史玉柱找马云喝茶，问他：“老马，你说公司里坏人可怕，还是兔子可怕？”马云说“兔子”。两人争论许久，史玉柱被说服了，回去就把巨人网络160个干部，开掉了133个。

大家都惊呆了：马云给史玉柱灌什么“迷魂汤”了？这不是自废武功吗？

那是2015年，史玉柱已经退隐江湖2年多，可巨人网络一直在走下坡路，史玉柱不得不回到公司重新掌权。回来第一件事就是听马云的——把公司里的“兔子”全都开掉，巨人果然起死回生。

为什么“兔子”比“坏人”还可怕？

因为坏人带来的危害是短暂的，他们有一些很容易令人警惕的行为，一被发现就可以处理掉。而兔子往往很勤奋、人缘好、爱加班，但就是做不出业绩。开了他们？你会心软。留着他们？他们就会跟同类抱团，不停地“繁殖”，把同事、下属也变成“兔子”。

如果一个公司核心岗位全都是兔子，那公司就在倒闭边缘了。

史玉柱说他得谢谢马云：马云教给我一点，公司一定要有狼，有狼才有竞争，才能优胜劣汰。

很多老板对此都有体会：公司人越来越多，战斗力却越来越差，员工偷懒懈怠，老板累死自己企业也干不大。

因此，企业能不能做大做强，就看你能否解决“兔子”，培养“狼群”。

给大家两套激活核心团队的方案：（绝对实用，建议收藏）

【一、创客合伙人制：适用于业务团队】

近几年在广东很流行这种模式：

用较高底薪招聘销售，比如4500底薪+5%提成，这样招来的人质量比较高。

入职前3个月，公司提供系统培训，并尽全力帮助新人月收入达到1万，3个月达不到，就淘汰，这就是一个二次筛选。

3个月后，给达到的员工两种机制选择：

保持原本底薪+提成比例不变；

取消底薪，提成变成20%。

假设某销售当月业绩是10万，按他的月收入就有9000元，按就有20000万元。

因此，有狼性的员工一定会选第种，因为他只要有业绩就能暴富，选第种的大多都没什么追求，不用重点培养。

而选了，失去底薪兜底，他就很有危机感，不敢偷懒懈怠，会更拼命去做业绩。员工都拼命干，企业就不用愁利润了。

【二、事业合伙人：适用于分店、分公司裂变】

很多老板扩张新店，赚点钱开一家，再赚点钱开第二家，成本、风险全压在自己身上，现金流非常紧张；员工都拿死工资，积极性差，管理难度高。

而事业合伙人，重点就是通过“利益共享，风险共担”，把老板和新店负责人变成利益共同体，让员工自我管理，具体怎么做呢？

1、前期投资：总部投资70%，负责培训；店长投资30%；负责管理。

2、固定分红：回本前，总部和店长按投资比例七三分；回本后，总部和店长五五分；

3、超额分红：总部和门店约定业绩目标，每次结算时，超出目标的部分，抽出30%利润给员工团队。

4、人才裂变：老店长每年培养一位新店长作为人才储备，新店长开店后，老店长在徒弟店里拿10%分红。

5、末位淘汰：每季度所有门店进行一次业绩排名，排名第一的获得更高分红比例，排名末位的团队拆散重组。

6、退出机制：新店回本前，店长不能退出合伙，否则投资不退；回本后，店长想退出，总部以3倍投资回购股份。

任正非说过：想让员工拼命干，先让员工有肉吃。死工资是最容易滋生“小白兔”的。

而这两套方法，就是通过改变管理体系、薪酬机制，把公司变成平台，把员工变成创业者、合伙人，解决员工动力问题，让员工变成拼命创业绩的“狼”。

很多老板总是抱怨员工没狼性没干劲、不愿意加班、总是跳槽，但一个员工这样可能是他的问题，所有员工都这样，老板就必须反思一下，是不是你的机制太糟糕。

员工没干劲，企业绝对长不大。而激活了员工，他们自己就有1万种方法创造利润。

最好的学习就是抄袭模仿，因此老板一定要从优秀的商业思维、模式中，汲取精华，为己所用。

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1、三大合伙人模式，引爆动力：

代言合伙人：如何把客户变成代言人，让客户疯狂转介绍？

创客合伙人：如何彻底激发员工狼性？

事业合伙人：如何让老板投资前先回本？

2、未来10年黄金商业模式，转型破局：

S2B2C模式：打造产业平台，整合上下游

新零售模式：打通线上线下盈利闭环

社群新商业模式：打造私域流量，玩转粉丝经济

3、创新营销思维，逆势增长：

如何打造黄金爆品，海量获客？

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