B站香港上市，第一天破发了，跌不到1%，但那又怎样？

2018年3月，B站在美国上市第一天也破发了，如今二次破发那又怎样？

与之类似的视频社区快手，同一天跌了5.14%，几天前刚上市的知识社区知乎上市第一天破发跌10.5%，哪个不比今天上的B站被抛得更凶猛？

而自2020年B站跨年“最美的夜”晚会破圈以来，它的市值已经暴涨了4.5倍，适当的调整也没什么了不起，对比蔚来那样缺乏支撑的“三小只”总是好多了吧？

所以说，没有对比就没有伤害，一时涨跌真不算好坏，商业模式能成，“人设”准，自然事业稳。

比如，有人说B站3年亏了50亿元，再对比一下：

京东上市第一年就亏了那么多，上市前两年亏了140亿元，美团上市第一年就亏损85亿元，去年4季度，为了社区团购大干快上，3个月就亏损了22.4亿元。

但京东、美团就不是好公司吗？京东这几年扭亏为盈，利润过百亿，美团一年股价涨3倍，这些还不足以证明水平？

其实，管什么蓝海、红海、血海？，商业的本质更不在一时的盈亏，而在于自己的商业模式里卷入了多少现金流，让更多钱在自己的商业里循环起来，这才是核心的关键。有本事就站上鳌头，没本事就出局退场。

现在看，B站3年，月活跃用户从7000多万，升到2.2亿，用户如此暴涨，日平均使用时长还接近快手水平，已经很不容易。

更何况，B站几亿用户，平均年龄才21岁，绝对多数的年轻人不仅在互联网发声造梗，制造流行，更符合互联网定律：而得年轻人者得钱包。

这群用户太优质了，未来可期、乐于消费、不抗拒营销，受过良好教育，那个不想跟他们做朋友呢？他们毕业入社会，为爱供养、为信仰买单，B站的商业化钱途才是真的“做大做强，再创辉煌”。

当然，B站也有自己要解决的问题：

1、向30、40岁的人群扩圈，提升他们在B站的变现；

2、保持游戏货币化的优势下，电商、直播、广告多重变现继续加强，这块原来是短板，补课必须加快，尤其是品效一体的变现，是难点，是攻坚点，做好了是大大的甜蜜点；

3、让腰部UP主（内容制作者）更多赚钱，他们为爱发电之外能生活、能创作，B站生态就能越来越完善；

4、扩圈过程中，做好对用户真实标签、认定，避免不同圈子的人乱融，导致缺乏认同感的人互喷、互杠、引战，保持社区调性相对稳定，那是长治久安的关键。

作为一个40多岁的B站资深老粉，我还是有信心的，毕竟从二次元开始关注B站，现在也认识了绵羊料理、毕导、大翔哥、半佛、罗翔老师、盗月社、党妹等等大神，

可以说，B站二次元的世界也不只是二次元的快乐，还有更多人间清醒、人间真实的烟火气。

就像巴乌斯托夫斯基说的：“异想天开给生活增加一分不平凡的色彩，这是每一个年轻人和善于感知事物者所必需的。”只要B站还是如此，它就可以生生不息。

别动不动就说谁“吃香喝辣”，也别动不动就说谁“吹灯拔蜡”，“极端的好坏”总是血气上涌一时爽，智商直送火葬场。

小心那些中了某些坏人的圈套，成为别人利用的工具，毕竟有些人脑子里都是脏东西，安个抽水马桶才能冲干净，不是吗？