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苏世民我的经验与教训 40万变成1250亿要多久?华尔街最另类的公司——黑

#苏世民:我的经验与教训# 40万变成1250亿要多久?华尔街最另类的公司——黑石集团说明:成功不是成就自己,那到底是什么?

1985年,苏世民跟随着老上司彼得·彼得森,拿着40万积蓄在华尔街成立了黑石“集团”。带着把40万变成4000万的理想,加入了华尔街的厮杀。

面对80年代复杂的金融收购战争,二人在小试牛刀之后,将车头驶向私募基金的方向。为了和其它集团恶意收购的行为区别开,二人更是自开始便立下决心,只进行友好收购,这个决定让黑石集团走上了华尔街的“另类道路”。

创业毕竟不易。在几乎敲遍华尔街的办公室大门之后,精疲力竭的黑石集团终于收到了美国保险和保德信这两家巨无霸的试水订单,他们注入的一亿美金让摇摇欲坠的黑石集团瞬间崛起,并吸引来通用电气、日本日兴证券、大都会人寿等32个大型企业注资入伙。自此,黑石集团终于成为了真正的集团,他们也正式向传统的恶意收购企业宣战,加入了这番金融厮杀之中。

面对复杂的金融环境,老彼得和年轻的苏世民一人主外,一人主内,正如《亮剑》中李云龙和赵刚的配合,把团队带得有声有色,战无不胜。最终在上世纪末,黑石集团在华尔街站稳了脚跟,更是凭借彼得和苏世民的商业格局,成为了即便是竞争对手都巴不得与它打交道、不希望它垮掉的新兴公司。

而进入新千禧年之后,黑石集团转而向欧洲发动进攻,在面对德国资本这个“老顽固”时,苏世民和彼得轮番上阵游说,走遍德国政商界的每个角落,终于说服德国人,在德国电信进行了第一笔战略投资——以26.8亿欧元的重资收购德国电信4.5%的股份,完成了其它资本和基金所祈之而不及的梦想。

随后,黑石集团向德国政府承诺不再增持股票、不会寻求控股,更是获得了日耳曼人的高度肯定。自此,德国在资产出售的抉择上,黑石集团成为了他们名单中永远置顶的优等客户。

自德国交易之后,黑石集团一路高歌猛进,开始活跃于世界的资本市场。

2006年7月,黑石集团以43亿美元的价格收购球最大、覆盖范围最广的旅游公司——胜腾旅游的分销服务子公司;2007年1月,黑石集团驻点中国香港;次月以395亿美元的价格收购美国权益写字楼投资信托公司,一举成为美国最大写字楼业主……

在这其中,黑石集团看出美国房地产市场在2006年早已陷入低谷,与房地产的下滑相反的却又是写字楼租金的上升,所以才以敏锐的目光杀进写字楼交易市场,这种另辟蹊径的收购行为,让它再次撬动巨大的收益,直接在三年之内获取了近50%的回报率。相比美国房地产信托投资基金协会公布的3.8%收益率,黑石集团再次在时代的变局面前创造了奇迹。

在黑石集团翻江倒海的这数十年间,史蒂夫和老彼得联手创造出一个个另类的奇迹,直至2006年,将1985年开局的40万变成1250亿,这使得他们将黑石集团缔造成华尔街最不同凡响的集团公司。

而在其于2007年上市之后,人均市值直接超过华尔街最赚钱的投资银行——高盛集团10倍以上,年平均净利润达到精锐的10亿美元以上,相当于黑石集团的每个员工每年能为公司赚取近300万美元的利润,一举成为全球最大的收购基金。

苏世民说过:“每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。”在黑石集团,老板和员工没有上下级,他们都视对方为最好的伙伴。史蒂夫和老彼得互相帮对方实现着梦想和目标,也和员工一起互相成就。这种默契,把黑石集团推向了如今的高度。

而黑石集团的传奇不仅如此。在苏世民的回忆录《苏世民:我的经验与教训》中,苏世民将他创办黑石集团、他在黑石集团中所做过的事、以及他的经验和总结都写了进去,对于金融从业者、企业高管、创业人士、青年学生以及想要人生有所突破的普通人,都能有所收获。

联想集团总裁杨元庆评价这本书:“是近年来我读过的最诚恳、最无所保留的分享。”

美国前国务卿约翰·克里则大赞其阅读体验:“苏世民同我们分享了他的人生旅途,以及他如何在其他领域取得成功的秘诀。谦逊,坦诚,幽默且真实。”

除此之外,《苏世民:我的经验与教训》这本书还获得了恒大集团许家印、中国平安保险董事长马明哲、苏宁集团董事长张近东等政商界大佬的一致推荐。读《苏世民:我的经验与教训》,不仅能读黑石集团的传奇,还能读创始人苏世民的人生。正如马云的评价:“他在这本书中坦诚讲述的经验与教训可以让每个人受益”。

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