1980年底，苹果公司上市前夕，沃兹发现一个怪异现象：创业初期的老员工没有股票，后进来的新员工却有股票期权。沃兹认为这很不公平，于是他将自己手中的股票，以极低的价格卖给这些同事。

最终苹果公司的IPO首次公开招募股，获得了极大的成功，公司高层产生4名亿万富翁，40名以上百万富翁。然而，沃兹的这一举动，却惹得乔布斯大为不满！

早在苹果公司创立之前，乔布斯就曾邀请沃兹，一起参与雅利达的项目。两人花费4天4夜，用45块芯片，完成了《打砖块》游戏的设计和制作。

事成之后，乔布斯告诉沃兹，雅利达一共付给了他700 美 元。但事实上，乔布斯得到的要远远多于这个数。

乔布斯的行为，显然伤害了朋友，沃兹却并不在意，并且表示：”你要接受人与人之间性格的不同。“

乔布斯和沃兹两人的性格截然不同，为何还能一起创办苹果公司？很重要的一个原因是，两人都有一个共同的愿景：个人计算机将改变世界。

这其实就是寻找合伙人很重要的一个原则。如果一起做事，只谈如何赚钱，就会把利益分配放在第一位；如果有共同的愿景，彼此之间就更容易包容和妥协，一起为未来努力，合作关系才能更长久。

什么时候寻找合伙人最合适呢？秋叶大叔在《个人品牌创业之路》这本书介绍到，很多成功的创业者，在决定创业时，身边已经聚集了一个团队。

不管是马云创立阿里巴巴，还是雷军创立小米，核心团队成员已经到位。如果你在公司开起来了才去找合伙人，磨合成本会很高。

如果你的项目一时招不到合适搭档，大叔建议，先做”团伙“，再建”团队“。

”团伙“就是项目的临时性组织，如果合作得不好，无论成败，项目结束，自动解散，互不相欠。

如果合作得不错，可以继续下一个项目。如果连续多个项目，双方都感觉不错，也有了可持续的盈利模式，再考虑组建团队。

明白了怎么选合伙人，那自己需要什么样的合伙人呢？大叔推荐一个工具：企业价值链模型。以服务业为例，产品、流量、服务这3个环节，是需要合伙人，还是员工就够了？

01.如果是自主品牌，产品研发能力很重要，你能力不够，就需要产品合伙人。

02.如果是自营流量，有流量运营能力的媒体人就很重要。如果你没有这种能力，就需要找一个合伙人。

03.如果是销售服务，就需要一个商务运营能力很强的合伙人，他能独当一面。

通过理解企业价值链模型，理解你的核心竞争力在哪个环节，理解需要什么样的人来帮你弥补短板，自然就明白需要什么样的合伙人。

如果你想学习更多关于个人品牌创业的内容，欢迎读读秋叶大叔的《个人品牌创业之路》这本书。

书中介绍了从单打独斗到团队作战的8种能力，包括定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。

不管是对于想要依靠个人品牌创业，还是已经在创业路上的伙伴，这本书都可以帮助你破局创业维艰，在创业路上越走越远。需要的朋友，可以点击下方看一看。