#抚州头条# #今日头条热点# #抚州职业故事# 我的职业天涯•第四十一集

在丽珠总部召开丽珠OTC事业部整合（解散）的小组会议上，临床部总经理徐国强的讲话，有二点记忆犹新。第一点，他讲到他的成功经验就是：“一个人要想成功要具备三个条件：1要有一颗大树可以依靠，2要有一帮兄弟打天下，3要舍得。”我的理解是，他的大树就是丽珠董事长朱保国，他的一帮兄弟就是跟了他十几年的一帮江苏老乡，他的舍得就是大投入大回报，让他的兄弟都发了大财。第二点，他讲到了整合的意义和手段：“一个鸡蛋，如果从内部攻破，产生的就是一只新生命”，我的理解是OTC事业部这个看似完好的鸡蛋，通过徐总的孵化，变成了临床部的一只小鸡。OTC事业部的解散（被整合），在徐总看来是顺应市场趋势的改革，在我们看来就是大鱼吃小鱼，既是我们自己的失败，更是丽珠管理体制的失败！

树倒猢狲散，看到大势已去的陈总带了一些老部下先去了湖北人福药业、后又去了湖北午时药业。黄总在丽珠坚持了几个月后，先去了江西仁和药业，后又去了江西杏林药业。原OTC事业部的其他同事被拆分的四分五裂，大部分先被安排至临床部各省区做二级以下市场，后期大部分都离开了丽珠，去了不同的药企。我先是去了广州的慈航医药公司做了几个月的兼职，后来丽珠不再发工资了，我就去了河南一家百络通医药公司做了几个月的贴敷剂。2018年6月份受聘再次进入上市药企～云南生物谷医药股份有限公司。担任市场推广部经理职务。从这个结果看，离开丽珠的同事们都有了更好的归宿。丽珠集团解散OTC事业部完全是一个错误的决定，根本没有达到像某些领导所说的可以产生1+1>2整合的效果，硬生生地损失了一支强有力的OTC团队。

云南生物谷医药股份有限公司是一家二十多年专心专注研发灯盏花系列产品的国内龙头企业。垄断全国90%以上的原料。被授予云南省重点制药企业，公司拥有很强的技术研发和创新能力。经国家认定和批准，公司设立了企业博士后科研工作站，是国家“863”计划和“国家十一五科技支撑计划”等国家重点科技计划项目承担单位。公司拥有灯盏花系列产品7个，已上市的灯盏细辛注射液、灯盏生脉胶囊、灯盏花滴丸、灯盏细辛软胶囊4个品种是拥有自主知识产权的灯盏花专利品种。

我进入生物谷是经在北京共事的二位朋友推荐进来的。一位是山东人李强李总，一位是江西的陈国真陈总。李强担任生物谷院外事业部总经理，陈国真担任生物谷华东大区总经理，我是李总的搭班子的搭档，生物谷院外事业部全国市场推广总经理。协助李总工作。从部门成立至部门撤销，时间近三年（2018年6月至2020年12月），在这段时间里，我主要做了以下几方面的工作：

一、参与组建云南生物谷院外事业部团队；

二、独立组建并管理市场推广部团队；

三、制定并执行事业部相关政策、制度；

四、策划并实施的项目方案有：中华名医清华项目、慢病防控项目、千旗送医项目、百日大战项目、线上直播知识竞赛活动、中华名医会刊、圆桌会、集中拉练等。

五、主持事业部的大型会议和活动。

在生物谷的工作，我主要是以管理为主，主要的工作方式是“传帮带”，传授营销推广经验，帮助团队提升业务水平，带出一支特别能战斗、特别忠诚的推广培训团队。我自感问心无愧。我也为我的小伙伴感到骄傲自豪。在生物谷的工作是愉快的，是受人尊重的，为此特别感谢李强李总对我的信任与支持！特别感谢生物谷林艳和老板的信任与关爱！特别感谢生物谷的各位同事的鼎力支持！

由于疫情突发，加上国家医药政策的调整，从而影响了生产、影响了销售，导致院外事业部无法正常运行，经公司研究决定在妥善处理好员工劳动关系的前提下，解散院外事业部。