从区国企，到收购重组上市公司。房地产企业“转型”会成功吗？收入主要还是靠房地产。

朱贤麟,出生于1961年出生硕士学历,现任西藏城市发展投资股份有限公司董事长、上海北方企业(集团)有限公司董事长,高级经济师、会计师。

“这二十几年，我个人比较专心致志于把一个企业搞好，应该说，也为区域经济和旧区改造做了一些事情。”扎根在一个单位27年，当回首来时路时，现任上海北方企业（集团）有限公司党委书记、董事长朱贤麟是这么总结的。

2005年4月，原上海闸北区域内36家国有房地产企、事业单位进行战略性重组，成立了北方集团。在“团长”朱贤麟的带领下，公司全力投身旧改，探索转型发展，走出了一条稳扎稳打的发展路径，在激烈的市场竞争中谋得一席之地。

旧改路上不断树样本

故事是从集团创设之前开始的。早在上世纪90年代初，老闸北启动旧区改造，朱贤麟一头扎进当时成立的闸北城市发展投资有限公司，开启了与旧改难舍难离的职业生涯。

“90年代初的时候，旧改有一个瓶颈问题，就是没有动迁房，没有房源。”朱贤麟说，要么就是只有一间“赤膊房”，不通煤气，没有配套，“老百姓进不来。”这种情况严重影响了老闸北的旧区改造，而成立公司的主要目的就是要为区里建成配套齐全、功能完备的小区。

曾经是一片农地、日后被视为标杆的永和小区让朱贤麟记忆犹新。“我们当时和上海市政工程局合作，建了三条道路，把所有管网放在城市道路下面，和已有的市政广场连起来。”随后，公园、医院、学校也一一平地而起，组成了一片配套设施较为完善的居住区。项目从1993年动工一直做到了2000年，解决了近一万户动迁居民的安置问题，一度成为动迁安置配套建设的标准样板。

同样做出示范效应的还有2009年启动的桥东二期。这片区域南靠铁路，由永兴路、西藏北路、共和新路围合而成，是上海第一个“数砖头”的项目，第一次采用了两轮征询、托底保障的做法。“我们说的‘数砖头’，现在已经很完善了，”集团总经理陈卫东说，现在实行的很多原则和标准都是当年摸索并延续下来的。试点的时候完全是从零开始，为了了解大家的诉求和困难，在制定政策之前，居民座谈会就要开五六十场。

由于是原地回搬的项目，为了让每家每户拿到与安置方案匹配的房子，在具体的楼层规划、房型设计，以及后期的建设施工中，也需要花费巨大的精力和财力。“这种项目我们没有赚过一分钱，所有的资金都是我们投入的，区政府也贴了不少钱。”朱贤麟说。

“资金”始终是旧改工作绕不开的痛点，这方面，整个行业也在不断地寻找新的路径。作为旧改的从业老兵，北方集团又一次树起了样本。这两年，集团公司正深入推进成片旧改工作。其中，洪南山宅240街坊和宝山路街道257街坊成片旧改项目面临现行政策无法满足旧改要求、传统融资模式无法提供资金保障的情况。作为领头人，朱贤麟主动作为，会同有关部门不断创新和完善城市更新及毛地旧改工作机制，积极走访和协调各家银行，牵头探索创新融资模式，以解决融资路径及区域旧改造成政府隐形负债等难题。最终，洪南山宅240街坊项目开辟了市区联手、两级联动的融资新路线，宝山路街道257街坊为上海市毛地旧改融资提供了新思路，两个项目总计落实旧改资金逾200亿元，为地块征收顺利启动提供了有力的资金保障。

在旧改的道路上，“不为困难找借口，只为实干想办法”，这是朱贤麟自始至终的坚持。

转型发展心系民生

与朱贤麟一起工作24年，陈卫东说，自己非常幸运。“我觉得朱贤麟同志站得高，看得远，勇于改革，勇于担当，勇于思辨。”在这样一位“好班长”的带领下，回忆每一段发展的历程都让人激情澎湃。

2008年，一次果断的转型开始了。朱贤麟带领团队收购重组濒临退市风险的西藏雅砻藏药股份有限公司，开始了他的高原逐梦之路。他不畏西藏高原的艰苦，带领团队频频入藏开展尽职调查，同西藏自治区政府及证监局深入沟通，仅用短短一年时间，重组方案就全部实施完成。北方集团的优质资产注入了雅砻藏药，更名为西藏城市发展投资股份有限公司。

原闸北区第一家上市的区属国企就此诞生。“根据上市公司的发展要求，我们在福建、泉州、西安、西藏、北京等地都进行了发展布局。”朱贤麟说，上市公司一方面以房地产开发为主，另一方面则积极推动新能源、新材料的战略转型。经过多年努力，在盐湖提锂、石墨烯杂化物的制备和应用等领域拿了不少专利，取得了一定成果。

不仅如此，公司扎根西藏后，每年解决阿里地区近百人的就业问题，每年向当地政府缴纳税收近千万元，朱贤麟还积极与当地政府对接，协助做好精准扶贫，每年向西藏阿里日土县东汝村、多玛村和松西村捐赠食物折合资金约25万元，资助当地贫困孩子在上海入学。