2004年红杉中国的沈南鹏对江南春说:“你的公司如果不能在2年内上市，分众传媒就不再属于你。我可以给你投资，帮你在2年内上市。”在沈南鹏的帮助下，江南春的分众传媒不仅成功上市，还发展成行业第一。

江南春，分众传媒的创始人，大学毕业后在永怡传播做总经理。一个偶然的机会，他发现电梯门上贴着小广告，意识到这是一个机会。因为电梯里的广告会被用户高度关注度。2003年，江南春创办了分众传媒，主营电梯广告业务。

2004年，随着分众传媒的业务越来越大，吸引了红杉中国沈南鹏的关注。沈南鹏通过朋友约了江南春吃饭。他对江南春说：“我看好你们公司的业务，让我也做股东吧。”

此时的江南春并不缺钱，所以婉拒了沈南鹏的投资意愿。但沈南鹏一席话就让江南春改变了主意。

沈南鹏说：“在电梯广告业务这块，除了分众传媒，还有一家聚众传媒，他们发展的也很快。如果你不能抢在他们之前上市，你的分众传媒早晚会被他们收购。而我能让你在2年之内上市。”

江南春也知道对手的发展速度，并深深为此担忧。沈南鹏的一席话说到了江南春的心里，他知道需要外部力量帮助自己的公司实现跨越式发展。

经过一番考虑，江南春接受了沈南鹏的投资。伴随这笔投资的还有沈南鹏的人脉和资源。

沈南鹏建议江南春调整业务重心，重点投放写字楼电梯广告，因为这里的人群消费能力更强，对新事物接受更快。

在沈南鹏资金和资源的帮助下，分众传媒在2004年快速扩张。仅一年就覆盖了100多个城市，拥有超过5万台终端，每年覆盖人群达到1亿人次。

虽然分众传媒的规模在不断扩大，危机也在悄悄爆发。2005年，老对手聚众传媒开始做上市前的准备。如果江南春的分众传媒不能抢先上市，对手一旦融到足够的资金就会极大的挤压分众传媒的市场。

此时，沈南鹏发挥了重要作用，他利用自己的资源，帮助江南春在最短时间内打通了上市的渠道。

2005年7月，在沈南鹏的运作下，分众传媒顺利上市，融资1.72亿美元。上市成功后，江南春打电话给沈南鹏介绍上市的情况。

但沈南鹏第一句话就是：“我认为你应该马上拿着融来的资金收购聚众传媒，一天也不要等。”

江南春听从了沈南鹏的建议，立即行动起来。他直接向聚众传媒支付了9500万美元，外加价值2.31亿美元的新股票，换取聚众传媒100%的股份。

2006年，在沈南鹏的建议下，江南春又收购了影院广告公司ACL，正式进军影院广告。至此，分众传媒成为行业第一。

随着分众传媒的壮大，沈南鹏前期的投资已经收获了数十倍的回报。很多人好奇沈南鹏为什么能够慧眼识珠，投资那么多家公司都能获取几十倍甚至上百倍的回报。

沈南鹏在自传《沈南鹏传》给出了答案。他投资有三个原则。

1.只投市场空间巨大的行业

只有巨大的市场空间，才能允许这个行业里的企业迅速做大做强。沈南鹏要投资的是海里的大鱼，而不是小池塘里的大鱼。尽管小池塘的鱼也可能长大，但局限性也很大，难以跳出池塘。

2.只投给有素质的创业者

沈南鹏投资前，都会跟被投资企业的创始人面对面交流。他在聊天的过程中会考察创始人的综合素质。包括人品，抗压能力，对市场的敏锐度，管理团队能力等。沈南鹏认为，只有高素质的人，他的能力才能得以发挥，否则可能会被滥用。

3.寻找独特的商业模式

在市场化同质化严重的今天，独特的商业模式非常难得，无论是创业者还是投资者都需要独特的商业模式。只有前所未有的，而且具有可行性的商业模式，能大大提高创业，投资成功的概率。

沈南鹏就是凭借这三个投资理念，先后投资了奇虎、唯品会、聚美优品、小米等几十个优秀的企业。

截止到2020年，沈南鹏管理的资金超过2000亿，投资300多个企业，所有企业总市值达到惊人的3万亿。沈南鹏也被誉为风投行业“一哥”。

如今，沈南鹏把自己多年的投资经验、投资理念写成一套“投资理财”10册套装。包括他的自传《沈南鹏传》、《用钱赚钱》、《财富自由》等。

这套书详细记录和分析了沈南鹏50多个投资案例，系统讲解沈南鹏的投资理念和操作方法，还有沈南鹏如何补救投资失误带来的损失。

个人认为，普通人也应该学学沈南鹏的投资理念，正如他说的：“这个世界发展的太快了，慢下来的人都会被淘汰。”

当下的经济环境和投资环境都发生了巨大的变化，股票、基金等理财方式对普通人越来越不友好。想赚钱的人不能墨守成规，必须跟着环境的变化而变化。这里推荐您也读一读沈南鹏这套“投资理财”10册套装。

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