比海底捞还厉害！山西一家小面馆，竟然靠一碗10块钱的面做上市！年入20亿！诞生50位千万富翁、10位亿万富翁！市值高达137亿港元！

九毛九凭啥这么赚钱？就是因为九毛九模仿了“海底捞”的合伙人模式！很简单，看了你也能学会，开一家成一家

九毛九的“721”合伙人机制，具体是怎么做的？

1.总部出资建立分店，总部占股70%，但不参与管理

2.九毛九的店长参与门店管理，所以不需要投资，就能够拥有门店20%的分红，但店长需要通过非常严格的考核

一个店长的能力，99%决定了一家门店能够盈利，所以九毛九这就是把门店利润跟店长绑定在一起，店长想赚得多，就要想尽办法提升门店业绩，从而彻底激发店长潜能

3.九毛九的老店长培养出新店长，新店长在经过总部考核合格以后，即可开新店，老店长可在新店分走10%的分红。因此企业内部就会快速复制优秀人才，避免了教会徒弟，饿死师傅，以及人才紧缺，扩张缓慢的情况

九毛九的子品牌：怂串串、太二酸菜鱼也凭借这套721合伙人模式大赚特赚。那么老板们该如何把721模式落地到企业呢？可以尝试这样做：

1.出资：除了像九毛九是由总部100%投资的情况外，还有一种情况是总部和门店共同出资。

即公司和店长合伙开店，公司出资70%，店长出资30%。

即缓解了总部的资金压力，也能风险共担，让店长有危机意识，经营的不好就会赔钱。

2.股权分红：

公司回本前，公司分70%，门店分30%，公司回本后，公司分50%，店长分50%

这样避免了有的店长嫌比例太低，出去自己创业的情况，留住优秀的人才，降低离职概率，让店长更有积极性。

3.师徒制：解决老员工不愿带新员工，人才梯队青黄不接的问题

晋升：师父经营门店+徒弟经营门店超过10家，师父即可晋升区域经理

如果老店长培养出新店长，老店长可以在新店享有10%的分红，打破了“教会徒弟饿死师傅的局面”，源源不断为公司培养人才。

4.赛马机制：将若干个门店，进行比赛排名，排名第一的门店可以裂变新门店；排名最后的门店，拆散重组。

5.退出机制

在盈利状态下，店长如想退出，公司可一次性以3倍收益回购店长股份。在亏损状态下，如果店长想退出，之前的出资不退，或者少退一部分钱。

6.亏损：公司承担70%，店长承担30%，如果三年连续亏损，由公司来评估是否关店，或者换店长。

可能有些老板会说：“我们不适合像九毛九一样做合伙人模式，因为我们公司不做门店连锁。”

那你就错了！合伙人模式适合于所有公司，因为它具备了：人才裂变、激励、扩张、超速盈利等优点。可以帮你把员工和公司彻底绑定在一起，让优秀的员工赚得越来越多，挤掉公司的泡沫型人才，让公司的效益、效率最大化。

除了九毛九，还有百果园、海底捞、永辉、名创优品、华为等企业也都在用合伙人制度！

传统的雇佣制将被淘汰，未来风口是合伙制，马云曾也说：“企业下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争。”

如果你还没看懂未来趋势，没有反应过来，同行可能已经在占领市场的路上，等你再想追赶，就发现很难追赶上了。这就是为什么要学习，不能原地拉磨。

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很多老板自己一个人干，干老了企业都长不大，所以你一定要学会用合伙人模式，用社会的钱，社会的人，社会的资源来做大公司！

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