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联想是如何从100%国有控股,到现在的股份结构的?

联想是如何从100%国有控股,到现在的股份结构的?

试剖析之。

1988年,香港商人吕谭平接到柳传志电话:“咱们两家可以合作办一个公司,将饼做大”。

电话中所说的这家公司,就是香港联想。

吕谭平是个电脑代理商,3年前他跟联想开始做一些代理生意。

新创建的香港联想,将代理北京联想的所有进出口业务。

柳传志选中了两个合作者,一个是中国技术转让有限公司,这家公司的董事长是柳传志的父亲柳谷书。

另外一个合作方就是吕谭平的香港导远公司。

北京联想、中技转、香港导远三方各出30万港币,均分股份,总经理由吕谭平担任,所需流动资金由中技转解决。

一年后,香港联想纯利润近2000万元,各投资者1年的回报率就超过了20倍!

1993年,柳谷书退休,中技转退出香港联想,香港联想宣布增资扩股,吕谭平宣称自己没有钱,于是,柳传志借了552.58万美元给他,使其股权从33.3%增加到了43.3%。

看到这里,是不是感觉有点儿“从蚂蚁花呗借钱,然后用这钱买下阿里巴巴”的感觉?

1996年,柳传志将吕谭平从香港联想劝退,吕谭平将所有股份兑换成现金,成为第一个因联想而成为亿万富翁的自然人。

联想是中科院计算所的全资国有企业,柳传志没有变动资本性质的胆量和方式,但在新建子公司的时候,他想到了引进私人合资者的方式,组建一个产权明晰的子公司,以此形成一个新的资本操作平台。

然后,用这个新的资本操作平台,来推进乃至完成母公司的资本改造。

在这个过程中,任何公开的或者灰色的资本组合都可能出现。

当然,对于联想来说,这只是资本蝶变的开始,许多新的资本故事在日后以更加戏剧性的方式展开。

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