我真的被这家公司惊到了！成为“中医馆第一股”在港上市，即便疫情期间，线下门店收入仍然达到近10亿，其中超过96%来自中医诊疗、煎药等业务，不用给中医发一分钱，业内知名老中医挤破头想要来这里坐诊，当然慕名而来的顾客更是数不胜数。这家中医馆就是全国仅有41家的固生堂，那它凭什么从众多中医馆里脱颖而出？

老话这样说“西医认门，中医认人”，只要是经验丰富的老中医无论是自己开诊所还是到中医堂坐诊都是“一号难求”。对于老中医来说单独开诊所，做起来自身是要冒很大风险的，而且在药材质量管控、采购价格等自身都没有优势；而对于民营医馆来说，聘请知名中医很难，大多数更愿意留在三甲医院工作，即使退休后，也更愿意返聘会医院，所以中医馆在招聘上也有很大困难。

固元堂想要走名医路，推出的这一套合伙人模式，就把全国超过200名资深医师变成自己的合伙人，把雇佣关系变成合伙关系，这套模式可以复制到各个行业，值得所有老板和创业者学习，（干货满满，建议点赞收藏）

怎么成为合伙人呢？固生堂订立了标准化的医师准入体系在三甲医院任职并具有丰富的临床经验；有着良好口碑，患者需求量与认同度都很高；符合固生堂合伙医师要求资格并于门店试诊1-2次；至少能合作8年，每周能不定时出诊。

那大家可能会问，医师凭什么愿意加入还能待上8年呢？看了下面这套机制就知道了：

出资：单家新门店中总部出资70%，剩下的30%可以接受医师投资入股，但每人最低投资30万，最高不能超过300万，由固生堂负责运营管理，医生负责出诊。

分红：

挂号费按次给医生分帐，总部和医生按2:8的比例分红

除去挂号费收入，单店一旦年收入达到3000万，次年医师就可以按自己的投资比例进行分红

总收益在8年时间里，医师的回报是投资的8-10倍，最高也能达到300%年化收益

退出机制

固元堂负责经营和兜底，医生在不违反规定的情况下，无论医馆盈亏，随时可按投资金额退出。如果仅是医生急需用钱，并不愿意退出合伙人，也可以以股权向总部抵押进行借款。

这样的收益和保障，让中医尤其是退休后的老中医更愿意加入，相当于退休后的再创业，不用自己承担创业的风险，而且还有高额的收益，相当于稳赚。那固生堂也通过这套“中医合伙人”机制降低了开连锁店的资金难题，也能把全国各地的名医跟固生堂绑定在一起，留住优秀的人才，截止到2020年底，固元堂全国超过16000名医师，200多个中医合伙人，把公司搭建成平台，把打工者变成和老板一样操心公司发展的合伙人，一伙人一起干一件事，最后实现共赢的局面。

我们微观有一个学员开的小超市，有十几个员工，上游拖欠供应商货款，下游库存高，损耗大，之前就是发死工资，员工们都是“死鱼眼，苦瓜脸”最后经营出现困难。后来采用合伙人模式，转危为安，还快速扩张了3家门店。

出让每个门店利润的70%，邀请门店的店长和4个店员入股，但是店长要交5万块的押金，两个店员各交2万。店长给利润30%的分红，店员各10%的分红，签3年合同，3年之后如果员工不干了，押金全部退还，相当于员工零风险创业，企业多了很多现金流。

经营的事情大部分交给店长，老板主要负责整合供应链，打通系统，裂变做大规模，为各个们店供货，提供爆品以及营销方案。

这种模式帮助老板过滤掉每天浑水摸鱼领工资的人。把大部分的利润放给员工，充分调动他们的积极性，帮助老板跳出苦海，最操心生意的就变成了员工。不但可以快速地积累现金流，并且收了员工的心，他手里有了现金流，全力把供应链的规模做大，这样就降低了成本。

你看现在不仅是大企业华为、韩都衣舍、百果园、优衣库、喜家德、德祐、海底捞等等很多企业都在用合伙模式，越来越多小的连锁门店也开始用这种模式，充分授权，让员工升级为合伙人，做到风险共担，价值共创，利益共享。雇佣打工的时代将被淘汰，未来是合伙的时代。

很多老板自己一个人干，干老了企业都长不大，就是因为老板思维封闭了，只依靠自己手上的人，钱和资源，就想把企业搞大是很难的。所以你要学会用社会的钱，社会的人，社会的资源，在这个大众创业万众创新的时代，把员工变老板，一起把你的公司做大！

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