王健林为什么又开始抄底房地产了？他真的是不长记性吗？

回想5年前，王健林登顶亚洲首富，在全球大手笔布局，半年时间买下2家电影公司、80家五星酒店、1300多家电影院……

然而没过几个月，万达就被银行断贷，资产缩水，负债6000亿，王健林身价一跌再跌！

万达为了自救，开始“割肉大甩卖”：13个文旅项目打包卖给融创，77家酒店“打骨折”卖给富力；公司股份大把卖给腾讯、阿里……

5年过去，万达好不容易还清债务，稍稍恢复元气。万万没想到，王健林又开始疯狂买买买了。3个月时间连续拿下六七个地产项目，他真的是“好了伤疤忘了疼”吗？

其实，这一次，王健林才是真的聪明人，看看他这次买的项目你就懂了：从山西田森会城市购物公园、赣州巨亿广场，到蓝色港湾集团旗下的2个购物中心、北京五棵松卓展中心等等。

仔细研究你就会发现，他这次“抄底”，买的不是地皮、楼房，而是运营权！这两者有啥区别呢？

很简单，以前万达买地买楼，钱全投在重资产里。在疫情冲击、政策收紧的环境下，资金链非常紧张，稍有不慎就会被负债拖入深渊，就像现在的恒大、建业等等。

而现在，万达转型做轻资产，他不再自己去贷款买地盖楼。而是跟其他的房地产同行合作，把同行的楼盘拿过来，万达负责品牌、设计、建设、运营，并从中分得收益。

也就是说，万达现在已经不是一家地产公司了，也不再靠卖地赚差价了。而是成了一家“服务管理公司”，把同行的楼盘做成自己的楼盘，赚租金、服务、管理的钱。

所以，当恒大这些同行，个个都身负巨债，挣扎求生时，万达却可以轻装上阵，“万达广场”照样越开越多。

这套模式，其实就是王健林2017年那一跟头摔出来的转型战略，也是阿里巴巴商业研究院预测的：未来10年黄金商业风口S2B2C模式。

就是打造S端产业赋能平台，帮B端同行赚钱，再一起服务C端用户，从中赚取服务费。说白了就是从重资产走向轻资产，拿别人的钱和资源，做自己的生意。

而且这套模式各行业都能用，无论公司大小，都能这样转型！

比如我们有一位开幼儿园的老板学员，他一开始也是重资产扩张，每家幼儿园都是自己大几百万投进去，十几年下来只开了8家幼儿园。疫情期间，孩子们没法上学，他的资金链一下断了，欠了一屁股债，手里能卖的资产都卖了。

后来他在我们的帮助下，改用S2B2C模式做。结果仅仅2年，他就和几十家幼儿园达成合作，公司年利润翻了好几倍！具体怎么做的呢？

首先，幼儿园行业的痛点是什么？就是很多小型幼儿园，管理方法、经营理念落后，产能根本发挥不出来。于是这位老板就结合自己多年经验，打造了一套帮幼儿园提成产能的系统。

然后去找到一些小型幼儿园，帮他们做升级系统、打造团队、运营客户、改善经营管理方法，他从中赚取服务费和增值的分成。

你以为这就完了？还有更觉得，在和这些中小幼儿园合作的过程中，他又拿到了很多家长、孩子的信息。

然后他又针对这些家长、孩子的痛点，去跟社会上一些幼儿兴趣班、培训机构合作，推出了一套针对孩子兴趣特长、家庭教育方法、夫妻关系经营的产品，进一步拓宽了盈利渠道。

这就是S2B2C模式的优越之处：帮你从重资产公司，走向轻资产赋能平台；从自己贷款、投资，变成用同行的资源赚自己的钱；最终低风险、强现金流、高效扩张！

再牛的企业，内部资源、承担风险的能力也是有限的。而S2B2C模式，是帮你聚拢外部的无限资源，把风险分摊出去，用社会上的人和钱，把自己的事业干大。

所以老板不要总是抱怨市场、抱怨员工，其实企业想赚钱，根本还是取决于老板的思维认知和商业模式！好的模式能让业绩事半功倍，落后的模式也会把企业拖入深渊。

因此老板一定要积极学习前沿的、优秀的商业案例，从中总结经验，为己所用，才能不断为企业找的新的突破点。

怎么做呢？强烈推荐你继续学习《互联式盈利思维》，里面深度剖析30多个行业、108大创新转型案例，总结了近百条盈利秘诀，从案例到方法，干货满满：

比如：如何打造黄金爆品，海量引流新客户？如何升级产品链，锁定客户终身消费？

如何落地合伙模式，低成本激活员工，让客户疯狂转介绍，让老板投资前先回本？

怎样打通众筹模式，不花一分钱扩张新门店？怎样用社群模式零成本提高复购率？

……

全套课程包含5小时干货直播答疑，1本超厚配套教材、17节视频强化课！点击下方链接，立即开始学习，不到一顿饭钱，解决企业增长难题，把市场做大，把业绩做爆！

互联式盈利思维