美国摩根士丹利首席投资专家特意去了华为,结果受到了冷遇,他很不高兴的表示华为_生活知识_景合财经知识网_景合财经景合财经

景合财经
景合财经知识网站

美国摩根士丹利首席投资专家特意去了华为,结果受到了冷遇,他很不高兴的表示华为

美国摩根士丹利首席投资专家特意去了华为,结果受到了冷遇,他很不高兴的表示:“华为老板任正非的“架子”也太大了,居然只派了副总来接待他。”对此,任正非回答:“你又不是我的客户,我干嘛要接待你?”

有许多的企业家,把上市当做必须达到的目标,甚至上市,就是大企业成功的标志。然而任正非恰恰相反,这么长以来,华为始终与资本背道而驰。然而这位独特的管理人,却吸引了史蒂芬·罗奇的注意力。

经过了解,史蒂芬·罗奇发现华为的潜力无限,于是想要拜访任正非,谈谈投资华为的事情。

按理说这是好事,大名鼎鼎的投资家史蒂芬·罗奇,无论到哪家公司都是敲锣打鼓的大好事。但是任正非不这样认为,他根本没打算上市,并且不打算接受投资。

所以当史蒂芬·罗奇走进华为的时候,他震惊了,整个华为没有欢迎仪式就算了,居然只是一个副总裁来接待他。史蒂芬·罗奇见到任正非就吐槽:“你就派一个副总裁去迎接我,这样的态度,是要失去3个亿的投资项目!”

任正非很平静地说:“首先华为根本不需要你的投资,其次你也不是我的重要客户,所以不需要任何待遇。”

就是这样一个强硬的领导人,带着华为从2006年656亿元收入,到2015年3950亿元收入。仅仅九年就带着华为翻了六倍,在上市公司里没几家能做到如此迅速的发展,更不要说没上市的公司。

任正非说:“高层要有使命感,中层要有危机感,基层要有饥饿感。”

也正是不上市,让华为员工不会过早的成为富翁,消失工作努力的激情,华为才能因此迅速发展。华为许多员工对奖金渴望、对成功的渴望,才是支撑华为的核心力量。

正是任正非早早看透这些,所以面对史蒂芬·罗奇要来投资时,任正非自豪地说完全不需要。并且也一直告诉员工们:值得你去付出时间和精力的,只能是你的客户。

任正非也是这样做的,无论什么人,在他眼前都是过客,他需要的只是带给他利益的人。这也是华为的“狼性”思维的一部分吧!

正是任正非的思想超前,他对员工的福利做得非常好。华为真正实现了“工者有股”,在华为99%的股份都在员工手里,任正非仅仅持股1%,甚至股东分红时员工薪资高达60万。

也正是华为的高薪资、高待遇,成就了今年华为在世界500强排名49位的名次。去年的华为仅仅排在61位,由此可见任正非的管理才能。

许多企业家想要系统地学习华为的管理方式,于是任正非把管理结合黄继伟先生的文笔,共同创作出了“华为心法四部曲”——《华为工作法》、《华为经营法》、《华为内训法》、《华为管理法》。

其中《华为工作法》:主要讲述了华为员工,高效率的工作方式。

《华为经营法》:主要讲述了华为整个经营理念和对未来的发展思维。

《华为内训法》:主要讲述了华为整个企业的,企业文化和营销策略。

《华为管理法》:主要讲述了领导者需要具备的才能,还有格局。

“华为心法四部曲”把华为30多年的发展历程都写进去了,这些全是在炮火中总结的实战经验。无论是企业还是个人,如果想要走进华为,学习任正非,了解华为成功的经验,我建议多去看看“华为心法四部曲”。

华为能从几十人的小公司,做到如今19万人的国际大品牌,其中的管理才能真的值得我们去观摩学习。或许你能在“华为心法四部曲”里面找到自己的价值,和未来发展的方向,看别人的故事,来感悟自己的人生。KN

现在的社会能安静坐下来读上一本好书,实属珍贵。想要了解的可以点击下方链接,带回家在书海中感受管理的神奇色彩。相信你会受益良多!快点击下方链接吧!

家电维修,空调维修,智能锁维修全国报修号码分享:可以直接拔打400-968-1665 全国各大城市均设网点。
赞(0) 打赏
欢迎转载分享:景合财经 » 美国摩根士丹利首席投资专家特意去了华为,结果受到了冷遇,他很不高兴的表示华为
分享到: 更多 (0)

觉得文章有用就打赏一下文章作者

非常感谢你的打赏,我们将继续给力更多优质内容,让我们一起创建更加美好的网络世界!

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏

-景合财经

在线报修网点查询