7年亏损2个亿，绝处逢生后年入120亿！百果园凭什么成为水果行业霸主？凭的就是这套内部合伙人模式！

具体是怎么做的呢？

每个门店有三个投资方：片区管理者，投资17%，负责片区门店的管理；大区加盟商，投资3%，负责门店选址；店长，投资80%，负责门店日常经营；百果园的总部负责系统管理、运营、人才输出、品牌运营、人员培养、培训等工作。不出资，不占股，不收加盟费，不赚商品差价。

每个门店利润的70%，按照相应股权比例分给三个投资方，剩下的30%归百果园总部；一旦门店亏损，总部承担所有损失。连续三年亏损的门店，由总部评估是否关闭。

每家门店每年必须为总部输出一名新店长人选。新店开业，老店长就可以在新店享有10%的分红，解决了教会徒弟饿死师傅的现象。

不止是百果园，像今天很多做得好的公司，比如拥有2万家门店的华莱士，就是和房东、供应商合伙；拥有8万家门店的晨光，就是和同行合伙，把同行的店变成自己的店；亚朵、花间堂、肆拾玖坊，就是和客户合伙，让客户疯狂帮它做转介绍；还有西贝莜面村、太二酸菜鱼、喜家德，就是跟员工合伙，员工纷纷投钱帮公司开店。

那我们中小企业又该如何做呢？

共同出资：公司投资70%，店长投资30%。

共享利润：回本以前按投资比例分红，回本以后公司分红30%，店长分红70%。

共担风险：如果公司出现亏损，公司承担70%，店长承担30%。

超额激励：每年设定一个目标，如果团队超额完成了，拿出超额利润的60%分给员工。

人才裂变：店长必须每年培养一位新店长，新店长开新店，老店长可在新店享有10%分红。

退出机制：门店亏损，店长如果想退出，投资不退；门店盈利，店长如果想退出，公司以3倍的金额回购店长的股份。

这套合伙模式解决了企业扩张过程中的投资、管理、裂变、人才、激励等各种问题。员工转变成合伙人，公司转变成平台，为公司干转变成为自己干。

马云说：企业下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争！

一套科学合理的机制设计，可以让企业在管理执行的过程中达到事半功倍的效果，反之，制度设计不合理，不但老板费心费力，还容易让企业丧失竞争力，在市场竞争面前毫无优势。

如果你还是不明白，或者也想这样布局。那你一定要看看这套《门店合伙人+股权激励合伙人制度》，里面讲述了合伙人模式的各种应用：

跟店长或区域经理合伙，提升老店或区域业绩。

跟店长或区域经理合伙，裂变人才、裂变新店或新区。

跟骨干店员合伙，稳定员工，简化管理，提升门店业绩。

跟中后台人员合伙，增强支持力度，提升门店业绩。

跟外部专家、顾问合伙，改善门店运营，提升门店业绩。

方法都很简单，看完你也学得会，关键是价格也不贵，赶紧点击下方，拿回家学习吧！

门店合伙人+股权激励