一、绿地集团注册资金226亿，但是张玉良却只用承担10万的有限责任！他是如何规避这226亿的风险呢？

首先张玉良跟管理层43人成立格林兰投资公司，注册资本10万，张玉良是大股东；

接着成立上海格林兰投资有限合伙企业，有限合伙企业分GP（普通合伙人）、LP（有限合伙人）

张玉良为了控制权担任GP，因为GP持股1%也能100%说了算，但GP需要承担无限连带责任，LP只有分红权，没有决策权，承担有限责任。

所以张玉良没有以个人名义直接担任GP，而是用格林兰投资公司担任GP，张玉良控制了格林兰，就控制了绿地集团，而格林兰注册资金只有10万，如果绿地集团破产，张玉良只需要承担10万的责任；如果是张玉良直接担任GP，绿地集团破产，张玉良就需要承担226亿的连带责任风险，这就是张玉良的股权布局。

二、一年连开3000家店，且每家店都有盈利，年销售几十亿。它是怎么做到的呢？

百果园目前有门店2800多家，年营业收入达到110多亿元，公司估值达400亿元，市场份额在水果零售中位居行业第一位。而这样辉煌的战绩，与其实施的“门店合伙人制度”密切相关。

1、公司投资70%，门店投资30%，回本之前按投资比例分配。回本以后，每年赚的钱百果园总部收取30%，另外的70%按门店股权架构进行分配。

2、门店股权是三方持股：店长、片区管理者，以及大区加盟商。其中店长持股80%，片区管理者持股17%，大区加盟商持股3%。

3、如果门店产生亏损，公司承担70%，门店承担30%。如果三年以后还是亏损，由总部评估是否关店或是更换店长。

4、 连锁门店最重要的就是人才复制的难题，所以百果园对门店有一个硬性考核指标，要求每家门店一年要为公司培养一名新店长，如果培养的新店长去开新店，则会给老店长在新门店10%的分红。

5、如果公司有融资和上市的需求，以净利润4倍回购员工股份。

6、百果园对店长的约束是非常小的的，如果店长不想经营这家店了，不但把店长早期投入的资金全部返还，而且还可以一次性获得门店收益的3倍赔偿。

合伙人制的出现，使百果园每日销售额同比增幅了19.49%，每月店均经营利润同比增幅为51.45%；而片区经理人均收益同比增幅达到240.39%。

三、任老是如何靠0.88%的股权掌控华为的？

华为的股东只有2个，一个是任老持股0.88%，另一个是华为工会持股99.12%，很多人就很疑惑，为什么任老仅持股0.88%还能掌控华为呢？

我们经常听到股权、股份，总以为股权=股份。其实大有不同，股权是所有权（包括投票、分红、继承、转让等所有股东权利）；股份是分红权（只享有分红）！

通常而言，我们都有一个固有的思维，就是“同股同权”。假设A有20%的股权，那他的投票权就是20%，而且我们很多人认为持股50%以下就失去了公司控制权，所以在合伙的时候通常都是持股51%以上，这样才会放心。

但事实上，很多时候并不是非得靠股权才能掌控公司，而是可以通过章程、协议或者是董事会等各种手段。

1、通过章程约定

《公司法》第四十二条：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。 所以，华为可以这样约定，任正非持股0.88%的股权，但是享有99.12%的投票权；华为工会持股99.12%的股权，享有0.88%的投票权。

2、通过协议约定

任老可以与工会签订协议，让工会把投票权委托给任老行使，或者直接把任老设置为工会负责人。

3、控制董事会

董事会是公司的执行机构，只要控制了董事会也就是控制了公司。而华为的董事长都是每6个月轮值一次，任老对董事会等重大选举有一票否决权。

4、虚拟股激励平台

华为员工并不享有完整的股东权利，只有分红的权力，没有决策的权利。而且员工离职以后，股份就要被收回。

总结：任老持有的0.88%的是股权，工会持有的99.12%的是股份。

锦上添花易，雪中送炭难！合伙合的不是感情，而是利益与规则。

如果你不想兄弟合伙仇人散伙，还需要签订这5大协议：

1、《股东合伙协议》（图5）

2、《保护创始人公司章程》（图6）

3、《一致行动人协议》（图7）

4、《保密及竞业禁止协议》（图8）

5、《分红与退出机制》（图9）

但如果你想让员工入股，则需要签订这4份协议：

1、《员工入股协议》（图10）

2、《劳动合同》（图11）

3、《保密及竞业禁止协议》（图8）

4、《分红及退出机制》 （图9）

这些协议都在下方的“股权工具包”里， 你拿去就能用！

另外“股权工具包”里还配备哪些服务？

1、一次购买，资料终身免费更新。

2、电子版的协议资料可直接修改可打印，方便省事。

3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。

4、配有线上微课堂、直播课程学习。

5、资深老师1对1专业辅导。

股权工具包