亚洲首富--钟睒睒：合伙开公司你千万要占股52%，而不是51%？如果你不懂，那完蛋了。

首先你一定要懂占多少股份对于的权力是什么。

1、持股100%：老板你一个人说了算；

2、持股67%-100%：绝对控股，因为其他股东没有达到34%，没有一票否决权，所以公司也是你说了算；

3、持股51%-67%：相对控股，但有可能就被架空，被踢出局（下面详细介绍）；

4、持股34%以上：拥有一票否定权，可以否决公司一切重大事项；

5、持股30%以上：上市公司要发起要约收购的；

6、持股20%以上：重大同业竞争警示线（主要用于上市公司），避免同行恶意收购；

7、持股10%以上：临时会议权，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司；

8、持股5%以上：重大股权变动警示线（主要是上市公司举牌线）

9、持股3%以上：临时提案权；

10、持股1%以上：代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）。

所以你是不是认为占股51%就能控股公司了？那你就打错特错了。

例如：两个人合伙创业，A股东占股51%，B股东占股49%。会有什么后果？

但公司吸引C股东加入，给了C股东4%的股权。

按照同比例稀释，A股东从51%变成49%，B股东从49%变成47%。

你会发现两个小股东B和C股东的股权加起来是51%，大过你的49%。

C股东就直接可以要挟大股东，小股东C股东跟谁，谁就是老大。

所以记住：好的股权比例叫一大一小，大要绝对大，小要绝对小。大要大过67%，小要小于33%。

但是很多时候因为投资的资金，或人力不同，很可能就占股不到52%或67%以上，那要怎么办？

案例1：两个人合伙，出钱又出力和出钱不出力，股权怎么分？

AB合伙创业，A出资800万不干活，B出资200万负债管理并运营公司，股权怎么分？

如果你直接按出资比例来定股权，那B肯定不干了。

首先要先确定你公司是什么驱动型的。是资金驱动型公司还是人力驱动型公司。

假如公司是人力驱动型的，将股份进行人力股和资金股进行分割。

资金股占总股比例30%，人力股占总股比例70%。

所以：

A股东的资金股是800万/1000万*30%=24%

B股东的资金股是200万/1000万*30=6%

A股东不干活，人力股是0%

B股东干活，人力股是100%*70%=70%

所以：

A股东的股权为24%+0=24%

B股东的股权为6%+70%=76%

案例2：三人合伙，A出资100万负责管理，B、C各出资100万不干活，他们的股权应该怎么分？

除了案例1中人力股与资金股的划分方法，还可以有如下方法：

1.资金回本法：三个股东分红先按3：3：3分，先让所有股东回本，降低股东的投资风险，但公司决策一定要A说了算，所以需要用到协议控制。

可签《投票权委托协议》（图2），将B，C的投票权利委托给A行使。

可签《一致行动人协议》（图3），B，C无条件同意A的所有决策。

2.分红递减法：即所有股东回本后，不干活的股东要分红递减。如公司利润达到500万，ABC按4：3：3分，达到800万按6：2：2分，达到1000万按8：1：1分。

这样对于A来说是多劳多得，对于B,C来说虽然分红比例少了，但利润多了，而且回本之后B,C都是纯赚，不用操心。

钟睒睒：不管是你是运用那种方法来分配股权与分红，请记住，一定要设定退出机制，一定要签《股东合作协议》（图4）和《分红与退出机制协议》（图5）

要怎么约定退出？

1、锁定期退出：锁定期三年内不能退出，如果退出，则净身出户，不能投钱进来，还没等项目启动就要撤职。

2、亏损期退出：在公司未盈利之前，退出则以壹元回购股权。

3、合同期满退出：合同到期退出，公司则以净资产同样的价格回收股份，避免他狮子大开口。

4、分期退出：如果后期退出了，首次退40%，剩余60%两年内退完，如果两年内干同行，挖公司客户和员工，则不再退还。

5.设置高额违约金：锁定期三年谁中途退出，谁承担高额违约金以及造成的损失

钟睒睒：这些协议都在下方链接的500份电子版资料“股权工具包”里。（图6）

股权工具包还内含：

1、不同类型股东合伙协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议。

2、掌握控股权的协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托等协议，有限合伙协议、控制权设计方案

3、员工股权激励协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度

4、公司股权顶层布局设计与方案，这是每个公司想要发展的必经之路。

5、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。

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股权工具包（新版）