【去刘强东化后#京东净收入创新高#，一个创业公司成年礼是公司治理结构的完善】近日#京东市值突破8000亿港元#成了热门话题，这其实是一个创业公司的成年礼——去掉创始人个人色彩，走向公司治理结构的完善。

2019 年以来，京东集团的组织架构悄然发生调整。刘强东逐渐卸任了多家京东旗下公司的高管职务，逐步移交经营权给各子集团 CEO，更多子集团 CEO 角色前置，担任更多领导职责，而刘强东转向把控宏观战略。来自企查查数据，今年以来，刘强东共卸任198家企业，集团内企业卸任125家。而对于刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理一事，京东官方回复称：“这是很正常的管理动作”。

其实，是否要突出创始人个人色彩，要根据公司发展每一个阶段的需求有所调整。

初创企业尽量人格化，因为这个阶段，主要靠创始人个人能力甚至人格魅力融资、卖产品；

初创成功的企业，很长时期都只是创业企业，这阶段，前有行业老大的打压，后有新企业这些追兵，左右还是竞争对手的虎视眈眈，此时，要把企业品牌做稳、市场做大，尤其是吸引到更多志同道合的人才，创始人的个人色彩也是必须浓烈。很长一段时间，大家都知道——去买“刘强东”是指去京东网购的，说“我中午下单刘强东下午就给送到家了”，也是指京东物流快。

但是，一个公司走向成熟，必须是去个人色彩而走向法人治理结构。公司就是一个人格化的“法人”，是与创始人同样具有身份证（企业当然是营业执照）的“人”，此时，儿子（公司）与父亲（创始人）平等地出现在公众视野，一个公司的成年礼才算完成。从此，公司科学治理解构才会让企业腾飞。

不过，很多公司去创始人化切换，也需要科学的数据支持，并选择合理的时机，才能成功。关于京东股价以及京东去刘强东化的故事，还可以打开西瓜视频搜索[京东老板刘强东]，看一下刘强东从中关村柜台摆摊到初创公司、在到创业公司的艰辛经历，以及如何去创始人个人色彩，让京东完成了今年的成人礼。