任正非是如何干掉5个原始股东的？1987年，任正非和6个人合伙成立华为，赚到钱后，任正非想要加大研发投入，但其他股东只安于赚眼前的快钱，任正非认为这样对华为长远的发展不利，就想要干掉其他5个股东。

过程并不顺利，最后任正非只能用诉讼的方式把华为的控制权拿到，后来华为才在任正非的带领下取得了现在的成绩。很多企业在成立阶段都是几个人合伙一起干的，合伙人意见不合是很多公司的通病，如果不能够给合伙人均衡的分钱，倒不如一拍两散。#华为#

因为合伙人分钱是一门学问，你可能会想，按比例分不就行了？但是大股东和小股东的诉求是不一样的，大股东想着公司发展更好赚的更多，小股东则是想要拿钱回本。

应该怎么分钱呢？介绍3种分钱模式：

1、 对于刚推行合伙人模式：第一轮股权激励，员工是观望状态，兜底分钱可以激发员工合伙信心。

例如：业绩差额的5%作为兜底分红标准，比如公司目标1000万，实际完成800万，不能分红，按照大股东兜底分红，可以拿出来10万元（200*5%）来给合伙人分红。#财经#

2、 发展中，可以设定年度利润目标，超过的目标增量部分，采取“累进提成法”来给合伙人分红。

例如：今年目标1000万，如果达成1200万，这200万的增量，公司与合伙人可以37开，如果做到1500万，300万的增量可以与合伙人46开，以此类推。

3、 发展成熟的需要做考核分钱，责权利对等，有奖有罚，制定好合伙人的考核与分红系数之间的关系。

例如，100万拿出来做分红，A、B、C三个人都有分红权，考核达标才能分红，不达标分红系数降低。

比如达标是5%，不达标则按照0.5*5%，意味合伙人必须要做到应尽的责任。

A得了120分，分红系数1.2，分红金额为100*5%*1.2=6

B得了50分，分红系数0.5，分红金额为100*5%*0.5=2.5

C得了80分，分红系数0.8，分红金额为100*5%*0.8=4#商业模式创新#

不同阶段对应不同的分红模式，一般来说，企业中的合伙人制度分为这三种：

1、 创客合伙人模式：把公司做成平台，一切连接者皆为创客，把组织做小，把用户做大（京东、小米、格力）

2、 事业合伙人模式：投资之前先回本，抓住三大现金流市场：创业市场，消费市场，资本市场

3、 代言合伙人模式：把消费者变成消费商，人人事代理，用户即渠道（云集案例）

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