格力大股东易主！高瓴资本成为最大股东，董明珠将彻底沦为职业经理人？

在2019年以前，格力的大股东是格力集团属于国企。从基层业务员做到董事长的董小姐，还只是一个职业经理人，2019年格力集团宣布准备转让15%股权，想把格力电器变成民营企业。

多家国内外知名机构争先恐后试图盘下这笔股权，董小姐也打算筹集资金自己买下，无奈金额太大吃不下。但如果被外资买下，自己就极有可能变成傀儡，而格力也很有可能就此被资本左右。这时高瓴资本的张磊出现了，拿出400亿经过一顿骚操作后，不仅顺利拿下这笔股权，也就此让董小姐成为真正的掌舵人

首先，董明珠先成立了注册资本1000万的珠海毓秀投资管理有限公司，自己当大股东。

接着，董明珠成立了注资2000万的珠海贤盈有限合伙企业，用珠海毓秀投资管理有限公司当它的普通合伙人GP，掌握绝对控制权，其他合伙人只能成为有限合伙人LP，只有分红权，没有决策权。

然后，由珠海贤盈有限合伙企业和高瓴资本一起成立珠海明骏有限合伙企业，虽然珠海贤盈只占股0.06%，但是担任普通合伙人GP，掌握了珠海明骏得绝对控制权，而高瓴资本虽然占股高达89%，由于只是担任有限合伙人LP，所以只有分红权，没有决策权。最后用珠海明骏顺利成为格力电器的最大股东。

通过这样的股权架构设计，董明珠在就间接掌握了格力电器，虽然她在格力电器的直接持股比例很低，但丝毫不影响其在格力电器的话语权。

这就是高手都在玩的股权布局，在小股控大权的同时，还降低了风险。而除了董明珠，绿地集团的张玉良就是通过类似的股权布局，成功用十万块就掌握了665亿的绿地集团。

首先，张玉良先花了10万块注册上海格林兰投资有限公司，他当控股大股东，持股67%。

接着，张玉良又陆续成立了32家有限合伙企业，用上海格林兰投资有限公司当他们的普通合伙人GP，在每家只占股0.1%，就有了100%的话语权，而剩下99.9%的股份都用来融资。其余的投资人全部只能成为有限合伙人LP，只有分红权，没有决策权。

其后，由上海格林兰投资有限公司和上述的32家有限合伙企业一起成立了一家大型的有限合伙企业，同样用上海格林兰投资有限公司当GP， 32家合伙企业当LP。最后通过这家大型的合伙企业去控股绿地集团。

通过这一套操作下来，张玉良只需要承担10万块的有限责任，就完全掌握了市值665亿的绿地集团，不仅把风险从自己身上转移了，还能让公司得到更多资源支持，加速企业发展、壮大，同时也能保障自己，不会因引进投资导致被其他投资人合伙踢出局！

小股控大权，在资源最大化的同时，实现风险最小化，这就是股权架构设计的魅力所在！事实上，聪明的老板都懂得利用股权成为背后真正的操盘手，把风险都进行隔离，只需要承担最小的有限责任，就可以将公司的控制权牢牢掌握在手里。在创业初期，我们通常可以这样操作（如图4所示）：

第一步，成立一家有限责任公司即家族公司，股东人数只要有两个就行，可以是你和你的孩子或者你的父母，注册资本不需要多，五万块钱即可。这家公司不参与任何业务经营，只是用于投资控股。因为家族公司不用做业务，没有任何风险，可以直接用身份证注册。

第二步，成立一家有限合伙企业，不做任何业务，专门用来投资控股主体公司。由家族公司担任合伙企业的普通合伙人（GP），这样哪怕只是占0.01%的股份，也有100%控制权。而其他的合伙人和股东则成为有限合伙人（LP）只有分红权，没有决策权。

因为家族公司是GP，所以只需要很少的股份就可以百分之百掌控合伙企业。而多出来的股份就可以拿来吸引投资人和对员工进行股权激励，解决公司发展的资金和人才问题。

第三步则是成立主体公司，负责经营实际业务，该公司主要就是用于赚钱。在注册主体公司时，千万不要用自己的身份证去开，而是用有限合伙企业的营业执照去开，通过有限合伙企业控股主体公司。

需要注意的是限合伙企业需要直接持股主体公司51%以上的股份，这样才能保证绝对控股主体公司，而剩余的股权可以用来激励创始团队，或者是融资更大的资本，准备上市筹备。

通过上述进行层层布局之后，你只需要保持控股家族公司，就可以保证牢牢掌控其他几家公司，而且就算出现主体公司经营出现问题，你也只需要承担家族公司注资的5万块钱的有限责任而已，风险也就大大降低了。

如果你也想通过这套模式，实现小股控大权，保证自己的控制权，吸引更多优秀人才，同时降低风险，那一定不能错过下面的这本《控制权顶层设计》，手把手教您做好股权顶层设计!

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