投资之王——沈南鹏：“合伙开公司，最怕分错股，赚钱谁都觉得分得少，亏钱谁都觉得对方错，最后难免会散伙，最后总结出，先“散伙”再合伙，如果没有做到这6大规则”，打死你也别合伙！

一《出钱规则》

合伙创业，各出多少钱，各占多少股份，这个要约定好，千万别按资分配股权，我们不仅要考虑资金的因素，还要考虑人力的因素，如何计算呢？

举例：假如你和任总合伙开公司

任总出700万不干活，你出300万负责运营，雷总不出钱负责技术

如果完全按出资去占股任总占70%，你占30%，雷总只是打工的，看起来合理，但实际上对你和雷总都不公平。如果后期火锅店开起来，你和雷总每天要累死累活，任总啥也不干躺着干数钱，一旦赚钱了，就容易闹矛盾，最后兄弟合伙，仇人散伙，就是因为合伙前没有考虑到人力因素的贡献

我们可以把股份分成资金占总股50%，人力占总股40%，技术占总股10%

这样计算出你们的股份分别是

任总只出钱不出力700万÷1000万*50%=35%

你出钱又出力300万÷1000万*50%+40%=55%

雷总只出技术不出钱占股10%

二《出力规则》

1明确股东的职责分工责权利，避免互相推卸责任

2只投资的股东要不要参与公司管理

3干活的股东给工资还是分红，在职分红怎么定

重点注意：不干活的股东，回本前和回本后的分红比例千万不要一样！ 避免股东不干活躺在股份上睡大觉，影响干活股东心里平衡，积极性下降

三《分钱规则》

1钱什么时候分：一年一次，还是两年一次

2分多少：是按照持股比例分配，还是另外做约定

3拿多少出来分：要不要留一部分用公司发展或对外投资，如果要留，留多少？

4纯投资的股东是否需要设定投资回报率，达到设定投资回报率之前优先分红，降低其投资风险

5对于不作为的合伙人，要不要减少其分红额度？

注意：如果不是按照投资比例或持股比例进行分红分配，一定要提前签订协议约定好！

四《管理规则》

1明确公司的决策权由谁说了算？

2表决比例是否按照占股比例行使？

3是否协议约定决策权？

注意：股权可以平分，表决权一定不要平分，一旦平分容易股东内耗，谁说了都不算，必死无疑，失败案例：真功夫股权之争，所以创始人要提前通过协议或章程约定决策权，避免后期被踢出局！

五《罢免规则》

1、明确约定如果股东违背约定，或损害公司利益，如何处理？

2、违背哪些重大过错或事件约定需要净身出户

3、发生哪些事情可以启动罢免程序，罢免掉合伙人的决策权以及合伙人资格

注意：如果没有约定，未来股东做些违f之事，那你就玩完了

六《进入与退出规则》

合作多少年处于锁定期不能退出？股东中途退出怎么办？在什么条件下能退出？退出价格怎么定？原价退还是溢价退？分期退还是一次性退？

重点注意：一定要提前约定好股东退出后的回收价格，避免股东退出狮子大开口

举例： 只想拿技术入股，不想出钱怎么办

假如AB合伙成立一家公司，A出资100万，占股70%，B不出钱，只出技术，占股30%，这样看起来股权结构合理，其实是B给A挖了一个坑，因为技术股没有和公司的风险绑在一起，A的100万真金白银，利益和风险是一致的，但是如果B的技术不能转化为业绩或技术成果，B可以随时走人 ，没有任何损失，到头来最终一切都是由A承担，而且白白损失了30%股份，所以对于技术入股，我们一定要让技术股与业绩或技术成果挂钩，股份可以提前给，但是一旦完不成约定的业绩或指标，大股东有权回购股份，这种股权激励模型叫限制性股份。拿结果进入

除此之外还有

1对于有钱的人，我们要让他看到利益所在，如孙正义：要溢价进入，约定回报退出

2对于有资源的人 要让资源快速变现，如杨致远：要约定价值周期进入 对赌式退出

3对于有能力的人，让能力有施展的平台，如十八罗汉：要全职进入，未达目标退出

沈南鹏还说：合伙合的不是感情，而是利益与规则，为了避免兄弟合伙仇人散伙，必须要签订这几份协议：

1《股东合作协议》，明确股东责权利

2《保密竞业限制协议》，防止股东做损害公司利益的事

3《同股不同权章程》，可以约定股权相同，但表决权不同

4《退出机制》，盈利怎么分钱，亏损怎么承担。股东齐心协力共进退

这些协议都在下方的“股权工具包”里，工具包里还包括哪些资料？

1跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议

2控股公司必签协议及方案：同股不同权章程、一致行动人协议、有限合伙协议、保护创始人公司章程

3激励员工必签协议及方案：员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制

4公司股权顶层布局设计与方案

5还有股权代持、激励、分配、融资、投资、转让、众筹等方案大全

工具包里还有哪些服务？

1资料终身免费更新

2电子版协议资料可直接修改可打印

3定制化移动磁盘，顺丰空运包邮

4配有线上微课堂、直播课程学习

5资深老师1对1辅导