一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：股权不等于股份，华为给员工的是股权还是股份？如果你不知道股权和股份的区别，那你就亏大了！

有4个朋友合伙开公司，每人出100万，各占股25%，并按照出资比例享有分红，这个时候股权就是股份。股权平分，必死无疑。表面是都说的算，实际上都说的不算！如何破解呢？

假设这4个股东中有2个出钱又出力，有2个出钱不出力，出力的2个股东可以提出约定，为了提高决策效率，避免公司内耗，我们两要67%的股权，保证公司绝对控制权，不过还是可以按照出资比例享有分红，这样把股权和股份拆分开来，股权是所有权，股份是分红权。既能为公司吸引人才，又能保证老板一直能掌控公司！

所以，你认为华为给员工的是股权还是股份呢？

为什么你公司的股份5个人就分完了，而华为的股份10几万人都分不完，看高手任正非是如何把股份越分越多的？

股权分配要做加法，而不是做减法，如果你有100%的股权，来一个人给他5%，那20个人走一圈，你的股权就是为0。

专业的股权做加法，公司的股权分为100股，来一个人增发5股，20个人走一圈，公司总股本为200股，老板比例为50%，做加法人才不断加入，公司总值不断扩大。

任正非说：给员工股份千万不要给干股，要给就给岗位股！

什么是干股？干股就是不用出资，就可以获得分红的权利。没有表决权和所有权，无法转让无法继承。不在工商局注册，一般以协议形式存在，不受公司法的保护，但受合同法的保护。

干股不用出资，就直接给到员工头上，没有考核指标，员工可能会被你感动到，为你认真干几个月，但是过了兴奋期以后就很容易松懈，因为干多干少、干好干坏都有分红，时间长了，员工就容易躺在股份上睡大觉，最后很难调整和收回。

而华为的员工都是岗位股，岗位股是根据职责大小配备的股份，上岗就有下岗就无，而且上岗需要通过岗位考核指标，分红的多少直接与岗位对公司的价值贡献度挂钩，这样才能起到激励作用。

华为的最新股权结构是：任正非个人持股0.88%，工会委员会持股99.12%。而华为工会是一个虚拟股受限平台，共9万多名员工组成，持股员工只有分红权，没有决策权，无法转让，无法继承。像华为这样的股权架构，全世界仅此一家。

为什么华为敢把99%的股权都分给员工，也是有历史原因的，在华为创业初期，资金非常紧张，任正非到银行贷不到款，也发不出员工工资，没办法，只好把股份当成工资发给员工。后来为了激励员工，干脆让员工入股，以1元每股向员工出售，然后按照公司利润的15%进行分红，这就是华为初步的员工持股模型。

但是这个股份只是公司承担，工商局是不承认的，不对外流通，员工在岗才有分红，离职就要交回给公司，所以这种股份叫虚拟股。

华为用这个方法把员工利益和公司利益绑定在了一起，所以员工都很拼，不仅为公司干更是为自己干，所以主人翁精神很强。

创业开公司，股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课！

1、你知道股权为什么这么重要吗？

2、你知道怎么引入投资人吗？

3、你知道股权如何分配才合理吗？

4、你知道股权顶层布局如何设计吗？

5、你知道如何用股权去排兵布阵吗？

6、你知道如何在稀释股权后，依然可以保证公司控制权吗？

7、你知道如何用股权激励留住优秀人才吗？

8、你知道股东的退出机制如何设定吗？

以上问题的答案尽在《动态股权》+《公司控制权与股权激励》线上课程中，书中还列举了许多成功和失败的股权案例。如果你想给员工做股权激励；如果你想小股掌大权；如果你想通过合理的股权布局降低风险，这堂课将是你打开思路的最佳选择。不到一顿饭的钱，就能解决困扰已久的股权难题，小投入高收益，还不赶紧拿回家学习吧！

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