【股权激励操作的10大死局,90%老板都会犯错,看下你有没有中招?】
1.把股权激励做成了股权奖励,激励是基于对未来的创造,而奖励是基于过去的共享,过去不等于未来。
2.为什么核心人员离开成为竞争对手?因为你不知道用市场的财富与他们分享!盘子做不大,100%的股权又有什么意义?小老板看比例,大老板看绝对值。
3.直接给注册股,没有目标设定和考核,最后拿着股份不干活。
4.进入没有条件,退出没有标准,最后容易产生股东纠纷。
5.股东持股比例50%:50%,30%:30%:40%,有大股东没有决策人,而且以后风投不会投这样子持股的公司。
6.老板没有守住三条生死线,创始人被踢出局,好不容易养大的公司最后喊别人叫爹,因为你没有提前做好顶层布局。
7.因为你不懂公司估值,最后奢侈品卖成了白菜价。
8.股份直接凭感觉给,最后给了股份还导员工心里不平衡,因为你不懂得如何用海氏评估法来科学测评。
9.为什么你的股权照顾不到后来的人?因为你不知道要做加法和应该释放多少额度!
10.老板主动给股份,额度再少,员工都觉得很知足。而员工主动要股份,他肯定是看到同行竞争对手已经再做股权激励了,这时候你再来给那就要远远超出竞争对手才有激励的效果。
那正确的股权激励该怎么操作呢?
如何设计一套股权激励方案呢?
【股权激励方案落地操作的“十二定”,你知道吗?】
定目标:设定公司及各部门目标
定方法:用什么方法进行股权激励
定时间:在什么时间做股权激励
定对象:对哪些人进行股权激励
定数量:用多大的额度进行激励
定来源:增发股份是“做加法”还是“做减法”
定性质:用什么性质的股权进行激励
定条件:在什么条件下才能拿到股权
定价格:股份是否要花钱购买
定权利:持股者拥有什么权
定合同:被激励者是否要签署协议,哪些协议
定规则:确定股东的退出机制
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