你不要再给你的员工分股份了，直接分股份去激励员工，存在很大的负面危害，听我说完下面的真相，你就知道激励员工的正确方法。

我有一个做电商的学员，年销售额高达3个亿，他半点股份都没分，就实现了把员工变成合伙人，让他们围着公司利润拼命干活。

他的布局总共分了三步。

第一步：他建立了一个虚拟的员工持股平台，让符合条件的优秀员工都去这个持股平台当合伙人拿分红。

这里有一个点要特别注意，给合伙人的分红，千万不要按照销售额去分红，因为公司的目的利润，如果你给合伙人的分红是按照销售额进行分配的，意味着你把员工和公司放到一个对立面，立场不统一，是成不了事的。只有用利润进行分红，让员工和公司的目标统一，才能实现双赢。

第二步：他做了一套合伙人筛选机制，叫内部推举制，怎么推举呢？

首先要求每个合伙人每年必须推荐一位储备合伙人，储备合伙人和正式合伙人一起进行推举，只有投票率大于75%的员工才有资格做合伙人，而且不是通过推举就可以拿到股权的，想要股权，就得自己掏钱买，我是不会把股权白白送给你的。

第三步：合伙人动态淘汰制，前面我说过，只有投票权大于75%的人才能当合伙人，在这个阶段还有一个淘汰制，要是投票权没有低于75%，无论是新合伙人还是老合伙人，直接淘汰，退回入股钱。

这意味着每年都会进行一次合伙人筛选，不是拿了股份就可以一劳永逸的。

简单来说，这位学员通过员工持股平台保证了自己的股权不被稀释，又通过推举制让头部的合伙人时刻保持危机感和战斗力。不分自己一点股权就让员工都围着公司的利润拼命干活。

这套机制值得所有企业家反复学习！如果你也想不分股权就让员工围着公司转，点击下方“股权系统工具包”，即可获取