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企业做激励,员工手里都有股份可以吗?任正非这也是愚昧的做法,这样的激励方式

企业做激励,员工手里都有股份可以吗?任正非:这也是愚昧的做法,这样的激励方式,人才是无法留住的!

华为激励的前提,是具备较好的商业模式、管理模式的配套设施,包括职位管理体系、岗位职级评定,要是没有好的商业模式,激励是画饼充饥,没有意义的。

只学其形,更应学其神,华为的成功促使很多人都想学华为,但假如不了解华为,只学一点,肯定是没法用,更别说复制了。我个人总结了三点:候选人好,事做对,钱及时。

(1)为了更好地吸引人才;

(2)为了更好地增强职工的主动性;

(3)为了更好地处理公司员工新旧交替的窘境;

初创期的企业欠缺知名度,且因资金不足无法得出高薪职位。这时股份作为一种薪资可起到激励、留才。其中分红是激励专用工具,不会造成账上现钱的外流,因此被许多初创期的互联网公司选用

比如说,职工A取得了1%的股份,而同级别其他职工B没有,此刻职工B会怎样想?

因此,激励要有规范,达到需要的职工可以有多少激励,有多少股份。

所以激励肯定不是让全部职工都变成公司股东,反而是让职工都有机会变成公司股东,股份是公司的关键,不论是企业内控管理、外界战略合作协议和集团管控,都离不了公司顶层设计。

蒙牛的牛根生、国美的黄光裕、真功夫的蔡达标、也有万科王石,他们都应当真切地体会过公司股份设计的必要性,而要做到这一点就要搞好公司规划和合理布局,这属于激励的一部分。

老总都需要搞清楚,将来不会是人做人做事的时代,反而是体制撬起整个精神,老总不用每日盯住每一个职工,只培养好领头人,依靠领头人的协助公司做到自动经营。

激励方式都有哪些呢?

通常情况下内部的激励有这三个方式,这三个方法,民企可以从公司的创业环节保证企业的发展,分别是利润最大化激励法,在职人员分红激励法和135渐进激励法。

所以说利润最大化激励定好一个总体目标,例如100万,年末进行的数据超出100万,会把超过以上的一部分拿出一定的比例来奖赏,假如超过的部位越高,拿出来分配的比例也就越高,这就叫利润最大化。

企业的快速发展环节大概可以分成初创企业、发展期、成熟期三个环节。

初创企业:公司股东还不太适合分离出来过多的股份,理应保证持股不低于2/3,以保持一定的决策权。

发展期:企业的业务流程和营业还未平稳,公司股东理应保证拥有50%的股份,可以授出一定数目的股权。

成熟期:控股股东理应保证占股不低于1/3,以保留对公司的一票否决权。

例如:

1、主管5%,执行董事0.25%-0.5%;

2、副总经理1%-2%;

3、业务经理(责任人)0.25%-0.5%;

4、总经理(责任人)0.1%-0.2%;

激励并非每一个职工都是有的,而公布职工激励股权方式是否仅仅是时间问题。

股份激励要避开的风险性:

1、防止平分;

2、外界公司股东太多,管理决策效率不高;

3、关键是创业人占股低,股份过度分散化;

4、股份分配的机会十分关键,防止太早分配股份带来的不利损害;

5、激励制度要清楚明晰,防止纠纷案件;

6、账务能不能公开化;

7、区别股份分配、激励、合伙人模式的利与弊,用对方式!

拿出多少股份,激励效果才可以立马奏效?怎样分配股份?虚股和实股如何选择?以多少价格转让股份?激励的方式有什么?

《股权激励管理办法》《股权激励计划(方案)》《激励对象综合评分表》《股权激励绩效考核办法》《合伙协议》或《公司章程》(开设持股平台)、《增资协议书》或《股权转让协议》等

财产是把双刃刀,用得好是蜂蜜,用不好就是毒药。在这儿劝导各位自主创业的老总,尽量要掌握好股份的节奏性,千万不要为了眼前一时之利而因小失大、心存侥幸,最后被财产架空、低迷淘汰!

你可以错过一个机会,但不可以错过一个时代。马老师说,做买卖,条文一定要白纸黑字写下来,下边给你备齐协议模板,用的情况下同时开启就可以了

企业裂变增长机制

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