90后印度小伙，2年在中国开了10000家酒店，彻底颠覆中国酒店行业！拥有超过50万间客房，如家华住两个集团，在中国干了20年才做了40万家客房！如今估值600亿，即将上市！OYO印度酒店凭什么收割国人钱包？

OYO酒店到底用的啥商业魔法？它的致富秘诀一共有四点：

第一、找准市场定位

OYO 在中国和印度，派遣了很多的业务员，专门寻找30-80间的中小型酒店的老板来合作，因为他们大多没有品牌、没有线上获客渠道、入住率低、没有管理系统、导致利润和附加值都很难做出来。

第二、线下对酒店进行微改造，和运营管理系统的赋能

加盟OYO不收加盟费，而且OYO总部还倒贴出钱，帮加盟商的酒店进行微改造，首先换个OYO品牌的门头，其次房间内部，比如床单、洗护用品、装饰、窗帘、灯，等等，使得房间环境焕然一新。

如此一来，没改造前房间100/晚，改造后180/晚，利润就出来了。

同时OYO还会派管理人员对加盟店的卫生、工作员工进行培训，并提供酒店的会员经营管理系统。

第三、线上流量赋能

为了帮加盟商获得更多的客户，OYO和美团、携程、飞猪等等互联网平台进行深度的合作，并且会及时随着市场环境、淡季旺季、时间的变化，来调整价格，并且做一些营销方案，来提升旗下酒店的入住率。

第四、盈利模式

那OYO如何赚钱呢？只收取额外增加盈利部分的30%—50%。而且承诺业主，赔的钱由总部来帮你出，这对加盟商来说，相当于有人免费帮你提升业绩，不就是空手套白狼么，都很愿意加盟，就这样，OYO在中国和印度，轻松连接了2万家酒店为OYO打工。

这就是赋能平台的厉害之处。OYO 的模式就是未来十年的黄金风口：S2B2C模式，也是马化腾说的：C端已经接近尾声，B端才是未来。

这个模式换一个行业也照样可以用，就比如微观有一个开幼儿园的学员，以前用传统的思维做扩张，贷款600万开了家幼儿园，过了3年，好不容易回本了，老板一想，这生意可以，接着又投进去800万开了家更大的，就这样循环往复，但是生意做得越大，手上越缺钱。

结果遇到疫情后，孩子们都没法去幼儿园，资金链断裂，随时可能倒闭。后来，这家老板在陈老师的建议下，用连接、赋能、轻资产的思维去做公司。

第一：赋能B端

老板后来就不再一家一家去开店了，而是转型成赋能平台，服务那些中小规模的幼儿园，因为他们没有品牌，而且在互联网转型、经营系统、客户运营、团队管理方面经验很少，产能没有发挥出来。

所以这个老板和团队，把这些经验和系统都沉淀下来，赋能给同行，帮同行获得更多的客户、提升利润、改善经营、打造团队，从中赚赋能的费用，结果一年时间就连接了上百家幼儿园。不断地将这套经营系统强大起来。

最后也许你只有几家幼儿园是自己开的，但是你变成了一个最大的幼儿园的连锁平台。

第二：连接C端

老板还专门针对家长和孩子们的痛点，比如说孩子的英语、国学培训、美术舞蹈兴趣特长，以及夫妻关系教育、家庭教育等等设计了一系列的爆款产品。

这些产品也不用自己做，可以和上游的专业机构进行合作，依靠规模效应拿到最低的价格。然后跟所有的幼儿园去做连接，帮助旗下幼儿园做客户的增值和裂变，从中做分利分成。

未来这家轻资产的服务平台，就比普通的幼儿园值钱多了。

711全球7万家店也是这么做的，海澜之家全国6000多家店也是这么做的，麦当劳全球5万家店是这么做的，这些做得好的公司，都是资产很轻、用户很大、现金流很强。

但反观我们很多传统企业：

1.现金流弱:夹心饼干模式，上游先打款再拿货，下游压款，生意做的越大，老板越穷。

2.即使卖了很多的东西，却从来没有经营过用户，用户全被竞争对手抢走了。

3.重资产运营：钱都在库存、员工、店面。一旦遇见经济危机、疫情，资金链断裂，一夜回到解放前。

如果你再不转型，未来的路只会越来越举步维艰。怎么办呢？

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2.如何摆脱上下游夹心饼干模式，增加企业利润？

3.如何破解企业五大困局：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营

4.创新营销5步法，业绩倍增4大绝招，让销售业绩暴涨10倍，销售难度下降10倍

5.未来十年黄金风口：社群新商业模式、裂变式合伙创业模式、S2B2C模式

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