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哈药股份怎么啦(哈药股份是怎么了)

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一、哈药股份怎么啦

每次上班走进厂门看见左边墙壁上的文字我都不禁唏嘘,我很佩服当年第一代哈药人打下哈药这片基业的勇气和能力。

但是打江山容易,守江山难。

一代又一代的领导高层已经将哈药总厂蛀磕的漏洞百出。

粉针车间的工作安排那是给人干的吗,早七晚十,早七晚九,这些车间里的人那个有好脸色了?一个个脸色蜡黄,再看看你们这些中高层干部呢?五点刚过就早就找不到你们的影子了,过去大消因为甲醛有剧毒的关系还多休息几天,现在呢?今天大消不出一天就要上班,要知道,甲醛可是高致癌物质啊,你们把员工的身心健康放在何处?

合成发酵车间,经常接触有机溶媒这些物质,极易造成过敏,药厂里有大量的过敏人群,可是你们看看办下职业病的有几个?抛去那些虚假情况,真正的职业病人你们又出过几个证明?在伟大的高部长高调下,给你换个岗位,却是大同小异!算一算,这些年厂子里死过几个人了!草菅人命都已经可以形容你们了,你们为了所谓的利益甚至已经视生命于不顾了吗?

每天在广场的大屏幕上,你们说着今天亏损多少?明天亏损多少?是,不否认或许这两年药厂市场压力大,竞争难。

但是你们不能够在员工身上以各种名目搜刮克扣找回利益吧?更何况这些所谓的利益,这些所谓的挖潜增效所得都到了哪里?我们心照不宣吧...你们高层少贪污点,什么都出来了,现在居然都已经用节水来节省成本了...那是什么水你们不知道吗?...

员工带薪休假居然要提前一个月请示?难道我们知道一个月之后会发生什么急事?还是说你们能预测到一个月之后你家谁会突发疾病甚至去世?这里还有人情在吗?不休带薪,请一天病假,好吧,半年奖,年终奖居然是成百成千的扣,这一天假还真是贵啊.....

指着单位这些工资够干嘛?物价上涨,通货膨胀,在全国涨工资的大潮中你们居然给我往下降...工资降,奖金降,连福利待遇都降。

一个月1000多得子,奋斗几十年连套房子都买不起...更不用说新职工了,技校生,有许多甚至未成年啊...一个月才几百元,在这个社会怎么生活下去?你们活一个我看看....老金在的时候起码福利待遇还不算少,你吴姓厂长来了以后,连大米豆油都克扣,怎么说?那那些新职工技校生不是人吗?不是为你在干活吗?

这些年,药厂里,环境依旧是毒害漫天,工资依旧是微薄可怜,可我怎么没见你们中高层干部的生活质量有所下降,哈药职工不是笨蛋。

官逼民反,民不得不反的道理还望你们记住,这是自古流传的教训啊...

吴姓厂长来了以后,不紧抓生产,抓安全,先做了一堆无用的空口讲话,然后就是全场学习讲话的大潮,你当你是毛主席?不抓安全抓员工,你当员工辛苦一晚上容易吗?你和你们那群领导班子到底还有没有人性?有没有心!

在外人眼中,哈药集团制药总厂是一个风光的大企业,这里的员工应该是挣得很多的!可是呢?我们不求挣的有多少?只求伙食能好一点,安全一点!工资能稳一点,能让人活下去!安全能放心一点,不要每天把脑袋别在裤腰上!你们这些领导班子能像个人一点,做点人事!全员经营,我看最先应该普及这个意识的恰恰就是你们...你们扪心自问,这些年药厂死了多少人?外界又是否知情?对于遇难员工你们的抚恤金又有多少?你们贪污了多少?腐败了多少?

我只希望,哈药总厂能变得名副其实起来,起码,别让我们这些员工寒了心!!!


二、哈药股份是怎么了

原因有以下几点。

⒈长期以来,哈药集团的营销完全依靠巨额的广告宣传拉动,营销人员仅仅是等着分销商上门拿货,毫无渠道管理意识。

张懿宸曾去药店调研,发现哈药集团的药永远方摆在货架最不显眼的地方,因为营销人员根本没有渠道概念,也根本没人管。

为此,张懿宸重金聘请波士顿咨询公司为哈药设计解决方案。

但当咨询团队向哈药管理层讲解改进思路后,哈药的营销体制仍无起色。

这一僵局持续到2011年。

⒉伴随着政策环境的变化以及抗生素滥用势头被遏制,哈药集团销售急转直下,张懿宸最终借势“逼迫”哈药实现营销转型。

即使兵临城下,有关销售体制的转型仍持续了整整两年。

究其原因在于利益。

原来哈药产品好卖,营销人员均坐等药店上门求购,通过决定卖给谁或不卖给谁,就可从中渔利。

⒊同样头痛的还有现金管理。

在实行全面预算管理制度财和各子公司资金集中管理之前,哈药集团下属各子公司均各自为战,哈药六厂、哈药三精长期有大量资金闲置在账上,另一些分公司如中药二厂、中药三厂却要为扩大生产而拆借高息贷款,这一局面曾长期无法得到纠正。

拓展资料

即使当中信资本派出的财务总监试图扭转时,各部门仍极力阻挠,甚至连哈药管理层也认为此事牵动利益太多而无法推行。

无奈之下,一向温和的张懿宸不得不亲自出面,向哈药管理层撂下“不干就翻脸”的狠话。

为了推动全面预算管理制度,统一各子公司的资金集中管理力度,张懿宸曾严厉要求每天下午结算后将分公司账户上的资金强制划走,而非由分公司自主上缴,待富到第二天上班前,再将当天所需资金转回分公司账户。

即使如此力推,平台的搭建仍耗费半年之久。

因为涉及利益众多,有时甚至连张懿宸亲自出马也无济于事。

例如中信资本针对哈药集团采购系统及广告系统的整合至今仍未完成—同一时段,同样的广告时长,同一个电视台,不同分厂的采购价格仍很悬殊。

除了整合旧病难医的管理系统,国企的日常管理亦是顽疾。

哈药集团地处东北,每年都要采购数万吨的煤炭用于生产和取暖。

在此过程中,大量的煤炭被盗运出厂,燃煤购置金额长期高居不下。

中信资本曾希望用电子化采购平台打击此类问题。

但平台上线后,购煤成本并没有得到股降低。

疑窦丛生的张懿宸便派人前往购煤现场勘察。

调查发现,驶入厂区的运煤车在过磅之后,竟只卸下半车煤就铺好伪装布匆匆离去。

偷盗里应外合,手法之高明甚至连摄像头都无济于事。

哈药集团管理层曾为此报警,但警方赶到现场时,所有嫌疑人早已胜利逃走,警方也表示此案无法找到确凿证据。

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