投资机会研究
机会研究是对投资项目的初步设想和建议所作的概括性分析。

机会研究的主要任务是寻找投资机会，选择投资方向，提出项目设想和项目建议。

2）初步可行性研究
初步可行性研究是在投资机会研究的基础上，对项目的可行性做出较详细的分析论证。

初步可行性研究的主要任务和目的：
第一，在投资机会研究的基础上，进一步分析投资项目的条件和前途。

第二，就项目中的关键问题，通过市场调查、现场考察、技术考察、模拟试验等方法进行分析与研究。

第三，确定该项目是否需要进一步作详细的可行性研究。

3）详细可行性研究
详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上对初选项目进行全面细致的分析和论证，是最后阶段的调查研究。

详细可行性研究的主要任务和目的：
第一，提出可行性研究报告，对项目进行全面的评价。

第二，为投资决策提供两个或几个可供选择的方案。

第三，为下一步工程设计和施工提供基础资料和依据。

2、中小企业项目投资可行性分析的主要内容
可行性研究所调查研究的主要内容有以下几个方面：
1）市场的调查研究。

2）项目的经济评价。

包括计算投资总成本；进行项目投资经济效益综合评价；分析影响投资项目效益的不确定因素，预测投资风险。

3）原材料及供应的调查研究。

4）厂址、布局的调查研究。

5）项目技术设计的调查研究。

3、中小企业融资困难的原因
中小企业融资困难的具体原因表现为：
第一，由于中小企业规模较小，破产率较高，市场风险大，资金不足，所以很难通过发行股票募集资金。

第二，中小企业资金管理能力较差，所以不易采用规模大、技术复杂的融资方式，如期权融资等。

第三，由于小企业经营风险大，生命周期短，缺乏自身信用支持，难以使用信用融资的方式。

第四，从中小企业自身的角度看，向银行借钱的手续复杂，导致交易成本太高，也使其不愿向银行借款。

第五，从银行角度看，向中小企业放贷运作费用较高。

4、中小企业融资需求预测
资金需求量的预测方法有以下几种：
1）定性预测法。

定性预测法主要是利用有关资料，依靠个人经验、主观分析和判断能力，对企业未来的资金需要量进行测定的方法。

运用定性预测法预测资金需求量的优点是简单有效，一般是在企业缺乏完备、准确的历史资料的情况下采用。

定性预测法的缺点在于它不能揭示资金需要量与有关因素之间的数量关系。

预测资金需要量应和企业生产经营规模相联系。

2）定量预测法。

定量预测法主要是利用历史、现状和未来的有关数据的基础上，运用数学模型对企业未来的资金需要量进行测定的方法。

常用的定量预测方法有销售百分比预测法、资金习性法以及趋势预测法。

销售百分比预测法是指根据销售收入与资产负债表和损益表各项目之间的比例关系，预测资金需要量的方法。

资金习性是指资金的变动与产销量的变动之间的依存关系。

按照资金同产销量之间的依存关系，可以把资金区分为不变资金、变动资金和半变动资金。

5、中小企业融资渠道和方法
中小企业经营者寻求资金的渠道有两种，一是以增加股本的方式筹措权益资金；二是以举债方式筹措负债资金。

1） 权益资金的类型和来源包括：个人积蓄；亲戚朋友；个人投资者；合伙人；大公司；股票公开上市；风险投资公司。

2）债务资金的类别和来源包括：商业银行；以资产为担保的出借人；此外还可以通过发行债券、保险单贷款等方式获得债务资金。

6、中小企业不同生命周期筹资方式的组合
从中小企业发展的生命周期看，不同阶段所需资金有不同特点，因此需要从不同渠道筹措不同形式的资金。

1）创办阶段。

需要权益(自有)资金，或称股金，一般来自个人投资者和风险资金；也需从商业银行以举债的方式筹措少量资金。

2）运营阶段。

主要从商业银行及其他渠道获得流动资金的贷款；有时仍要从个人投资者、风险资金和中小企业投资公司等方面增加权益资金。

3）发展阶段。

外部融资是关键，主要从商业银行及各种中小企业投资公司、社区开发公司获得债务资金；也会从前述渠道筹措权益资金。

4）成熟阶段。

主要以大公司参股、雇员认股、股票公开上市等方式以及从投资公司、商业银行筹集发展改造所需权益资金。

7、确定中小企业资金结构时应考虑的因素及具体原则
中小企业在确定资金结构时，应着重考虑以下几方面的因素：
1）降低融资成本
2）借债要适度。

所谓借债的适度原则，主要包括以下三个方面：借债时机要合适；借债的数量要恰当；合理安排长期债务与短期债务的期限结构与利率结构。

3）重视债务资金的利用效率。

对于借入资金的使用应掌握三条基本原则：
第一，优先将所筹的资金用于生产和流通项目上。

第二，将借入资金优先应用于经济效益好的项目上。

第三，应将债务资金用于资金周转快的项目上。

8、中小企业流动资产的构成
流动资产是指可以在一年以内或超过一年的一个经营周期变现或运用的资产，具有变现快、周转快、形态多样性等特点。

流动资产包括以下几种：
1）货币资金
货币资金主要包括库存现金和银行活期存款，货币资金是流动资产中流动性最强的资产，可直接支取使用，也可以立即投入流通。

2）应收及预付款项
应收及预付款项是指企业在生产经营过程中所形成的应收而未收的或预先支付的款项，属于企业债权类资产。

3）存货
存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产。

4）短期投资
短期投资是指各种准备随时变现的有价证券以及不超过一年的其他投资，其中主要是指有价证券投资。

9、现金收支预算的基本原则
1）费用细化原则
2）收支分开原则
3）硬预算原则
10、信用政策的含义
信用政策是指企业在向客户提供赊销时，应遵循的原则、标准、条件和对策等，主要包括信用标准，信用条件和收款政策等内容。

11、存货成本的内容
存货成本包括以下四种：
1）采购成本。

采购成本是指存货本身的价值，由购买价格和运杂费等构成的。

2）订货成本。

订货成本是指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。

3）储存成本。

储存成本是指存货储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、破损变质损失和占用资金的利息等。

4）缺货成本。

缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失。

12、税收筹划的概念和特征
税收筹划就是企业在法律允许的范围之内，通过对内部核算、投资、筹资、和生产经营等事项进行事先筹划，最终使企业获取最大的税收利益。

税收筹划主要有四大特征，即合法性、超前性、目的性和综合性。

四、如何壮大一个小企业

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。

1、利润永远摆在第一位 　　企业不是福利院,不能赚钱的企业将失去它存在的意义。

企业应利用合理、合法的手段不断追求属于自己的利润。

把利润放在首位是企业的职责,不要迷失企业的发展方向。

2、明确企业文化 　　企业文化是企业之魂,优秀的企业文化可以增强企业整体的凝聚力。

然而企业文化的建立并非一朝一夕所能实现的。

这需要许多许多优秀的思想在企业中滋生、许多许多个日日夜夜的扎实苦干以及许多许多良好的工作、生活习惯。

3、建立规范的企业制度——重在执行 　　企业建制无非是为了规范行为,提供一个标准供员工参照执行。

严明地行为规范设立对于企业的长期可持续发展起到了制度上的保证。

然而,规范的制度好建,也许全国各地的大小企业都有,可是否能够遵照执行?那就要打一个大大的问号了。

因此,“有法必依、有章必行”在企业管理中更为实用。

4、制定标准化的作业流程——重视流程再造 　　无论工业企业还是商业企业或是服务行业,标准化的作用流程一定要不折不扣地建立起来,并能够确保能在短期内及时查漏补缺,进行革新。

标准化的作用流程其实就是员工长期积累的工作手册,这些宝贵的经验对于提高工作效益有着至关重要的作用。

5、建立健全多元化的激励机制 　　人与人之间存在着差异,用一种模式对员工进行管理,已经不能使企业每位员工都可以抱着十分饱满的热情去投入工作。

多元化的激励机制将满足员工对工作、生活、身体、心理等各方面所产生的不同种类的需求。

然而有效的激发员工,则可以使他们为企业带来意想不到的收益。

6、全面提高市场营销在企业中的地位 　　酒香不怕巷子深的年代已离这个社会越来越远,市场营销的概念如今已深入到了大多数企业家的心中,笔者认为当前的重点应该是:营销规划要与企业的战略相匹配,同时,也应找出适合市场变化的推销技巧。

7、全面实行网络化+智能化的办公模式 　　网络的发展使得这个世界变得越来越小,因此网络平台的建立必然成为信息交汇的重要场所。

当然我们可以欣喜地看到有许多企业已经在逐步建立自己的网站、完善网上办公体系和使用网上交易平台,但从整体来看这种发展依然十分缓慢。

除了社会环境的影响(如诚信),还有就是企业自身不愿过多投入。

8、加快企业公关部门的建设 　　如今的世界已不再是卖方占据市场的年代了,买方市场已经成为了社会的主流。

企业建立快速有效的公关部门将大大减弱外界环境变化,所带给企业巨大的意外损失。

9、训练热情周到的客服部 　　现今,找顾客做朋友已经不是一件什么稀奇的事情了,可是有些企业建立的客服部成了意见收集箱,这种做法不能给企业带来实质性的利益,如今,关键的问题在于顾客对于产品或服务感到不满或出现问题时,如何令顾客既满意又快捷的解决。

10、着力发展与供应商的亲密友谊 　　企业总是承接着供和销的两方面,产、供、销一条龙的规范化作业标准应当深入到每位企业家的心中,可是有些企业往往会过分重视销售,而忽略掉了与自己息息相关的供应的关系。

企业要发展必须和上游的供应商建立良好的友谊,并把他们当成自己最亲密的伙伴。

只有这样才可以真正控制一直把持企业命脉的原料成本。