一、公司股权激励方法

股权激励方案应包含：股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。

主要激励模式：员工持股、MBO模式、虚拟股票、期股模式、业绩股票、股票期权等。

作用：激励员工；约束员工；改善员工福利；稳定员工等。

目的：降低资金压力；股权释权；回报老员工；吸引并留住员工；提升公司业绩；完善治理、持续经营等。

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。

常见的有如下几种：(一)股票期权股票期权是一种选择权，是允许激励对象在未来条件成就时购买本公司一定数量的股票的权利。

(二)限制性股票公司预先设定了公司要达到的业绩目标，当业绩目标达到后则公司将一定数量的本公司股票无偿赠与或低价售与激励对象。

(三)股票增值权股票增值权就是公司授予激励对象享有在设定期限内股价上涨收益的权利，承担股价下降风险的义务。

(四)分红权/虚拟股票虚拟股票和分红权类似，公司授予激励对象一种股票的收益权，而非真实的股票。

激励对象没有所有权、表决权，不能出售股票，离开公司自动失效。

二、如何做好股权激励

股权激励，现在很多企业都在做，那么我们有律服务的创业项目中，基本上所有的项目都在考虑，或者正在做或者已经做了股权激励。

而你要做股权激励，必须有三个核心的问题要把握好。

如果你不能把握好这三个核心的股权问题，那么我们认为你也做不好股权激励。

第一个问题：就是什么是股权激励？

无论是作为创业公司的CEO，或者股东，也就是说，股权激励的实施者。

还是创业公司的高管，员工，以及普通员工作为股权激励的被实施者。

你就应该清楚的了解到，当一个创业公司进行股权激励的时候，它是有不同的形式的。

无论哪种形式，我们对股权激励下一个定义就是，公司的股东或者公司，把公司的工商股权，或者股份期权或者虚拟股权，以一定份额的方式分配给你。

这种以一定份额给到你的无论是工商股权还是分红权，都是属于股权激励。

不过这个份额公司一般会要求你在几年内可以拿到。

第二个问题：为何要进行股权激励？

股权激励的目的是为了留住人才、为了吸引人才、为了激励人。

第三个问题：股权激励成功的关键

如果你不能清楚的认识到股权激励成功的关键因素，你即使做了股权激励也不会取得任何效果，甚至适得其反。

那么股权激励成功的关键因素是什么？归结来说，就是一句话，就是让被激励对象产生我们所期望的和认可的价值。

所以我们总结一下，如果我们作为一个创业公司，我们要进行股权激励，首先第一点要清楚地知道什么是股权激励，我们给员工的到底是什么东西？第二个我们要清楚知道，我们为什么要做股权激励。

第三个就是要知道，我们怎么样做，才能够真正的实现我们股权激励的效果，实现股权激励的价值。

才有可能产生我们今天股权激励的实际效果。

三、股权激励的步骤是什么

一、什么是股权激励

股权激励，是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

股权激励不同于其他公司治理模式的特点在于不再使用权利的赋予与剥夺、监督与制衡等模式，从表面上看，股权激励是股东对经营者的一种奖励，一种期权的行权和额外财产的取得，但是实质上将经营者从纯粹的代理人变成一种特殊意义上的股东，这种特殊意义上的“股东”所持有的股票或者其他意义上的财产权利与二级市场上的投资者有很大的不同，其不同点可以从两个方面来解释：(1)股权激励对于经营者来说往往是一种期权，股东是否兑现其股权激励计划往往对经营者设定了一定的经营目标作为行权条件，同时还有期限和数量上的严格限制，这与二级市场投资者是有很大不同的;(2)股票期权往往有禁售期及其他的转让时间和数量上的限制，这种限制既可以表现为公司法上的规定也可以表现为公司章程的规定，而二级市场上的投资者在购买出售股票上并无此方面的限制，完全是买卖双方的合意行为。

二、股权激励的步骤是什么

一家上市公司高管层往往更愿意在行业低迷期推出股权激励计划，因为，行业低谷出台的考核指标，往往更容易完成。

而此后的股价效应也更加理想。

同时，那些敢于出台激励计划的上市公司，高管层对未来业绩有更加良好预期。

方法/步骤

第一、确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等

第二、了解股权结构，股树权分为三种含义

期权(只有分红权、没有注册，民营企业亦称之为分红权);

虚拟股(在完成一定的目标或时间的前提下有注册，需以合同形式提前约定);

注册股(拥有法律章程保护的注册权)。

注：股权结构，当投资款没有完全按金额履行投资时，违约的责任，需清晰在合同内注明。

(一般而言，违约方要损失50%的股权)

第三、科学规划的财务管理，一般集团化的投资时其财务管理权归集团公司董事会;双方合作投资时其财务管理权归最大股东委托下的董事会。

现金调动权，一般董事长在一般合作性的公司具备50万以下的现金调动权，总经理具有10万左右的财务开支权

第四、良好的文化体系，必须规定统一的文化，以不断吸纳全体优秀员工的文化做为统一的文化

第五、股份的赠予要点，必须要规定：A)一般两年内为期权或虚拟股，两年内离开无股份，两年以上可以转为注册股，但离开按注册资本的百分比进行赔偿。

超过五年的，可以按照实际价值进行赔偿;B)可以按照相对超值的价格进行购买，直接成为注册股东;C)可以先组成一个投资公司(由高管组成)，再入股公司

第六、权力规定：财务权和战略权归集团董事会，核心干部任免归集团总裁办，人员招聘与业绩管理归分子公司总经理

第七、薪酬规定：把分子公司分红办法做明细的规定

第八、商业保密：A)关于信息的保密;B)离职后一般两年内不在同行业任职或创业

第九、退出机制：指双方退出后的财产评定以及退出办法，要提前做出规定股东增加办法：A)利润;B)增长率;C)客户满意度;D)内部员工满意度。

以上四指标同时达到时，可以考虑增加股东

四、股权激励的操作流程及方案

内容来自用户:fengfeif2011

包括：1.定模式；2.定对象；3.定来源；4.定额度；5.定约束条件以及其它。

股权激励方案就是要说清楚用哪种方式激励、激励谁、激励股份哪里来、激励多少、什么条件下给与、什么条件下撤销等等。

股权激励方案涉及到非常多的专业问题和操作细节，一般需要聘请专业顾问起草或指导，上述5定中每一样选择不当，轻则效果不彰，重则遗祸无穷，将公司本已形成的稳定的管理系统打乱破坏，又无法重建，反受其乱。

方案起草也需要跟各方沟通，包括老板、股东、董事、拟激励对象甚至非激励对象，听取各方想法，根据实际情况调整方向和细节。

三、起草考核条件激励对象获得股份激励，一般需要经过一定期间、满足一定条件才可以，这样才能达到对未来努力的激发，而不是对过去功绩的肯定。

这就需要设定合理的考核条件。

考核条件必须是明确和落地的，形成量化的指标，员工对将来是不是可以获得激励股份，有稳定清晰的预期，不需要依据任何公司的主观判断或决定；考核条件必须是适中的，避免员工不需努力就能轻易获得，也不能遥不可及，让员工觉得压根没戏。

考核条件反应了公司股权激励的目的和价值观，决定了激励对象的努力方向。

考核条件

财

老板在会上提出要做股权激励，指定人力资源总监负责牵头执行，然后就散会了。

总监领命而去。

可是到底怎么做，做哪种，激励谁，老板都没说。

也难怪，老板要是知道这么细，他就不是老板了。

可是，从何做起呢

五、股权激励有哪些模式

模式1：期股

期股是一种通过经营者部份首付、分期还款而拥有企业股份的股权激励方式，其实行的前提条件是经营者必须购买本企业的相应股份。

具体实施过程是：企业贷款给经营者作为其股份投入，经营者对其有所有权、表决权和分红权。

其中所有权是虚拟的，只有把购买期股的贷款还清后才能实际拥有；表决权和分红权是实在的，但是分得的红利不能拿走，应按协议用来偿还贷款。

经营者要想把期股变实，必须努力地将企业经营好，有可供分配的红利。

如果企业经营不善，不仅期股不能变实股，本身的投入都可能亏掉。

模式2：股票期权

股票期权是较常用的一种股权激励模式，也称认股权证，实际上是一种看涨期权。

它是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。

股票期权只是一种权利，而非义务，持有者在股票价格低于“行权价”时可以放弃这种权利，因而对股票期权持有者没有风险。

此外，股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自已为行权支出现金。

模式3：业绩股票

业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩指标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。

业绩股票是股权激励的一种典型模式，主要用于激励经营者和工作业绩有明确的数量指标的业务负责人。

同时，它也是我国公司中最先得到推广，且应用较为广泛的一种激励模式。

模式4：账面价值增值权

所谓账面价值增值权，就是直接拿每股净资产的增加值来激励其高管人员、技术骨干等。

它不是真正意义上的股票，因此激励对象并不具有所有权、表决权和配股权。

模式5：员工持股计划

员工持股计划是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司进行集中管理的产权组织形式。

员工持股计划核心在于通过员工持股运营，将员工利益与企业前途紧紧联系在一起，形成一种按劳分配与按资分配相结合的新型利益制衡机制。

同时，员工持股后便承担了一定的投资风险，这就有助于唤起员工的风险意识，激发员工的长期投资行为。

由于员工持股不仅使员工对企业运营有了充分的发言权和监督权，而且使员工更关注企业的长期发展，这就为完善科学的决策、经营、管理、监督和分配机制奠定了良好的基础。

模式6：虚拟股票

虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，也没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

虚拟股票可以看做是期股的一种变异，因为它借鉴了期股的一些特性和操作方式。

比如，它同样需要公司在计划实施前与激励对象签订合约，约定授予数量、行权时间和条件等，以明确双方的权利与义务。

但与期股不同的是，在虚拟股票计划中员工并不拥有在未来按某一固定价格购买公司股票的权利，它仅仅只是一种账面上虚拟的股票。

因此，在本质上，虚拟股票是一种递延现金支付方式。

模式7：股票增值权

股票增值权是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上涨，激励对象可以通过行权来获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后即可获得现金或等值的公司股票。

模式8：限制性股票计划

限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但激励对象不得随意处置股票，只有在规定的服务期限后或完成特定业绩目标时，才可出售限制性股票并从中获益。

否则，公司有权将免费赠与的限制性股票收回或以激励对象购买时的价格回购。

也就是说，公司将一定数量的限制性股票无偿赠与或以较低价格售与公司高管人员，但对其出售这种股票的权利进行限制。

模式9：管理层收购

管理层收购又称“经营层融资收购”，是指公司的管理层（个人或集体）利用借贷所融资本购买本公司的股份（或股权），从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。

同时，它也是一种极端的股权激励手段，因为其他激励手段都是所有者（产权人）对雇员的激励，而MBO则干脆将激励的主体与客体合二为一，从而实现了被激励者与公司利益、股东利益完整的统一。

模式10：延期支付

延期支付，也称延期支付计划，是指公司为激励对象（管理层）设计一揽子薪酬收入计划，其中部分年度奖金、股权激励收入等不在当年发放，而是按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入公司为其单独设立的延期支付账户。

在一定期限后，再以公司股票形式或根据期满时股票市值以现金方式支付给激励对象。

激励对象通过延期支付计划获得的收入，来自于既定期限内公司股票的市场价格上升，即计划执行时与激励对象行权时的股票价差收入。

如果折算后存入延期支付账户的股票市价在行权时上升，则激励对象就可以获得收益；反之，激励对象的利益就会遭受损失。

六、股权激励虚拟股怎么操作

‌股权激励虚拟股如何进行操作‌‌？那么这是一个方案，那么在实施的过程中，首先第一步需要由相关部门起草一份股权激励虚拟股的方案，‌‌这个方案应该包括接着对激励对象，‌‌激励的数量，‌‌激励的分红额度，‌‌限制性规定等等，那么第二步呢，需要将这个方案经过股东大会的决议，因为毕竟分钱是分股东的钱，‌‌所以需要股东大会同意之后呢，‌‌那么就可以自制的实施。

‌‌第三步呢，适合员工‌‌签订相关的协议‌‌和员工之间达成‌‌股权激励‌‌合作的方式，‌‌然后经过以上三个步骤之后，‌‌那么虚拟股权就操作完毕了。

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