2007年夏天，福耀的一个工厂突发大火，损失严重，还可能引起股票大跌，一时间人心惶惶。很多记者闻讯而来，曹德旺只对他们说了4句话，第二天，公司的股票不但没跌，反而涨了一个多点。

早年间，福耀在福清万达建了玻璃四厂，由于电线老化，加上当年夏天长时间干旱、高温，引起了一场大火。

曹德旺收到信息后，立即赶到现场，他一下车，就看到工厂里正冒着浓烟，工人都围在厂区周围，一个个垂头丧气、默不作声，似乎在等待着老板的雷霆大火。

厂里的高管迎了上来，带着哭腔说：“老板，看到工厂起火，我死的心都有了，真想跳进去与工厂同归于尽。”

曹德旺连忙安慰他：“别这么傻，里面的人都撤出来了吗？”

高管回答：“人全部出来了，也报了警，消防车马上就会到。”

得知没有人员伤亡，曹德旺冷静下来，分析了当下的情况，除了火灾外，还有两个更棘手的问题：

一、工厂里人心惶惶，大家都会担心被问责；

二、福耀的股票可能受到影响大跌。

思考了一会，曹德旺走到厂区门口，对工人们说：“大家别难过，我建厂时就有考虑工厂被烧的可能性，买了财产保险。现在已经发生了火灾，我们应该努力协助消防灭火，尽可能减少损失。”

听了曹德旺这一番话，所有高管和工人都纷纷松了口气，并积极地参与到灭火行动中。

后来，有人想起车间内的4个高压釜内有正在高压的玻璃，在大火中容易发生爆炸。几个高管带头冲了进去，和工人一起迅速进行排压，从而保证了高压釜的安全。

消防车来了之后，火势和人心基本上都稳定了，曹德旺把现场交给手下，自己回到办公室，解决第二个问题。

他立刻安排人写一篇新闻稿，并联系《上海证券报》在第二天登出。

这时，很多记者已经得到消息赶来，围在厂区门口。曹德旺把他们都请进去，每人发了一份通稿，又回答了他们的提问。

采访中，曹德旺坦诚地介绍了火情，并告诉记者四件事：

一、没有人员伤亡。

二、工厂没有直接损失，主要原因是买了保险，此外，福耀在灾后做了大量抢救性工作。

三、四厂的产能损失可以由福耀其他工厂增产完成，不会影响客户的供货。

四、四厂本就是老厂，正好通过这个机会进行改造升级，不算坏事。

因为曹德旺坦诚地公布火情，并迅速想到了弥补产能损失的方案，还顺势提出升级改造，将一件坏事变成了好事。最终，福耀的股票反而涨了百分之一点多。

曹德旺把这次经历记录在《心若菩提》里，无论是对内安抚员工，还是对外控制舆论，都不难看出他非凡的经商智慧。

曹德旺从1983年承包亏损的乡镇玻璃厂开始，遇到过无数次困境和危机，但他都凭借超人的智慧一次次化险为夷、峰回路转。

如今，他已经将福耀做到全球第二大汽车玻璃制造企业，这不仅是能力的结果，更离不开人品的加持。

从1983年办厂开始，曹德旺捐出第一笔善款，迄今为止，他个人捐款超过160亿，今年又捐了100亿为国家建大学。

很多人都想帮曹德旺写书，但别人写的总是太多溢美之词，他决定自己写，于是在70岁之际亲笔写下自传《心若菩提》。

这本书没有华丽的辞藻，但真实地记录了曹德旺很多不为人知的经历，他是如何带领福耀一步步走向世界？如何在一次次危机困境中扭转乾坤？

这本书我读了不下三遍，一开始被他的创业故事吸引，后来被他的人生智慧、经商手段所折服。

如果你也想学习曹总的人生和经商智慧，不妨读一读这本《心若菩提》，从中找到自己的成功之路。

而且，曹总承诺，这本书的所有收益都会捐还给社会。

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