4月26日消息，锡业股份（000960）2017年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2017年，面对内外部风险矛盾叠加的严峻挑战，公司围绕"改革、增效、转型"的工作主线，紧抓有色金属价格震荡回升，锡产品价格中位运行的有利市场机遇，实现经济运行稳中提质，深改转型纵深推进，经营业绩实现重大突破，持续发展根基有利夯实。2017年，公司生产经营和深化改革取得了历史性突破，以崭新面貌踏上深改转型的新征程。

报告期内，全年实现营业收入344.10亿元，较上年同期增长2.93%,主营业务收入342.80亿元，较上年同期增长3.11%;营业利润13.01亿元，归属于上市公司股东的净利润7.06亿元；公司总资产305.53亿元，归属于上市公司股东净资产为109.56亿元。

2017年，公司重点抓了以下六个方面的工作：

(一)聚焦经济增长提质效

1、紧盯市场强运作。市场研判和锡价维护力度加强，期现联动能力、套保操作水平持续提升。原料采购保产创效成效显著，技术营销模式效果逐显。境外贸易业务规模逐步扩大，非自产贸易稳健开展，公司顺利通过海关AEO高级认证，成为云南省首批获得国际贸易最高等级信用的企业。

2、紧抓运行提质量。预算执行监控不断强化，成本费用管控能力提升，资产暨资金效率不断提高。

3、紧扣资本及贸易金融运作增资金。顺利完成24亿元非公开股票发行，公司价值受认可。16亿元中期票据获得注册批文，已完成5亿元额度发行。

4、紧跟政策借外力。抓好稳增长政策争取，全国独家获批的锡精矿加工贸易政策实现首单业务开展，为拓展国际市场和调节国内外供需平衡奠定良好开端。

(二)纵深推进全面深改激活力

法人治理结构进一步完善，完成公司章程、"三重一大"实施办法等制度修订、以及境外公司党组织设置。"三项制度"改革加速推进，公司机关及所属单位"三定"方案落地实施，完成中级管理人员市场化选聘办法制定，完成工资总额、中级管理人员经营业绩及薪酬考核管理办法中考评指标、核算基数、兑现模式等内容的修订调整。新营销体制及深加工购产销研一体化运转机制持续改进。渐进解决产权及管理关系，产销平衡等问题，盈利能力得到提升。个旧东区采选一体化改革红利逐步释放，产能、劳动生产率、盈利能力、员工收入同比明显提高。

(三)提速推进转型升级调结构

创新能力建设得到提升，科技工作有力强化。电子焊料中心被认定为省级创新平台，有机锡平台完成申报程序，锡材公司评定为省级创新性企业。数字化矿山建设有序推进，采选冶科技攻关持续推进。产业基地及重点项目建设加快实施。锡材公司入选国家首批绿色制造示范单位，锡基新材料产业基地获认云南省首批"双创"示范基地。深加工产品结构逐步优化，开放合作进展加速，行业影响力、引领力持续增强。

(四)高度重视安全环保稳定运行

安全生产形势总体平稳，认真贯彻安全生产法，严格落实安全生产主体责任和"五落实、五到位"责任体系。完成安全生产"十三五"规划编制及安全生产手册编修，安全生产大检查及专项整治持续开展。环境管理体系有效运行，认真贯彻环境保护法，强化环保督查和检测，污染物实现长期稳定达标排放。

(五)扎实抓好各项基础工作强根基

地质综合分析研究及重点找矿工程督导持续强化，全年新增有色金属资源22.03万吨。质量指标控制良好，实现产品出厂合格率100%,内控达标率99.68%,过程质量达标率95.2%,未发生重大质量投诉。设备能源管理成效持续巩固，用电成本同比减少。设备技术更新改造持续实施，选厂管理不断强化，风险控制体系有效运行。

(六)切实强化党的领导及和谐企业建设保落实

牢牢把握新时期企业党建新要求，党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用充分发挥。迅速掀起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮，扎实推进"两学一做",学习教育常态化制度化。党员干部"四个意识"不断增强。抓实综治维稳，护厂护矿，交通消防安全等工作，全力营造和谐稳定的企业环境。

二、核心竞争力分析

报告期内，公司原有核心竞争力没有发生重大变化。

1、综合竞争优势

公司是世界锡行业的龙头企业，有着百年的历史传承和文化底蕴，拥有世界上最先进的锡的采、选、冶、深加工成套技术，拥有世界上最完整的锡的采、选、冶及深加工产业链，拥有矿山勘探、采掘、选冶、锡、铜、锌、铟及其他有色金属深加工纵向一体化的产业格局的综合竞争优势。

2、资源优势

公司拥有较丰富的锡、铟、铜、锌等有色金属矿产资源，公司所在地个旧地区是中国锡资源最集中的地区之一，素有世界"锡都"美誉，个旧矿区有良好的成矿条件，找矿的前景广阔，公司每年的找矿成果比较丰硕。2015年公司通过重大资产重组收购华联锌铟75.74%股权后，奠定了公司锡、铟双龙头的市场地位。

3、技术优势

整体技术优势：

(1)采选方面，公司研制了全液压全断面天井钻机、漆面摇床、离心选矿机等一批具有国际先进水平的锡采、选、冶装备，以及先进采选工艺。

(2)冶炼方面，公司拥有以澳斯麦特冶炼技术为核心的锡粗炼技术，并成功应用于相关冶炼项目。

(3)深加工方面，公司掌握了一批在国内、国际上处于领先地位的锡材、锡化工产品生产工艺。

公司自主创新能力强：

(1)持续开展锡铜铅等冶炼技术集成与创新，"双顶吹"连续炼铜工艺技术总体达到国际领先水平。

(2)公司锡深加工方面自主研发的硫醇甲基锡生产线，新建成的丁基、辛基锡中间体生产线，填补了国内生产有机锡中间体的空白。

4、市场优势

(1)市场占有率高：公司是全球最大的锡生产、加工、出口基地，2005年以来公司锡金属产销量连续稳居全球第一。2017年公司锡金属国内市场占有率43.55%,全球市场占有率21.08%。

(2)销售网络全：公司于国内19个城市设立了营销网点，于境外设立了4家销售类子公司，建立了覆盖国内外主要锡产品市场的销售体系。

(3)品牌质量优："云锡牌"精锡、锡铅焊料连续三届获国家质量金奖，"云锡YT商标"认定为中国驰名商标，"YT"精锡商标1992年于LME注册，国际驰名。

(4)市场区域好：中国是全球最大的锡消费国，国内锡需求大，且较为稳定。公司80%以上产品于国内销售。

5、人才优势

公司拥有一支信念坚定、吃苦耐劳、乐于奉献的优秀员工队伍，采、选、冶、深加工各环节的关键技术人才队伍不断壮大。

三、公司未来发展的展望

2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是锡业股份实施"十三五"规划承上启下的关键一年，公司将围绕改革和发展目标，兼程并进，坚毅前行。

(一)宏观经济分析展望

2018年，全球发达经济体经济持续复苏将有效支撑大宗及有色产品需求，中国经济保持稳中向好态势，支撑经济保持中高速增长和迈向中高端水平的有利条件不断积累。党的十九大胜利召开，描绘了新时代的宏伟蓝图，做出了新时代的战略部署，指出中国经济已经转入高质量发展阶段，要把发展经济的着力点放在实体经济上，推进国有资本做强做大做优，这为公司的发展提供有力的政策和环境支撑。

(二)公司未来发展有利因素

公司发展的根基持续稳固。一是生产经营局面稳中有进，市场及资本运作水平持续增强，经济运行质量稳步提升。二是深化改革提速增力，体制机制、产品产业等改革举措协同推进，框架格局日渐清晰，持续发展的基础更加坚实，条件更加有利。三是借力发展途径更多，领域更广，对外合作步伐加速，政策争取能力显著增强。

(三)公司面临的风险因素

1、全球经济势头向好，但面临的不稳定性不确定性仍然突出，全球流动性收紧风险，贸易保护主义抬头，金融风险、地缘政治等因素将影响投资者信心，加剧大宗商品价格波动。中国经济结构性、周期性问题仍然突出，2018年预计中性偏紧的货币政策，可能推高实体企业运行成本。有色金属行业结构性矛盾尚未根本解决，市场行情走势复杂。

2、发展质量和效益仍需提高。公司各板块运行质量高低不一，经营成效分化明显，彻底消灭亏损源任务艰巨繁重。

3、转型升级任重道远，产品产业结构、资产资本结构、人力资源结构优化短期内难以一蹴而就。核

心竞争力、盈利能力进一步提升尚需时日，产融结合程度仍待提升。

(四)2018年工作指导思想

围绕"改革创新、持续增效、转型发展"工作主线，进一步提高管控能力，激发内生动力，增强核心竞争力，提升发展质量和水平，为实现全年任务目标而奋力拼搏。

(五)2018年经营计划

公司2018年实现销售收入350亿元(其中：主营业务收入171亿元)。在公司及各单位完成预算目标的情况下，在岗职工人均收入增长不低于8%。

(六)2018年主要任务

改革创新。加强管控体系和管控能力建设，深化体制机制改革和产业优化整合，着力构建机制有效，管控有度，活力强劲的运转体系和协调平衡、效益最优的产业结构。

持续增效。坚持效益优先，挖掘业绩增量，严控成本和风险，提高运作水平，提升价值创造能力，加快建设生产经营型兼顾贸易金融和资本运作的运营模式。

转型发展。提升创新驱动力，加快产业基地和重点项目建设，扩大开放合作。加快结构调整，加速推动产业价值链向中高端转移，形成转型升级新格局。

1、聚焦中心，推动全面深化改革向更深处发力

(1)持续调整采选冶产业结构，提高发展能力。持续增强采选冶联动水平，重点抓好个旧地区生产系统利用、产品结构和流向优化以及华联锌铟公司采矿工程扩建和文山锌铟冶炼系统投产，扩大初级产品盈利空间。

(2)持续优化体制机制，激发内生动力

健全现代企业制度，强化管控体系和管控能力建设，进一步完善法人治理结构和运行决策机制。要持续优化新营销体系及深加工购产销研一体化改革，理顺产权及管理关系，加快全流程信息化建设，整合重构外贸管理服务平台，强化进出口管理专业服务团队建设。强化内控体系建设，动态完善基础管理制度，全面提升制度约束力和执行力。

2、提速加劲，推动转型升级取得新突破

(1)着力提升创新驱动力。要强化科技创新，持续完善向科研一线倾斜的科技激励政策，确保科技投入达到自产产品收入比例的3%,研发支出同比增长10%。加速深加工产品创新团队打造，引进高层次研发人才、应用技术人才，大力优化深加工产品结构。

(2)着力加快产业基地打造和重点项目建设。要加大现有产业和新建项目的数字化、信息化、智能化、自动化建设力度，推动产业创新发展。

(3)着力推进对外合作。调动行业组织等多方力量，全力化解全球锡资源利用障碍，巩固提升锡行业龙头企业地位。加快锡产业联盟构建，推动在市场、技术、资源等方面的合作，维持行业良性竞争。

3、购产销联动，推动生产经营目标顺利实现

(1)全面提升市场运作能力。强化市场分析，探索净头寸管理机制，优化风险对冲模式，提高营运协调能力。调整优化套保策略，有效维护锡价，稳定收益水平。

(2)精心组织采选冶及深加工产品生产。持续优化生产组织，扩大盈利产品生产，确保效益最大化。

4、强化运作，推动经济运行稳中提质

(1)积极开展资本运作，贸易金融业务。着力优化融资结构，降低融资成本。

(2)持续提升管理运行水平。强化对标和精细化管理，全面提升管理水平。

(3)着力抓好政策争取工作。从改革转型发展和缓解当期经营压力高度，深化对政策争取工作的认识，强化政策跟进与研究，围绕国家供给侧改革等系列政策，扎实做好政策争取工作。

5、严抓严管，推动安全环保工作稳步向好

严守安全环保红线，坚持安全事故零容忍、环保严监管，确保不发生较大及以上安全环保事故。

6、夯基固本，推动资质找矿等基础工作扎实推进

有力抓好地质找矿、资源拓展和矿权维护工作。积极推进质量监督工作，严格质量管理，确保产品质量、过程质量达标。持续强化设备能源管理，巩固"创无"成果，无泄漏工厂(车间)100%实现达标验收。

7、坚持党的领导，推动和谐企业建设纵深发展

深入学习宣传贯彻党的十九大精神，紧紧围绕新时代党的建设总要求，坚持和加强党的领导。选优配强各级管理团队，注重专业化、职业化能力建设。做好员工困难帮扶工作。继续开展"挂包帮"、"转走访"精准扶贫，履行好企业社会责任。抓好综合治理、信访维稳、护厂护矿等工作，着力构建平安企业环境。